2021-07-31-北森-2021中国制造行业人才白皮书_120页_13mb

2021年中国制造行业人才白皮书总结

核心内容

2021年中国制造行业人才白皮书由北森人才管理研究院发布，全面分析了制造业高质量发展背景下的人才管理趋势与挑战。报告指出，制造业正处于从“大而不强”向“高质量、高效率、高效益、可持续”转型的关键阶段，企业需通过构建核心人才战略、推动数字化转型、优化人才结构等手段应对行业变化。

主要观点

1. 制造业的高质量发展

   • 制造业需利用新基建、智能化改造推动转型升级。
   • 数字化转型是关键路径，涉及创新战略、组织流程、业务模式等多方面。
   • 需要提升组织能力建设，打破科层制，激发个体活力。

2. 人才管理三大关键问题

   • 如何获取高质量人才？
   • 如何管理Z世代制造人才？
   • 如何最大化用好人才？

3. 人才战略的转型方向

   • 从追求人才规模转向人才质量。
   • 建立人才供应链，打造人才梯队。
   • 注重员工敬业度与能力发展，构建新的能力体系。

关键信息

一、制造业发展现状与趋势

• 2020年，中国制造业工业增加值达31.31万亿元，占GDP的30.8%，连续11年世界第一。
• 中国制造业总体处于全球价值链中低端，面临国际竞争、产品附加值低等挑战。
• “十四五”规划提出智能制造、绿色化、服务化发展要求。

二、细分行业分析

1. 机械制造业

• 机械制造业整体发展良好，2020年营业收入增长4.2%，利润增长8.6%。
• 以工程机械为代表，2020年营业收入突破7000亿元。
• 技术、政策、周期更迭催生行业新格局。
• 主要挑战包括：人才数量和质量差距、蓝领用工荒、高技能人才短缺、数字化人才不足、人才培养机制不足等。

2. 汽车制造业

• 中国汽车产销量连续12年全球第一，2020年新能源汽车销量同比增10.9%。
• 新能源、智能网联、自动驾驶等新技术推动行业变革。
• 行业面临人才结构变化、关键人才短缺、组织敏捷性不足等挑战。

三、企业实践与转型

• 海克斯康：实施“优才计划”，构建创新人才机制。
• 招商局重工：以数字化为推手，实现传统人事管理向现代人力资源管理转型。
• 三一集团：加大研发投入，推动智能制造发展。
• 恒立液压：通过国际化布局和差异化战略提升市场份额。
• 东风本田：在电动化转型背景下进行人力资源管理创新。
• 小鹏汽车：加速智能制造，优化人才管理机制。
• 复星医药：以数字化促共生长，推动人力资源转型。
• 京东方：在物联网创新转型中进行组织变革。
• 南光光电：以人才激发创新、创效。

四、人才管理挑战与应对

• 机械制造业

  • 关键岗位人才供给不足，缺少继任者。
  • 蓝领用工荒，招不到充足的劳动力。
  • 技术技能型人才缺口大，难以达成招聘指标。
  • 管理者培训效果不明显，绩效考核机制不完善。
  • 职业发展体系不完善，员工上升通道受阻。
  • 缺乏数字化人才，难以支撑企业数字化转型。

• 汽车制造业

  • 人才结构失衡，新技术研发人才缺口大。
  • 人才流动方向集中于长三角，传统产业集群面临人才压力。
  • 技术人才吸引力弱，产业工人净流出。
  • 管理者培训效果不佳，晋升选拔标准不清。
  • 职业发展不完善，员工活力不足。
  • 缺乏足够的数字化人才，难以支撑企业转型。

企业实践中的重点方向

1. 人力资源数字化转型

   • 企业普遍重视数字化转型，但仅有少数成功实施。
   • 需要打通数据孤岛，构建统一的数字化目标和平台。
   • 人力资源数字化转型需实现人员精细化管理、员工体验升级、数字化驱动决策。

2. 人才培养与激励机制

   • 企业需重视技能人才的培养，特别是高技能和新技术人才。
   • 建立科学的人才选拔与培养体系，提升人才质量。
   • 推动绩效考核机制创新，激发员工活力。

3. 组织与人才协同

   • 需要构建灵活用工和人脉圈机制，解决蓝领用工难题。
   • 通过内部学习平台、知识分享、职业发展通道提升技能人才的竞争力。

行业发展趋势与建议

• 智能制造与数字化转型

  • 制造业需加速数字化转型，提升生产效率与产品质量。
  • 企业需构建人才供应链，关注新技术、新工艺的人才需求。

• 组织能力与领导力提升

  • 企业需提升组织敏捷性和领导力，以应对行业变化。
  • 重视人才盘点，建立人才梯队和统一的领导力标准。

• 政策支持与行业导向

  • 国家政策支持制造业高质量发展，如“中国制造2025”、“十四五”规划等。
  • 政策推动下，行业迎来新的发展机遇。

附录与参考资料

• 附录一：数据说明
• 附录二：参考资料
• 附录三：写作团队信息

卷尾寄语

• 强化人才队伍，推动中国制造基业长青。
• 企业需在“大方向基本正确”的前提下，敢于选择、敢于投入，实现人才管理的持续优化。

结语

2021年中国制造行业面临前所未有的机遇与挑战，人才战略的优化与数字化转型成为企业发展的关键。通过构建系统性的人才管理机制、提升组织效能、加强人才培养与激励，制造业有望实现高质量发展，推动“中国制造”走向世界。