人大商学院_北森：2024年中国企业财务数智化转型人才管理白皮书_68页_13mb

中国企业财务数智化转型是应对VUCA时代挑战的核心策略，旨在通过财务职能重塑（共享中心、业务财务、战略财务三支柱）、技术赋能（如RPA、AI）及人才管理革新提升企业韧性。数字基础设施、政策驱动与技术进步共同推动了财务角色从核算者转变为战略伙伴。

人才需求上，企业急需财务与技术、业务复合型人才，涵盖财务专家、业务财务BP及战略财务COE三类角色，需提升数字化思维、数据分析及业财融合能力。北森CFO调查发现，超90%企业认可数智技术培训，但仅17%有系统化培养项目。

中国企业转型实践表明，联想、IBM、康哲药业等领军企业通过三支柱组织优化、数据治理、流程自动化及与高校合作培养智能财务人才，取得了显著成效。如康哲药业从信息化到智能化阶段，构建了覆盖预测分析、风险管理的情景化数据平台。

高校应重构课程体系，增设技术+财务模块，并通过项目制教学培养实践能力。企业需建立“全人画像”招聘机制，结合借力外部供应商、内部人才培养与高校定向输送，构建“技术飞轮”。

未来，企业需关注战略、组织、人才三维协同，以数字技术赋能转型。高校需强化数字素养教育，企业与高校协同发展，最终实现财务从价值守护者到价值创造者的战略升级。