20161026-兴业研究-钢铁有色行业_宝钢武钢合并点评-双剑合璧_踏雪寻梅_18页_1mb
报告摘要
2016年10月26日钢铁有色行业报告总结
核心内容概述
2016年9月22日,经国务院批准,宝钢集团与武钢集团实施联合重组,组建“中国宝武钢铁集团有限公司”,宝钢股份通过换股吸收合并武钢股份。该合并是钢铁行业兼并重组的重要举措,旨在提升行业集中度、增强国际竞争力,并为后续行业整合提供标杆。
主要观点
- 宏观背景:钢铁行业进入工业化后期,兼并重组成为发展趋势。中国钢铁消费量自2013年以来持续下降,亟需通过强强联合实现产业升级。
- 政策支持:国家自2005年起多次出台政策推动钢铁行业兼并重组,目标是提升行业集中度,形成具有国际竞争力的大型企业集团。
- 合并方式:宝钢股份吸收合并武钢股份,武钢股份的资产负债由武钢有限承接,宝钢股份成为其控股股东。宝钢集团更名为中国宝武钢铁集团有限公司,武钢集团股权无偿划转至宝武集团。
- 行业影响:合并后,宝武集团产量规模跃居世界第二,国内第一,行业集中度提升。合并有助于优化产能结构,推动行业整体竞争力提升。
- 公司财务变化:合并后,宝钢股份、宝钢集团和武钢集团的资产负债率均上升,盈利能力有所下降,但武钢集团因剥离亏损子公司,盈利能力有所改善。
- 偿债能力:宝钢股份和宝钢集团合并后偿债能力有所下降,但整体仍较安全;武钢集团剥离后偿债能力有所增强,但利息保障倍数仍偏低。
- 协同效应:合并后,公司在产量、产品结构、原料采购、技术物流等方面具备协同潜力,有望提升市场占有率和国际竞争力。
- 潜在风险:存在“整而不合”的风险,即合并后未能实现深度整合;此外,集团内部分子公司(如八钢、韶钢)盈利能力差,债务负担重,存在违约风险。
关键信息
一、合并背景
- 宝钢股份换股吸收合并武钢股份,武钢股份资产由武钢有限承接。
- 宝钢集团与武钢集团联合重组,成立中国宝武钢铁集团有限公司。
- 合并是国家供给侧改革的重要组成部分,旨在优化行业结构、提升集中度。
二、合并后的财务变化
- 资产负债率:
- 宝钢股份:从47.83%上升至52.80%(2016年6月30日)。
- 宝钢集团:从47.18%上升至49.49%(2016年6月30日)。
- 武钢集团:从76.04%上升至81.33%(2015年12月31日)。
- 盈利能力:
- 宝钢股份:2015年净利润亏损67亿,2016年上半年亏损缩小。
- 宝钢集团:2015年亏损15.46亿,2016年上半年亏损缩小。
- 武钢集团:2015年亏损114.14亿,2016年上半年亏损减少。
- 偿债能力:
- 宝钢股份:利息保障倍数从20.33下降至5.32(2015年12月31日)。
- 宝钢集团:利息保障倍数从5.82下降至2.79(2015年12月31日)。
- 武钢集团:利息保障倍数由负转正,但仍较低。
三、潜在协同效应
- 产量与市场地位:合并后宝武集团粗钢产量达6071万吨,排名世界第二。
- 产品结构:汽车板产能全球第三,取向硅钢产能全球第一。
- 区域覆盖:拥有上海宝山、南京梅山、湛江东山、武汉青山四大生产基地。
- 原料采购与物流:采购规模上升,议价能力增强,物流效率提升。
- 技术共享:两家公司可共享先进技术,提升整体生产效率。
四、风险提示
- 整而不合风险:合并后可能因企业文化、经营方针等差异,导致协同效应无法充分释放。
- 强中寄弱风险:八钢、韶钢等子公司盈利能力差,债务负担重,存在违约风险。
- 去产能压力:合并后需继续推进去产能任务,对集团整体财务压力较大。
结论
宝钢与武钢的合并是钢铁行业整合的重要里程碑,有助于提升行业集中度和国际竞争力。然而,合并后的财务表现有所下降,需关注潜在风险,尤其是协同效应的实现与子公司债务问题。整体而言,合并为行业树立了标杆,未来若能有效整合,将对整个钢铁行业产生积极影响。
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