2017年-德勤中国_面向未来持续学习_40页_3mb

德勤百年庆：迈向新纪元的总结

核心内容概述

德勤百年庆主题“Making another century of impact”聚焦于未来工作形态、职业发展、新型组织设计及人力资本数字化等关键议题。文档通过多篇文章和案例分享，探讨了在数字化、人工智能、区块链等技术迅猛发展的背景下，企业如何适应变化，提升组织灵活性，促进员工终身学习，并在人力资本管理方面实现创新与转型。

主要观点

1. 工作的未来与职业的演变

• 工作与职业分离：随着技术发展和平台经济兴起，工作正在从传统的职业角色中分离出来，公司正逐渐转变为平台。
• 终身学习的重要性：未来的工作需要员工具备持续学习的能力，企业应提供学习资源与机会，以培养“终身员工”。
• 新型社会契约：企业、政府与员工之间需要构建新的社会契约，强调员工的主动学习和技能提升。

2. 职业发展的新模式

• 职业不再是终身：传统“30年职业”模式正在消亡，职业发展变得更加灵活，跳槽成为常态。
• 混合型工作崛起：未来工作将融合技术能力与软技能，如沟通、设计、综合思维等，形成“混合型工作”。
• 职业规划与内部发展：企业应通过内部培训、职业路径设计、绩效管理等方式，鼓励员工在组织内发展。

3. 新型组织设计

• 组织结构灵活性：新型组织需打破传统架构，建立更加灵活、敏捷的结构，以适应市场和客户需求。
• 信息流优化：信息流的透明化与优化是组织变革的关键，有助于提升决策效率与员工协作。
• 利益关系重构：新型组织强调资源流动与协作，需通过机制设计平衡组织间利益分配，如收入分享、利润分享等。

4. 人力资本数字化

• Workday作为案例：德勤香港团队通过Workday系统帮助客户实现人力资源数字化转型，包括薪酬、绩效、招聘等模块。
• 案例分享：
  • 扩张案例：某智能电动车公司通过Workday实现全球扩张中的统一人力资源管理。
  • 人才激励案例：某共享单车平台通过Workday实施高级薪酬模块，提升人才吸引力。
  • 部署案例：某世界500强企业借助Workday实现全球人力资源和薪酬管理的统一化与数字化。
• 技术与组织的融合：数字化工具如Workday，将企业从传统管理模式中解放出来，提高效率和灵活性。

5. 民营医院人才激励

• 人才挑战：民营医院面临优质医疗人才获取困难、管理人才稀缺、激励机制不健全等问题。
• 激励策略：
  • 长期激励：如股权激励、期权、限制性股票等，用于吸引和保留关键人才。
  • 合伙人机制：通过合伙人计划，实现医生与医院之间的利益绑定，提升服务质量和员工粘性。
• 行业趋势：民营医院需构建灵活的激励体系，以适应快速变化的市场环境。

关键信息

• 技术驱动变革：人工智能、自动化、平台经济等技术正在重塑工作与职业的定义。
• 学习与发展：终身学习、跨学科能力、软技能的培养是未来职业发展的核心。
• 组织转型：新型组织设计强调灵活性、信息流优化和利益关系重构。
• 人力资本数字化：Workday等系统是推动人力资源数字化的重要工具，有助于提升运营效率和全球化协作能力。
• 民营医院转型：通过灵活激励机制和合伙人制度，民营医院可以更好地吸引和保留医疗人才，推动可持续发展。

结语

德勤在百年之际，展现出对未来的深刻洞察与积极应对。面对快速变化的职场和组织环境，企业需要构建开放、灵活、创新的管理模式，重视员工的学习与发展，推动人力资本的数字化转型，同时在特定行业如民营医院中，探索适合的激励机制和组织模式，以实现持续发展和竞争力提升。未来已来，唯有不断学习、变革和创新，才能在不断变化的环境中赢得先机。