2017年第二期人力资本季刊_面向未来_持续学习_38页_3mb

德勤百年庆：迎接未来工作与组织变革

核心内容

德勤百年庆聚焦于未来工作形态、职业发展、新型组织设计、人力资本数字化以及民营医院人才激励等主题，旨在帮助企业应对快速变化的商业环境和劳动力市场。

主要观点

1. 未来工作形态的演变

• 职业与工作的分离：未来职业将更加灵活，工作不再局限于单一公司，而是更倾向于平台化与自由职业。
• 终身学习的重要性：员工需要具备持续学习的能力，以适应不断变化的技能需求。
• 新型软技能的崛起：随着技术发展，沟通、同理心、创造力、设计思维等“软技能”变得尤为重要。
• 混合型工作的兴起：未来的工作将融合技术与非技术能力，如“体验架构师”、“物联网工程师”等新型职位不断涌现。

2. 企业应对策略

• 构建学习型组织：企业应投资员工培训与发展，以提升竞争力并适应变化。
• 设计灵活的组织结构：新型组织应具备灵活性、快速响应能力，以适应客户需求和市场变化。
• 强化内部协作与信息流优化：通过组织网络分析（ONA）和信息流优化，提升组织效率和员工参与度。
• 推动数字化转型：Workday等数字化人力资源管理系统正在成为企业转型的关键工具，支持全球人才管理、薪酬、绩效等模块。

3. 人力资本数字化

• Workday的实施案例：德勤通过Workday帮助客户实现全球人力资源的统一管理，提升运营效率与员工体验。
• 数字化转型的挑战与机遇：数字化不仅优化管理流程，还为企业带来新的发展机会，如提升人才吸引力与保留率。

4. 民营医院人才激励

• 现状与挑战：民营医院面临优质医疗人才获取难、管理人才稀缺、激励机制不完善等问题。
• 激励路径：通过股权激励、合伙人机制、员工持股计划等手段，吸引和保留核心人才。
• 激励工具：不同板块的民营医院采用不同的激励工具，如美股和港股偏好股票期权，A股和新三板更倾向于限制性股票。

关键信息

1. 职业发展新趋势

• 传统职业路径逐渐被打破，晋升率下降，工作任期缩短。
• **“学习与发展”**成为职业发展的核心要素，员工需不断更新技能以适应市场变化。
• “冲浪者”比喻：员工应像冲浪者一样，不断适应新的“浪潮”，提升自身技能。

2. 新型组织设计

• 组织架构灵活性：新型组织应打破传统功能型架构，围绕客户和市场设计更灵活的结构。
• 机制建设：包括资源调配、绩效考核、激励机制等，以支持组织的可持续发展。
• 价值交易关系：包括收入分享、利润分享和单列费用等模式，以促进组织间的协作与共赢。

3. Workday实施实践

• 数字化转型：Workday作为云端人力资源管理系统，支持薪酬、绩效、招聘等模块的实施。
• 案例展示：
  • 某智能电动车公司通过Workday实现全球人力资源统一管理。
  • 某共享单车平台通过Workday整合薪酬体系，提升人才管理效率。
  • 某大型保险公司通过Workday实施招聘模块，实现全球统一招聘流程。

4. 人才激励策略

• 长期激励：包括股票期权、限制性股票、股票增值权和员工持股计划等。
• 合伙人制度：在连锁医院和单体医院中广泛应用，增强医生与医院的绑定关系。
• 激励效果：良好的激励机制有助于提升员工忠诚度，促进组织发展。

结构清晰的总结

未来工作与职业发展

• 职业与工作的分离：工作形式日益多样化，公司向平台化发展。
• 终身学习：员工必须持续学习，以适应不断变化的技能需求。
• 混合型工作：融合技术与软技能，推动职业发展向多样化、跨学科方向演进。
• 职业发展新模式：企业需提供学习机会和职业路径，以适应员工的多样化需求。

新型组织设计

• 组织架构与信息流：新型组织应围绕客户与市场设计，信息流优化是关键。
• 组织网络分析（ONA）：用于识别信息瓶颈和关键人员，提升组织效率。
• 激励机制改革：传统激励方式难以适应新型组织，需构建新的绩效和奖励体系。

人力资本数字化

• Workday的作用：支持人力资源管理全流程数字化，提升运营效率与员工体验。
• 实施案例：多个企业通过Workday实现人力资源统一管理，包括薪酬、绩效、招聘等模块。
• 数字化趋势：随着技术发展，人力资源数字化将成为企业竞争力的重要组成部分。

民营医院人才激励

• 激励需求与挑战：民营医院需吸引和保留核心人才，面临诸多挑战。
• 激励手段：包括股权激励、合伙人制度、员工持股计划等。
• 激励效果：良好的激励机制有助于提升医院运营效率和人才忠诚度。

德勤管理咨询

• 全球影响力：德勤管理咨询是全球领先的管理咨询公司，为中国企业提供高质量的咨询服务。
• 服务范围：涵盖战略与运营、人力资本、信息技术等多个领域。
• 成功案例：通过Workday实施项目，帮助多个企业实现数字化转型。

联系方式

• 北京/成都/重庆：许彬（binxu@deloitte.com.cn）
• 天津：郑骅（cazheng@deloitte.com.cn）
• 广州/深圳：王允娟（yjwang@deloitte.com.cn）
• 上海：吴敏芳（micwu@deloitte.com.cn）
• 济南：罗郁（yluo@deloitte.com.cn）
• 香港：曾宪聪（samtsang@deloitte.com.hk）、Warneck, Andrew（awarneck@deloitte.com.hk）

结语

德勤通过百年庆总结和分享，强调未来工作与组织变革的关键在于持续学习、新型组织设计和人力资本数字化。同时，针对民营医院等特定行业，提出人才激励策略，助力企业实现可持续发展。