中国赴美上市TMT企业人才激励趋势调研报告_27页_1mb
报告摘要
中国赴美上市TMT企业人才激励趋势调研报告总结
核心内容概述
本报告由德勤管理咨询发布,旨在分析中国赴美红筹上市的TMT(科技、媒体和通信)企业在人才激励方面的趋势。调研样本涵盖41家赴美红筹上市的TMT企业,重点分析市值在100亿美元以上的6家典型企业,包括阿里巴巴、京东、百度、携程网、网易、微博。报告总结出三大重点发现,涵盖行业增长趋势、股权激励成本变化及激励模式的多样化。
主要观点
1. 行业增长趋势显著,高管薪酬持续上升
- TMT行业在过去三年中,营业收入年均增长18%。
- 电子商务、O2O和媒体/文化娱乐类企业增速更快,均高于行业平均水平,复合增长率达20%以上。
- 高管薪酬总额年均增长8%,其中电子商务、O2O和媒体/文化娱乐类企业增长较快。
- 阿里巴巴和京东作为典型电商企业,其GMV保持增长,但增速放缓,开始寻求新的增长点。
- 微博作为媒体/文化娱乐类代表,MAU和DAU持续增长,社交属性和广告变现能力增强。
2. 股权激励成本增速明显,激励策略与公司战略密切相关
- 41家调研企业均采用股权激励作为人才激励与保留的重要手段。
- 2016年股权激励成本中位水平为1066万美元,近3年复合增长率中位数为9%。
- 典型企业中,阿里巴巴集团以23.2亿美元的激励成本成为“最慷慨激励”;携程以151%的激励成本复合增长率成为“最高增速激励”。
- 股权激励成本占营业收入比重维持在3%左右,2016年中位数为2.8%。
- 典型企业如京东、百度、网易等,其激励成本构成与公司战略密切相关,例如京东重视物流人员激励,百度和网易则注重研发和游戏开发人员的激励。
3. 股权激励模式呈现多样化,上市前为关键节点
- 83%的调研企业在上市前启动了股权激励计划,以稳定核心人员并激励长期发展。
- 49%的公司在上市后继续推出新的激励计划,以实现人才的持续激励和保留。
- 股权激励授予时点通常临近上市,92%的上市前已有激励计划的公司在上市前一年内进行激励授予。
- 95%的调研企业采用组合型激励工具,如股票期权、限制性股票、限制性股票单元等。
- 上市前授予的期权行权价格通常较低,越接近上市行权价格越高,但IPO仍可带来较高的潜在回报。
关键信息
- 行业背景:TMT行业因其快速迭代、创新变革等特性,成为中国数字化转型的重要领域。
- 红筹上市:中国TMT企业通过红筹模式赴美上市,以提升知名度和加速境外扩张。
- 激励数据:2016年股权激励成本中位数为1066万美元,占营收比重为2.8%。
- 典型企业:
- 阿里巴巴:2016年激励成本达23.2亿美元,重视研发和全球化业务。
- 京东:重视物流人员激励,2013年物流激励占比达31%。
- 百度:研发激励占比超50%,聚焦人工智能转型。
- 携程:2016年激励成本复合增长率高达151%,与去哪儿合并有关。
- 网易:重视门户业务和游戏开发,激励费用占比平均为49%。
- 微博:MAU和DAU保持30%以上增长,社交属性与广告变现能力增强。
- 激励工具:股票期权、限制性股票、限制性股票单元使用频率最高。
- 激励额度:2016年激励额度占总股本的中位数为1.9%。
- 禁售期与生效频率:禁售期通常为12个月,生效频率以“按年”为主,占45%,也有部分企业选择“按月”。
调研方法与数据说明
- 数据统计以2016财年数据为准,部分企业以2017财年数据为准。
- 数据有效性截止至2017年6月20日。
- “高管薪酬”统计对象包括董事和执行高管,薪酬口径为年度现金薪酬。
- “股权激励成本”统计口径为美股年报中的Stock-Based Compensation。
联系方式
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王允娟:德勤管理咨询合伙人,德勤中国高管薪酬研究中心首席顾问
电话:+86 755 33538194
手机:+86 18664329922
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王怡雯:德勤管理咨询咨询经理,德勤中国高管薪酬研究中心高级顾问
电话:+86 21 61418888
手机:+86 13564925887
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侯珀:德勤管理咨询合伙人,传媒行业领导合伙人
电话:+86 10 85125337
手机:+86 18017762130
邮箱:pohou@deloitte.com.cn
德勤简介
- 德勤成立于1833年,是全球最大的专业服务机构之一,拥有逾24万名员工,遍布150多个国家。
- 德勤在中国设有13,500名员工,覆盖20个城市。
- 德勤管理咨询是全球最大的综合性管理咨询机构,提供全面的咨询服务,包括战略咨询、人力资本咨询、系统实施等。
- 德勤在中国获得了多项殊荣,如被Gartner评为中国的信息技术实施服务领导者、大中华区最佳人力资源咨询公司等。
德勤高管薪酬研究中心
- 依托德勤全面专业服务的平台,德勤建立了高管薪酬研究中心,提供公司治理、高管薪酬与长期激励咨询服务。
- 公司治理:包括董事会、专门委员会、监事会建设及董事考核与评估。
- 高管薪酬与绩效:涵盖高管薪酬策略拟定、薪酬与绩效方案设计、预算与控制机制等。
- 长期激励:包括长期激励工具设计、方案整体设计、报批沟通、会计处理与税务建议等。
服务内容
| 服务领域 | 服务内容 |
|---|---|
| 全面薪酬与福利 | 岗位职级体系设计、岗位分析与评价、员工薪酬设计、高管薪酬体系设计等 |
| 人才管理与领导力发展 | 领导力发展与评估、人才保留与发展战略、能力模型开发等 |
| 人力资源转型 | 人力资源运作转型、流程设计与优化、人力资源信息系统挑选与实施等 |
| 组织绩效、变革与文化 | 组织诊断与分析、绩效管理体系规划、组织文化建立与转型方案等 |
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