20220324-西部证券-海底捞-06862.HK-2021年年报点评_疫情冲击+关店致大幅亏损_啄木鸟计划_聚焦管理变革_6页_395kb
报告摘要
海底捞2021年年报总结:疫情冲击与管理变革
核心内容
海底捞在2021年受到疫情冲击和门店关店策略的双重影响,导致公司大幅亏损。全年主营业务收入达411.12亿元,同比增长43.68%,但归母净利润为-41.63亿元,同比下降1444%。公司面临的主要挑战包括:
- 门店关店:全年关闭300余家门店,产生资产减值损失36.54亿元;
- 翻台率下滑:全年翻台率仅为3.0次,同比减少14.29%,主要受疫情反复和新开店策略影响;
- 毛利率下降:因优化菜单和部分菜品降价,毛利率小幅下滑0.8pct;
- 人工费用率上升:受翻台率下降和一线员工工资调整影响,人工费用率上升2.4pct。
主要观点
1. 疫情与扩张策略双重影响
- 2021年疫情反复导致线下消费场景受挫,同时前期快速扩张策略带来门店运营压力,使公司陷入亏损。
- 全年翻台率恢复不及预期,新开店对老店造成分流,进一步拖累盈利能力。
2. “啄木鸟计划”启动,聚焦管理变革
- 2021年第四季度,公司启动“啄木鸟计划”,旨在优化门店结构,提升运营效率。
- 杨丽娟被任命为CEO,推动组织架构和运营体系的全面调整,包括:
- 设置15大区经理,强化区域管理和考核;
- 重建和加强职能部门;
- 重新梳理岗位职责与激励制度,完善员工培训与企业文化。
3. 短期经营承压,长期潜力仍存
- 尽管2022年1-2月经营有所改善,但3月疫情反弹对短期业绩带来不确定性。
- 公司作为国内火锅第一品牌,拥有8500万会员(后超1亿),品牌忠诚度高,复购率强。
- 翻台率仍有提升空间,疫后线下客流恢复及内部管理优化有望推动业绩回升。
关键信息
门店与翻台率
- 全年净开店145家,全球门店总数达1443家;
- 全年翻台率3.0次,同店翻台率3.5次,较2020年下降0.3次;
- 新开店翻台率2.4次,老店翻台率3.1次,均低于2020年水平。
客单价与毛利率
- 全年平均客单价104.7元,同比下降4.9%;
- 毛利率为56%,较2020年下降0.8pct,主要受菜单优化影响。
财务表现
- 营业收入:2021年411.12亿元,同比增长44%;
- 归母净利润:2021年-41.63亿元,同比下降1444%;
- EPS:2021年为-0.75元,2022E为0.21元,2023E为0.60元,2024E为0.71元;
- PE:2021年为-14.4倍,2022E为51.7倍,2023E为17.8倍,2024E为15.3倍;
- PB:2021年为7.6倍,2022E为6.6倍,2023E为5.0倍,2024E为4.1倍。
投资建议
- 维持“买入”评级,认为公司未来经营改善值得期待;
- 调整2022-2023年盈利预测,并新增2024年预测;
- 预计2022-2024年EPS分别为0.21/0.60/0.71元,对应PE分别为52/18/15倍。
风险提示
- 疫情影响时间超预期;
- 品牌势能持续弱化;
- 外部环境不确定性可能影响业绩恢复节奏。
估值与财务指标
| 指标 | 2020 | 2021 | 2022E | 2023E | 2024E |
|---|---|---|---|---|---|
| 营业收入(百万元) | 28,614 | 41,112 | 47,724 | 60,435 | 68,773 |
| 归母净利润(百万元) | 309 | -4,163 | 1,163 | 3,366 | 3,938 |
| EPS(元) | 0.06 | -0.75 | 0.21 | 0.60 | 0.71 |
| P/E | 184.7 | -14.4 | 51.7 | 17.8 | 15.3 |
| P/B | 5.6 | 7.6 | 6.6 | 5.0 | 4.1 |
总结
海底捞在2021年因疫情冲击和门店策略调整遭遇严重亏损,但通过“啄木鸟计划”启动管理变革,强化区域管理、优化组织架构、提升员工激励和企业文化,为未来业绩改善奠定基础。尽管短期疫情反复仍带来经营不确定性,但公司具备较强的市场基础和品牌影响力,未来翻台率有望提升,同时产品创新和客户服务优化也将助力其恢复增长。投资者应关注疫情恢复节奏及公司内部改革成效,长期看好其发展潜力。
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