20221025-西南证券-百亚股份-003006.SZ-收入增速显著修复_产品结构持续优化_6页_1mb
报告摘要
百亚股份2022年前三季度业绩总结
核心内容
百亚股份在2022年前三季度实现了营收和净利润的双增长,但整体盈利能力有所下降。公司通过优化产品结构、加强品牌建设以及稳步推进区域扩张,提升了经营质量。
主要观点
- 业绩表现:2022年前三季度公司实现营收11.3亿元,同比增长4.2%;实现归母净利润1.3亿元,同比下降27.2%;实现扣非净利润1.2亿元,同比下降24.9%。其中,2022Q3营收同比增长20.9%,归母净利润同比增长15.7%,扣非净利润同比增长22.9%。
- 毛利率改善:Q3毛利率为46.4%,同比提升2.2个百分点,主要得益于公司自由点品牌产品结构的优化,有机纯棉及裤型卫生巾等高毛利产品占比提升。
- 费用率上升:公司总费用率为30.9%,同比上升4.2个百分点,销售费用率上升4.9个百分点,主要由于疫情反复影响渠道费用投放效果。
- 净利率变化:前三季度净利率为11.2%,同比减少4.8个百分点;Q3净利率为12.2%,同比减少0.6个百分点,盈利能力环比有所改善。
- 库存与预收账款:截至三季度末,公司预收账款同比增长29.2%,存货同比减少0.3%,库存水平较为合理。
关键信息
电商与区域扩张
- 电商渠道保持高增长,品牌力提升带动费效比优化。
- 线下渠道受疫情影响较大,四川、贵州等核心区域预计Q4逐步恢复。
- 云南、陕西及外围省份保持扩张节奏,市占率稳中有升。
产品结构优化
- 公司产品定位中高端,价格带齐全。
- Q3公司发力产品升级,有机纯棉、安睡裤等高毛利产品占比提升,推动毛利率结构性改善。
- 预计随着原材料价格下行,公司盈利能力仍有改善空间。
盈利预测与投资建议
- 预计2022-2024年EPS分别为0.45元、0.59元、0.72元。
- 对应PE分别为19倍、14倍、12倍。
- 给予2023年20倍估值,对应目标价11.8元,上调至“买入”评级。
风险提示
- 主要原材料价格大幅波动的风险。
- 募投项目投产进展不及预期的风险。
- 新品推广进展不及预期的风险。
- 疫情影响范围扩大的风险。
可比公司与相对估值
- 选取依依股份、中顺洁柔、可靠股份为可比公司,2022年平均PE为29倍。
- 考虑到公司品牌力强、区域扩张成长空间充足、疫情影响减弱,给予2023年20倍PE估值,对应目标价11.8元。
附录:财务预测与估值指标
| 指标/年度 | 2021A | 2022E | 2023E | 2024E |
|---|---|---|---|---|
| 营业收入(百万元) | 1463.06 | 1587.09 | 1947.03 | 2361.84 |
| 营业成本(百万元) | 808.92 | 875.35 | 1043.05 | 1247.56 |
| 毛利率 | 44.7% | 44.8% | 46.4% | 47.2% |
| 归属母公司净利润(百万元) | 227.92 | 194.03 | 252.46 | 311.66 |
| PE | 15.97 | 18.76 | 14.42 | 11.68 |
| PB | 3.00 | 2.78 | 2.47 | 2.19 |
| PS | 2.49 | 2.29 | 1.87 | 1.54 |
| EV/EBITDA | 10.20 | 11.02 | 8.41 | 6.50 |
基础数据
| 指标 | 数据 |
|---|---|
| 总股本(亿股) | 4.30 |
| 流通A股(亿股) | 2.15 |
| 52周内股价区间(元) | 8.43-19.24 |
| 总市值(亿元) | 36.41 |
| 资产总计(亿元) | 15.53 |
| 每股净资产(元) | 2.84 |
关键假设
- 假设1:2022-2024年自主品牌卫生巾毛利率分别为50.5%、50.7%、50.7%。
- 假设2:2022-2024年销售费用率分别为23%、23.4%、23.6%。
投资评级说明
- 报告中投资建议所涉及的评级分为公司评级和行业评级。
- 公司评级标准:未来6个月内,个股相对同期相关证券市场代表性指数涨幅在20%以上为“买入”,10%-20%为“持有”,-10%-10%为“中性”,-20%~-10%为“回避”,-20%以下为“卖出”。
- 行业评级标准:未来6个月内,行业整体回报高于同期相关证券市场代表性指数5%以上为“强于大市”,介于-5%与5%之间为“跟随大市”,低于-5%为“弱于大市”。
重要声明
- 本报告数据来源合法合规,分析逻辑基于分析师职业理解。
- 报告仅供本公司签约客户使用,未经授权不得引用、删节或修改。
- 报告内容不构成投资建议,投资者需自行判断风险并承担相应后果。
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