2016年-数据局_德勤:2015年银行业人工成本及高管薪酬分析_12页_1mb
报告摘要
2015年银行业盈利与高管薪酬分析总结
核心内容
2015年,中国银行业面临盈利增长放缓、资产质量下降以及高管薪酬受限等多重挑战。受经济增长放缓、外部需求萎缩及企业经营困难等因素影响,银行业整体盈利能力受到冲击。与此同时,银监会推行的“限薪令”对高管薪酬产生显著影响,促使银行在薪酬结构和绩效管理机制上进行调整。
主要观点
- 盈利增速放缓:2015年,24家银行的营收平均增幅较2014年下降6个百分点,净利润平均增幅下降7个百分点。其中,国有行净利润增幅跌破1%,股份制银行普遍低于10%,农商行甚至出现负增长。
- 城商行表现突出:相比之下,城商行如浙商银行、宁波银行和南京银行在营收和利润增长方面表现亮眼,分别达到44%和38%的增幅,主要得益于其收入结构优化和渠道多元化。
- 人工成本控制:除农业银行、招商银行和上海农商行外,其余银行的总人工成本均呈现增长趋势,但整体增幅放缓。人均人工成本方面,国有行、股份制银行和农商行控制较为明显,部分出现负增长,而城商行则保持稳定增长。
- 人工成本利润率下降:24家银行中有16家人工成本利润率下降,表明在利润增幅放缓的背景下,人工成本作为刚性支出仍然增长,影响了成本效益。
- 高管薪酬大幅下降:2015年,16家A股上市银行高管薪酬普遍下降,最高薪酬平均值为236.24万元,较去年同期下降25%。董事长和行长的平均降幅分别为30%和26%,监事长和副行长的降幅更大,分别为38%和33%。
- 薪酬结构差异:除平安银行副行长外,其他年薪百万以上的高管多为非主要负责人,如职工代表监事、董事会秘书等。银行主要负责人薪酬普遍低于市场水平。
- 行业对比:相较于银行业,其他金融行业如券商和保险公司的高管薪酬更具竞争力,平均薪酬水平显著高于银行。
- 薪酬改革必要性:限薪令促使银行关注高管薪酬与绩效挂钩的问题,推动绩效管理机制和薪酬体系改革。对于薪酬与绩效挂钩紧密的银行,高管薪酬受限不会影响基层员工的激励;但对于薪酬按层级支付的银行,可能引发“薪酬倒挂”现象,影响人才吸引力。
关键信息
- 2015年银行业不良贷款率:1.67%(年末),较2014年上升0.38%;2016年第一季度进一步上升至1.75%。
- 2015年银行营收与利润增长:
- 平均营收增幅下降6个百分点
- 平均利润增幅下降7个百分点
- 2015年A股银行高管薪酬:
- 平均值:236.24万元
- 年薪百万以上高管占比:部分银行的非主要负责人成为高薪代表
- 高管薪酬岗位分布:
- 副行长、职工代表监事、董事会秘书为高薪岗位前三
- 董事长、行长薪酬普遍低于市场水平
- 薪酬与绩效挂钩:
- 高管薪酬受限,但绩效挂钩机制有助于基层员工薪酬突破高管水平
- 部分银行因薪酬与绩效脱钩,面临人才流失风险
- 德勤建议:
- 建立更加弹性的成本控制机制
- 推动绩效管理与薪酬体系改革
- 通过限薪令规范内部激励约束机制
图表说明
- 图1、图2:展示2014~2015年银行业营收与净利润增长情况
- 图3:反映2014~2015年人均人工成本增长趋势
- 图4:显示2014~2015年人工成本利润率变化
- 图5:展示2015年A股银行年薪百万以上高管岗位数量占比
- 图6~图9:分别展示2014~2015年银行董事长、行长、监事长、副行长薪酬变化情况
联系信息
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- 罗郁:主管合伙人,德勤银行业人力资本咨询团队,电子邮件:yluo@deloitte.com.cn
- 鲜茜:经理,德勤银行业人力资本咨询团队,电子邮件:sixian@deloitte.com.cn
说明
- 部分年报中涉及高管任期不满一年的情况,未计入统计分析
- 高管薪酬数据基于2015年报及补充公告,部分数据尚未确认或完全披露,存在一定不确定性
- 本报告为研究参考,不构成专业建议或服务
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