毕马威-仿制药2030_20页_4mb
报告摘要
仿制药行业2030:抑制下降趋势的三种策略
核心内容
仿制药行业在全球范围内正经历快速的增长,同时也面临多重挑战。需求持续上升,尤其是在医疗成本控制的压力下,但价格受压制、供应链问题以及质量问题使行业利润空间受到挤压。毕马威提出三种策略,旨在帮助仿制药企业应对这些挑战并维持增长势头至2030年。
主要观点
- 需求增长:全球对仿制药的需求不断上升,尤其是在美国和日本等国家,仿制药的渗透率显著提高。
- 专利到期:大量品牌药专利将在未来几年到期,为仿制药市场带来巨大的增长机遇。
- 市场挑战:大型采购集团对价格的压制、供应链中断、质量问题以及竞争加剧,使仿制药行业面临严峻挑战。
- 战略干预:通过“做大做强”、“淘汰中间商”和“开发高价值仿制药”三种策略,企业可以应对当前市场趋势,提升盈利能力。
关键信息
量化机遇
- 仿制药市场预计在2025年达到4970亿美元的销售额。
- 美国仿制药市场渗透率在2019年达到约90%,预计到2023年将达到约4150亿美元。
- 日本仿制药渗透率从2010年的30%提升至2020年的68%。
- 到2026年,专利权到期的小分子药品数量将增加近一倍,为仿制药制造商创造更多商机。
解析挑战
- 价格压制:大型采购集团(如PBM、GPO)通过联合采购施加价格压力,导致仿制药利润率下降。
- 质量问题:来自中印等国的低成本仿制药竞争加剧,引发质量问题关注。
- 供应链风险:疫情等因素导致原料药和成品药供应不稳定,影响仿制药生产。
三种策略
- 做大做强:通过并购增强市场地位,提升与联合买家的议价能力。
- 淘汰中间商:整合供应链,减少对经销商和原料药供应商的依赖。
- 开发高价值仿制药:投资特色仿制药、增值仿制药和生物仿制药,提升产品价值。
策略对比
| 项目 | 策略1:做大做强 | 策略2:淘汰中间商 | 策略3:开发高价值仿制药 |
|---|---|---|---|
| 战略干预 | 平整合 | 直整合 | 专注创新 |
| 投资需求 | 高 | 中 | 高 |
| 风险等级 | 中 | 中 | 高 |
| 增长潜力 | 高 | 中 | 高 |
结论:有针对性的干预
仿制药市场面临复杂挑战,企业需评估自身情况,选择适合的战略举措。三种策略各有优劣,企业应根据其财务状况和市场定位,制定合适的干预措施。毕马威建议通过动态情景模拟,权衡策略的利弊与风险,以确保企业在未来市场中保持竞争力。
毕马威可提供的帮助
毕马威提供以下服务支持仿制药企业:
产品组合混配/创新优先度分析
- 评估产品差异化与商品化程度
- 识别表现不佳的产品
- 确定能提升销售额与盈利能力的产品组合
- 量化研发投资项目的回报率
- 鉴别新兴技术,增强竞争优势
供应链优化
- 评估供应商基础的多样性与稳定性
- 分析供应链迁移到高成本国家的影响
- 识别并规避地缘政治风险
- 比较应急与预备供应策略,提升供应链灵活性
- 确保质量持续改善
监管合规咨询
- 跟踪监管政策变化
- 开发规避方案,以应对不利的监管变动
交易咨询
- 识别适合的收购对象
- 确立财务健康目标
- 分析仿制药领域的私募股权投资趋势
- 识别具有高回报潜力的项目
作者信息
- Roger van den Heuvel:全球生命科学主管,医疗与生命科学战略
- Spencer Champagne:医疗与生命科学战略总监
- Mary Rollman:生命科学供应链战略主管
- Jeff Stoll:美国生命科学主管,医疗与生命科学战略
感谢
特别感谢Garima Saxena和Bhuvanesh Gupta的贡献。
相关文献
- 质量2030:强调质量在制药行业中的重要性,从成本中心转变为价值创造者。
- 研发2030:关注创新模式的演变,推动研发成为行业先锋。
- 制药2030展望:探讨行业从进化到革新的趋势。
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