计算机:SaaS系列报告之一-SaaS的本质是什么?_8页_379kb
报告摘要
SaaS的本质是什么?总结
核心内容
本文探讨了SaaS(软件即服务)的本质及其在不同赛道中的发展路径。通过对头部SaaS公司收入达到1亿美元的时间点进行统计分析,揭示了SaaS赛道腾飞的顺序和背后的商业逻辑。文章认为,SaaS的本质是工具,其核心价值在于帮助企业提升工作效率,从而间接或直接地帮助企业增加收入或降低成本。
主要观点
- SaaS的本质是工具:SaaS的主要功能是为企业提供高效、便捷的软件工具,以提升其运营效率。
- 客户价值优先级:从客户价值角度来看,收入端的SaaS工具价值排序高于成本端的SaaS工具,因为收入增长更直观、更易量化。
- SaaS赛道腾飞的顺序:通用SaaS领域中,CRM(如Salesforce)率先腾飞,之后是协同、HRM和安全等领域的SaaS公司。
- 垂直SaaS的发展方向:垂直SaaS公司通常聚焦于收入端,如Veeva和Shopify,其成功更多依赖于解决特定行业的核心业务需求。
关键信息
SaaS公司收入达到1亿美元的时间点
| 证券代码 | 证券简称 | 当前市值 (亿美元) | 成立年份 | 收入达到1亿美元年份 | SaaS赛道 | 价值类型 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| CRM.N | 赛富时(SALESFORCE) | 1,092 | 1999 | 2003 | CRM | 收入端 |
| NOW.N | SERVICENOW | 485 | 2004 | 2011 | 协同 | 成本端 |
| WDAY.O | WORKDAY | 429 | 2005 | 2011 | HRM | 成本端 |
| PANW.N | PALO ALTO NETWORKS | 208 | 2005 | 2011 | 安全 | 成本端 |
| SPLK.O | SPLUNK | 194 | 2003 | 2011 | 分析 | 成本端 |
| VEEV.N | VEEVA SYSTEMS | 236 | 2007 | 2012 | 垂直SaaS | 收入端 |
| SHOP.N | SHOPIFY | 405 | 2004 | 2014 | 垂直SaaS | 收入端 |
| ZEN.N | ZENDesk INC | 83 | 2007 | 2014 | CRM | 收入端 |
| HUBS.N | HUBSPOT INC | 81 | 2005 | 2014 | CRM | 收入端 |
| WIX.O | WIXCOM | 72 | 2006 | 2014 | 垂直SaaS | 收入端 |
| SQ.N | SQUARE | 266 | 2009 | 2015 | 垂直SaaS | 收入端 |
| TWLO.N | TWILIO | 179 | 2008 | 2015 | 协同 | 成本端 |
| DOCU.O | DOCUSIGN | 77 | 2003 | 2015 | 协同 | 成本端 |
| OKTA.O | OKTA | 149 | 2009 | 2016 | 协同 | 成本端 |
| COUP.O | COUPA | 83 | 2006 | 2016 | 协同 | 成本端 |
| ZMO | ZOOM | 251 | 2011 | 2017 | 协同 | 成本端 |
| ZS.O | ZSCALER | 105 | 2007 | 2017 | 安全 | 成本端 |
SaaS赛道腾飞的分析框架
- 客户价值高,标准化容易:这类SaaS赛道最容易腾飞,如CRM(Salesforce、Zendesk、HubSpot)。
- 客户价值稍低,标准化容易:该区域的SaaS公司主要提升企业经营效率,如ServiceNow、Workday、Palo Alto Networks。
- 客户价值高,标准化难度大:如ERP软件,虽然客户价值高,但实施复杂,标准化困难,SaaS化意愿较低。
- 客户价值低,标准化难度大:该区域很难有成功的SaaS公司。
行业重点公司盈利预测与评级
| 简称 | EPS(元) | PE(倍) | PB(倍) | 评级 |
|---|---|---|---|---|
| 广联达 | 0.39 | 84 | 12.3 | 强烈推荐 |
| 中国有赞 | - | -47 | 1.9 | 强烈推荐 |
风险提示
- SaaS发展不及预期,可能受到市场竞争、技术变革、客户需求变化等多重因素影响。
结论
本文通过分析SaaS赛道的腾飞顺序和商业价值,构建了一个以客户价值和标准化难易程度为核心的分析框架。该框架有助于理解SaaS行业的发展逻辑,并为后续分析中国SaaS市场提供了理论基础。
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