颠覆性技术风险管理提上日程_18页_7mb

报告摘要

卓越风险管理调查报告第十四期总结

核心内容

《卓越风险管理调查报告》第十四期聚焦于颠覆性技术风险管理，强调在第四次工业革命背景下，风险管理专业人士需要更积极地参与和引导企业应对科技创新带来的风险与机遇。报告指出，颠覆性技术不仅可能颠覆现有商业模式，还可能带来前所未有的复杂性和互联性风险，因此企业必须调整风险管理策略，将其纳入整体战略框架中。

主要观点

颠覆性技术的定义与影响：颠覆性技术是指能够替代现有产品或服务、改变经营方式并推动行业变革的技术。它们正在加速渗透到各行各业，改变企业的运营方式和风险状况。
风险管理执行官的角色：风险管理执行官需要具备前瞻性思维，不仅关注当前风险，还应识别新兴风险并将其与企业战略和商业模式相结合。
认知缺口与优先级问题：许多企业对颠覆性技术的认知不足，未能及时评估其风险。此外，管理层对风险的关注度高于风险管理专业人士，导致战略执行不一致。
网络安全成为首要风险：网络安全是颠覆性技术风险管理中的首要挑战，尤其在医疗、房地产、教育等行业中更为突出。
风险管理委员会的重要性：跨部门的风险管理委员会数量减少，反映出企业内部协同不足，阻碍了全面风险管理的实施。
数据与分析的运用：尽管数据和分析学是风险管理的重要工具，但其在颠覆性技术风险评估中的使用率较低，表明企业需重新评估数据需求和分析能力。
情景规划与风险建模：情景规划等工具在评估颠覆性技术风险中的应用有限，但能有效识别潜在影响，应得到更广泛的应用。

关键信息

技术投资与风险评估

2016年美国企业在物联网领域的投资高达2300亿美元，预计2017年将增至3700亿美元。
超过一半（55%）的企业尚未对颠覆性技术风险进行评估，而最高管理层的这一比例更高（80%）。
77%的企业未对客户和供应商的网络风险状况进行评估，表明企业在风险管理方面存在明显漏洞。

风险管理挑战

企业治理问题：风险管理委员会数量下降，从五年前的62%降至48%，反映出企业内部协同不足。
技术运用认知缺口：仅24%的受访者表示其公司使用或计划使用颠覆性技术，但物联网等技术已被广泛采用。
风险评估工具不足：分析学在风险评估中的使用率较低，仅占受访者所选技术的垫底位置。
情景规划工具使用率低：仅有26%的受访者使用情景规划工具评估颠覆性技术风险，表明企业缺乏对未来的系统性分析。

风险管理建议

自我充电：
- 学习颠覆性技术相关术语。
- 熟悉所在行业及其他行业的创新动态。
- 关注新兴风险和不确定性事件。
扩大交往与协作：
- 与公司其他部门建立联系，增强协同。
- 参与或组建风险管理委员会，推动跨部门对话。
- 向行业外专家请教，以更全面地理解技术对风险的影响。
推动投资：
- 了解哪些数据和分析工具适合企业需求，提出投资建议。
- 确保公司聘用具备相关技能的人才，以保持竞争优势。
考量更大范围的影响：
- 评估颠覆性技术对保险合同的影响。
- 以“网络风险”为切入点，引导对颠覆性技术风险的全面关注。