餐饮旅游行业:从麦当劳看美式快餐业系列(一),筚路蓝缕,以启山林-20180315-华创证券-18页-1mb
报告摘要
餐饮旅游总结
核心内容
本报告以麦当劳的崛起为案例,分析美式快餐业的发展历程、产品与模式创新以及其背后所依赖的宏观背景,旨在为中国餐饮旅游行业的消费升级提供借鉴。
麦当劳不仅在产品、技术、模式上引领行业,更通过标准化和品牌建设塑造了现代快餐业。其成功与二战后美国社会消费习惯的转变、科技发展、人口结构变化以及低利率环境下的高杠杆扩张密切相关。
主要观点
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科技是快餐业变革的核心动力
冷冻技术的进步极大改善了餐饮业的供应链、仓储及烹饪设备,使快餐业能够实现全年营业、低价格、高备餐速度。麦当劳通过科技手段,提升了食品的保存与口感,推动了快餐的普及。 -
产品是快餐业的核心竞争力
麦当劳的核心产品如炸薯条、巨无霸等在60-70年代研发完成,至今仍是菜单的主力。麦当劳通过产品创新和标准化,稳定了消费者体验,形成了强大的品牌形象。 -
麦当劳的成功依赖于其独特的历史背景
麦当劳诞生于美国快餐市场快速扩张、竞争格局未定的时期,且在低利率环境下通过高杠杆进入地产市场,成功将餐饮业与地产业结合,使地产成为其重要的利润来源。
关键信息
一、麦当劳历史回顾
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1937-1954:麦当劳兄弟创业
麦当劳兄弟于1937年在加州创办汽车餐厅,1948年转型为“快餐”餐厅,形成标准化、低价格、快服务的模式。 -
1955-1961:雷·克罗克加入
克罗克于1954年加入麦当劳,推动其特许经营模式,并在1961年以270万美元收购麦当劳品牌。 -
1961-1968:麦当劳成型期
麦当劳逐步转型为室内餐厅,菜单成型,1965年在美国上市,成为首个餐饮股。 -
1967-2002:全球扩张
麦当劳从1967年开始进军国际市场,1968年特纳接任CEO,推动高速扩张,门店数量从970家增至3000家以上。同时,通过改造品牌形象、控制加盟商等方式巩固市场地位。
二、美式快餐业的产品与模式
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产品先行,模式为辅
麦当劳通过产品创新和标准化,为不同模式(如汽车餐厅、室内餐厅、甜品站等)提供了支撑,使其具备弹性。 -
加盟模式的探索与调整
麦当劳在美国本土坚持加盟模式,但在日本采用合营模式,在中国则以自营为主,以确保产品质量与品牌形象。
三、宏观背景下的美式快餐业发展
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社会和人口因素
二战培养了外出就餐习惯,婴儿潮提供了充足的劳动力和消费力,推动快餐业发展。 -
利率与地产因素
麦当劳在低利率时期高杠杆进入地产市场,通过租赁和购买土地控制门店运营,使地产成为其重要盈利来源。 -
滞胀时期的抗通胀能力
麦当劳的产品具备抗通胀特性,使其在滞胀时期保持较高的盈利能力。
四、麦当劳在中国的发展历程
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麦当劳于冷战末期进入中国,但其加盟制度较晚,2003年才启动特许经营,2014年才突破2000家门店,落后于百胜中国(肯德基、必胜客)。
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2016年,麦当劳将中国区业务出售给中信集团,由中信股份和中信资本控股,麦当劳保留20%股权。
风险提示
- 自然灾害等不可抗力因素
- 行业增速不及预期
- 上游原料价格上涨高于预期
图表目录
- 图表1:初期的麦当劳
- 图表2:麦当劳用餐流程示意图
- 图表3:麦当劳的金色大拱门
- 图表4:麦当劳加盟店数量
- 图表5:麦当劳成型
- 图表6:麦当劳的国际市场开拓
- 图表7:美式快餐的早期历史
- 图表8:冷冻技术的发展
- 图表9:麦当劳炸薯条
- 图表10:麦当劳主要产品研发情况
- 图表11:美国CPI走势图
- 图表12:美国零售地产价格走势
- 图表13:美国无风险利率走势
- 图表14:美国的CPI与GDP增速
- 图表15:美国的失业率
- 图表16:巨无霸指数
- 图表17:麦当劳初期的地产杠杆示意图
- 图表18:麦当劳2017经营状况
- 图表19:麦当劳2016经营状况
- 图表20:麦当劳在中国的发展历程
团队介绍
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证券分析师:王薇娜
美国密歇根大学安娜堡分校理学硕士,曾就职于光大永明资产管理、国寿安保基金,2016年加入华创证券研究所。 -
助理研究员:刘晴、胡琼方、林轩宇
分别来自东南大学、清华大学、美国伊利诺伊大学香槟分校,均于2017年加入华创证券研究所。
投资评级说明
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公司投资评级
- 强推:预期未来6个月内超越沪深300 20%以上
- 推荐:预期未来6个月内超越沪深300 10%-20%
- 中性:预期未来6个月内相对沪深300变动在-10%-10%之间
- 回避:预期未来6个月内相对沪深300跌幅在10%-20%之间
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行业投资评级
- 推荐:预期未来3-6个月内行业指数涨幅超过沪深300 5%以上
- 中性:预期未来3-6个月内行业指数相对沪深300变动在-5%-5%之间
- 回避:预期未来3-6个月内行业指数跌幅超过沪深300 5%以上
分析师声明与免责声明
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