从全球巨头看家居行业门店拓展趋势-家居行业研究专题-20180428-川财证券-21页-1mb
报告摘要
从全球巨头看家居行业门店拓展趋势总结
核心内容
全球家居行业巨头在门店拓展方面展现出共同的趋势:通过线下门店布局,结合产品设计、消费体验和供应链管理,形成完整的商业模式。同时,随着新零售的发展,线下门店与线上渠道的融合(如“C2B+O2O”模式)成为企业突破传统销售模式、满足消费者个性化需求的重要手段。
主要观点
- 线下门店是核心:全球家居巨头均重视线下门店的布局,通过开设大店、提供一站式服务提升消费者购物体验。
- 产品与体验并重:高性价比的产品、良好的消费体验、丰富的产品线是成功的关键。
- 供应链体系是支撑:完善的供应链管理体系能够有效降低生产成本,提高运营效率。
- “C2B+O2O”模式:该模式有助于企业创新业务模式,实现个性化服务与规模化生产的结合,是未来家居企业突围的重要方向。
- 投资建议:关注家居连锁卖场和大家居布局先行者,如美凯龙、尚品宅配、曲美家居。
关键信息
全球家居巨头门店拓展模式
| 品牌 | 模式 | 特点 |
|---|---|---|
| 宜家 | 全球化采购 + 大店 + 一站式服务 | 355家商场,提供全品类家居产品,注重消费体验与供应链管理 |
| 汉森 | 橱柜起家 + 品类扩张 | 多品牌战略,线上+线下融合,产品线扩展至卧室、客厅、浴室等 |
| 宜得利 | 制造-物流-零售一体化 | 500+家门店,产品以高质量、低价格为主,注重供应链整合 |
| 特力和乐 | 中小店型 + 高端产品 | 驻店咨询师、高频更新、多品类商品,注重体验式消费 |
产品+大店+消费体验+供应链体系是成功要素
- 产品:高性价比、设计感强,满足消费者多样化需求。
- 大店:提供一站式购物服务,增强消费者体验。
- 消费体验:通过情景化陈列、餐饮等高频消费场景提升用户粘性。
- 供应链体系:厂家直供、集中仓储、统一配送,实现成本控制与效率提升。
国内家居销售模式对比
| 模式 | 特点 | 优势 | 劣势 |
|---|---|---|---|
| 进驻卖场 | 共享品牌协同,集中采购 | 降低经营压力,品牌集聚 | 缺乏对产品风格和质量的控制 |
| 独立门店 | 自建渠道,提供多品类服务 | 增强品牌影响力,灵活运营 | 高租金成本,扩张难度大 |
| “C2B+O2O”模式 | 线上引流 + 线下体验 | 满足个性化需求,提升品牌口碑 | 需要较强信息化与供应链能力 |
投资建议
- 美凯龙(601828):国内家居卖场龙头,门店持续扩张,2017年营收109.60亿元,净利润40.78亿元。
- 尚品宅配(300616):开设“超集店”,融合家居、艺术、社交等元素,2017年营收53.23亿元,净利润3.80亿元。
- 曲美家居(603818):加速线下门店布局,拓展“定制+成品+软装”产品矩阵,2017年营收20.97亿元,净利润2.46亿元。
风险提示
- 开店成本大幅提升:大规模线下开店将增加企业财务负担。
- 线下导流不及预期:人流量不足可能影响门店效益。
- 地产销售不及预期:地产调控趋严可能抑制家居消费需求。
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