麦肯锡：乘势而上，聚势而强：碳中和时代，中国险企绿色转型全景图_38页_4mb

中国险企绿色转型全景图总结

核心内容概述

中国保险机构正面临从高速增长向高质量发展的转型，绿色保险成为服务国家“双碳”目标的重要抓手。随着“30/60”碳达峰、碳中和目标的推进，保险机构需主动把握绿色转型机遇，构建可持续发展战略，推动绿色承保、绿色投资和自身减排三位一体的转型路径。麦肯锡提出绿色险企转型的综合战略框架，涵盖愿景、目标、举措、能力四大核心要素，为险企提供系统性指导。

主要观点与关键信息

一、绿色保险的三大机遇

1. 新兴行业机遇

   • 新能源汽车、氢气储存等新兴行业带来新的风险与保险需求，险企可切入新经济转型风口，寻找增长机遇。
   • 以绿色交通为例，预计2020至2030年将产生约2.7万亿元人民币的保费规模，其中绿色交通占核心地位。

2. 方案创新机遇

   • 针对新风险种类，险企可设计差异化保险解决方案与定价策略，如风能设备安装期间的供应链中断风险、光伏设备产能达标风险等。

3. 模式创新机遇

   • 险企可为投保方提供增值服务，如协助地方政府打造海绵城市、为风能施工方提供设备安装咨询服务，实现规模与价值的双提升。

二、绿色险企转型的三个阶段

1. 起步阶段

   • 明确减碳愿景，进行绿色业务点状布局，如参与绿色行业承保、绿色资产投资、实施部分减碳运营措施（如电子化办公）。

2. 构建阶段

   • 完成碳盘查与碳审计，明确碳排放基线。
   • 制定明确的碳中和承诺，包括时间表和排放范围（范围一、二、三）。
   • 构建绿色业务体系，提升绿色产品与服务创新能力。

3. 成熟阶段

   • 建立完整的双碳目标体系与达成路径。
   • 在公司治理、组织架构、数据科技等方面构建完善的机制体制。
   • 实现“产品+能力”服务模式，将绿色业务打造为价值业务。

三、绿色转型战略框架

1. 一大愿景

   • 制定清晰的绿色愿景，对外沟通并将其落实到战略、举措和能力构建中。
   • 某领先险企已设立绿色金融委员会，推动绿色战略落地。

2. 两大目标

   • 直接减碳目标：通过自身节能减排实现减碳。
   • 间接减碳目标：通过承保端和投资端的主动调整，为社会带来减碳贡献。
   • 险企可通过“碳中和五步法”实现直接减碳目标。

3. 三大举措

   • 承保端：构建绿色承保模式，识别绿色产业链中的风险与机遇，设计定制化综合解决方案。
   • 投资端：打造绿色投资平台，将ESG理念全面融入资产配置与风险管理，推动可持续投资。
   • 自身减碳端：采用“节能减排五步法”，明确排放基点、设定目标、制定路径、评估支出、持续追踪进度。

4. 四大核心能力

   • 完善治理架构，设立专门的绿色转型团队。
   • 整合风控框架，将碳中和纳入风险治理与评估体系。
   • 建立数据与系统，体系化管理内外部碳排放数据。
   • 积极对外交流与声誉管理，提升行业影响力。

四、绿色转型路径与时间线

1. 第一阶段：制定转型战略与厘清路径

   • 明确碳排放定义、战略目标及路径规划。
   • 通过“碳中和十问”评估就绪度，为后续转型做好准备。

2. 第二阶段：落实转型计划与持续减碳

   • 实现碳达峰，优化传统业务排放管理。
   • 积极参与绿色行业承保与投资，构建绿色业务能力。
   • 推动“长期持续减碳”，实现碳中和目标。

五、绿色转型方案设计工具

1. 数据分析类工具

   • 分析企业内外部碳排放数据，预测气候变化与政策变化下的风险敞口和财务波动。

2. 建模测算类工具

   • 模拟计算不同减碳路径的成本与效益，优化减排方案。

3. 抓手库与案例库类工具

   • 提供不同行业减碳抓手和商业实践案例，指导险企落地实施。

4. 转型跟踪类工具

   • 跟踪绿色转型落地情况，协助企业排序减碳举措，提升管理效率。

结语

绿色保险是中国险企未来30年的重要发展方向，是实现高质量发展与服务国家战略的关键路径。险企需从战略、产品、投资、运营等多方面推进绿色转型，构建绿色保险能力体系，推动自身从传统模式向绿色可持续发展转型，把握绿色机遇，实现“第二增长曲线”。