2017-在线外卖行业发展必然性分析_27页-1mb
报告摘要
在线外卖行业分析总结
核心内容概述
在线外卖作为餐饮O2O的重要组成部分,自2015年以来迅速发展,成为资本市场的热点。其市场潜力巨大,但发展过程中也面临诸多挑战,包括物流配送、平台盈利、服务质量等问题。本文对行业模式、市场潜力、核心痛点及竞争策略进行了系统分析,为从业者和投资者提供参考。
主要观点
- 行业必然性:在线外卖是对传统餐饮团购模式的升级,具备较高的市场接受度和发展前景。
- 市场潜力:行业已进入高速发展期,预计未来五年仍将保持增长,市场空间广阔。
- 核心痛点:
- 快速送达:配送效率低、人员素质参差不齐、流程难以追踪。
- 平台盈利:依赖大量补贴,难以实现可持续盈利。
- 服务质量:难以保证餐品质量与用户满意度,用户反馈机制不完善。
关键信息
在线外卖行业模式
| 模式 | 代表平台 |
|---|---|
| 团购类 | 美团、大众点评、百度糯米 |
| 预定类 | 订餐小秘书、排队网 |
| 点评类 | 大众点评 |
| 外卖类 | 饿了么、美团外卖、百度外卖 |
外卖平台运营模式
- 自建自营模式:如麦乐送、Hi捞送、吉食送,由餐饮企业自行运营配送。
- 第三方轻平台模式:如美团外卖、口碑外卖,主要依赖外部配送。
- 第三方重平台模式:如零号线、来一火,提供线下配送服务。
- 轻重结合平台模式:如饿了么、百度外卖,兼具平台和配送能力。
失败案例与原因
| 项目名称 | 创立时间 | 项目定位 | 运营情况 | 失败原因 |
|---|---|---|---|---|
| 饭是钢外卖 | 2009年2月 | O2O外卖网站 | 已关闭 | 平台黑洞、运作难度大 |
| 小叶子外卖 | 2009年3月 | 上海市场外卖服务 | 已关闭 | 运作难度大 |
| 候鸟外卖 | 2011年3月 | 外卖订餐网 | 已关闭 | 运作难度大 |
| 其他 | 2011-2014年 | 各类外卖平台 | 已关闭 | 行业壁垒低、缺乏差异化竞争 |
失败原因总结
- 平台黑洞:平台需持续补贴用户,导致盈利困难。
- 运作难度大:尤其是特色产品或垂直市场的O2O模式,面临物流与规模化难题。
- 行业壁垒低:细分领域缺乏刚需,用户忠诚度低,市场易饱和。
市场格局与竞争策略
市场格局
- 第一阵营:饿了么、美团外卖,占据市场主导地位。
- 第二阵营:口碑外卖(淘点点)、百度外卖,市场份额相对较小。
- 其他平台:市场占有率较低,竞争激烈。
细分市场竞争情况
| 市场类型 | 用户敏感点 | 用户忠诚度 | 渗透难易度 | 盈利空间 | 市场空间 |
|---|---|---|---|---|---|
| 校园市场 | 红包、补贴、价格 | 低 | 容易 | 低 | 已被深挖 |
| 白领商务市场 | 价格、送餐时间 | 较高 | 中等 | 较高 | 正在被开发 |
| 生活社区市场 | 餐品质量和服务质量 | 高 | 较难 | 高 | 待开发 |
竞争策略
- 多维度保障质量与安全:建立配送标准流程、引入用户评价系统、推出外卖保险。
- 细分市场深耕:针对不同用户群体(学生、白领、家庭)制定差异化营销策略。
- 移动端市场布局:外卖类应用在餐饮O2O市场中占比最高,平台需加强移动端优化。
- 产业层级拓展战略:建立类似淘宝-天猫的产业层级,覆盖低端、中端、高端市场,满足多样化需求。
投资策略规划
地域投资策略
- 重点布局一二线城市:由于用户和商户集中,平台可高效切入市场,吸引优质客户。
- 逐步向中小城市扩展:随着市场成熟,平台应关注下沉市场,拓展用户群。
价格投资策略
- 16-25元产品需求高:主要用户群体的消费区间,需优化此价位产品。
- 26-50元价位开发空间大:需在质量与速度上进行提升,以满足中高端用户需求。
平台投资策略
- 用户餐户类型选择:67.8%的用户曾预定西式快餐,32.9%为主要选择,需加强品牌合作。
- 轻重结合平台是未来趋势:结合平台与配送优势,提升用户体验和满意度。
市场规模预测
- 2016年交易规模:预测为832亿元。
- 2017年交易规模:预测达到1183亿元。
- 未来增长驱动因素:送餐物流完善、技术进步、城市扩展等。
总结
在线外卖行业在资本和市场的推动下迅速发展,但同时也面临诸多挑战。平台需在物流体系、盈利模式、服务质量等方面持续优化,以实现可持续发展。细分市场和移动端市场的深耕,以及产业层级的拓展,将成为未来竞争和投资的关键方向。
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