卤制品行业深度研究报告:香飘千年,卤味长青-20200327-华创证券-42页_3mb
报告摘要
卤制品行业深度研究报告总结
核心内容
卤制品作为中国传统食品,具有悠久的历史和广泛的消费基础。随着城镇化及居民可支配收入的提升,行业持续增长,2018年市场规模达到911亿元,同比增长18.8%,2010-2018年CAGR为18.7%。目前行业CR5约为21%,格局分散,品牌集中度仍有较大提升空间。品牌化趋势明显,未来行业将更依赖规模化及标准化运营。
主要观点
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消费特征
- 卤制品以冲动消费为主,夜间消费比例较高(约62%)。
- 消费人群以女性为主,消费频次多为1-3次/月。
- 消费动机多为即兴消费,消费场景以个人解馋为主。
- 搭配饮品以现制茶饮和碳酸饮料为主,阻碍消费的主要因素为价格过高和替代品出现。
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行业模式
- 加盟模式更适合休闲卤味扩张,因其具备轻资产、低成本、快速复制的优势。
- 直营模式在扩张到一定规模后容易遇到瓶颈,成本压力较大,扩张速度受限。
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品牌扩张与管理能力
- 品牌规模化扩张依赖于供应链、门店及人才管理能力。
- 绝味食品凭借完善的供应链及标准化管理,成为行业标杆。
- 周黑鸭通过开放特许经营、升级管理及优化产品结构,逐步改善经营状况。
- 煌上煌通过人才激励、管理学院及供应链优化,加快全国扩张步伐。
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开店空间
- 绝味食品当前门店数量为10598家,预计全国开店空间可达20000家以上。
- 其他品牌如周黑鸭、煌上煌亦具备一定扩张潜力,但受限于区域市场特性及品牌影响力。
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投资建议
- 绝味食品具备较强扩张能力及良好的费用控制,业绩稳健增长,维持“强推”评级。
- 周黑鸭当前估值较低,经营调整有望带来业绩改善,建议积极关注。
- 风险提示包括门店扩张不及预期、疫情加剧及品牌竞争加剧。
关键信息
- 市场规模:2018年休闲卤制品市场规模达911亿元,预计未来继续增长。
- 消费群体:以年轻群体为主,女性消费比例较高。
- 门店扩张:绝味具备2万家门店扩张能力,周黑鸭、煌上煌也在积极拓展。
- 供应链管理:绝味、周黑鸭、煌上煌均在加强供应链管理,以提升效率和降低成本。
- 人才激励:绝味、周黑鸭、煌上煌均通过股权激励、培训体系及管理学院提升人才管理能力。
- 财务表现:绝味食品ROE较高,净利率稳步提升;周黑鸭因规模效应不足,净利率有所下滑;煌上煌通过优化管理,净利率逐步改善。
重点品牌分析
| 公司名称 | 门店数量 | 经营模式 | 门店密度 | 单店收入 | 毛利率 | 销售费用率 | 管理费用率 | 净利率 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 绝味食品 | 10598家(截至19H1) | 加盟为主,直营为辅 | 较低 | 60-80万 | 40%+ | 约25% | 约20% | 14.6% |
| 周黑鸭 | 1255家(截至19H1) | 直营为主,开放特许经营 | 较低 | 约240万 | 约55% | 约30% | 约20% | 16.8% |
| 煌上煌 | 3706家(2019全年) | 加盟为主,直营为辅 | 较低 | 约80万 | 整体约40% | 约30% | 约20% | 9.6% |
行业发展趋势
- 短期:疫情对行业影响整体可控,但加剧了品牌竞争,促使企业加速整合。
- 中长期:增长空间依然存在,但品牌集中度与经营效率将成为决定成败的关键。
- 未来展望:绝味食品战略构建美食生态圈,周黑鸭通过开放特许经营改善终端密度,煌上煌积极布局新市场及产品线,未来增长可期。
风险提示
- 门店扩张不及预期
- 疫情对行业持续影响
- 品牌竞争加剧,可能导致市场格局变化
图表目录
- 图表1:卤味的起源与主要派系
- 图表2:休闲卤制品市场规模及增速
- 图表3:城镇居民人均可支配收入及增速
- 图表4:休闲卤制品行业格局
- 图表5:休闲卤制品行业品牌集中度变化
- 图表6:主要连锁卤味品牌经营模式、产品、销售区域对比
- 图表7:实际消费人群占受访人群比例
- 图表8:每月消费频次占比
- 图表9:每月消费金额(元,按性别分)
- 图表10:不同每月消费额的主要消费品牌
- 图表11:卤制品主要消费时间
- 图表12:卤制品购买渠道情况
- 图表13:卤制品主要消费动机
- 图表14:卤制品主要消费场景
- 图表15:主要搭配的饮品
- 图表16:阻碍消费的主要因素
- 图表17:首选品牌偏好
- 图表18:实际购买品牌
- 图表19:休闲卤制品行业特性
- 图表20:全国餐饮业者的年均收入
- 图表21:18H1商业街租金环比变动情况
- 图表22:19H1不同客单价区间门店占比
- 图表23:19H1小吃快餐店交易单量占比
- 图表24:卤制品门店加盟模式和直营模式对比
- 图表25:单店盈利拆分
- 图表26:外卖营收拆分
- 图表27:主要标准化内容
- 图表28:供应链管理主要内容
- 图表29:部分餐饮连锁品牌人才培养&激励模式
- 图表30:绝味食品历史发展沿革
- 图表31:绝味食品营业总收入及增速
- 图表32:绝味食品归母净利润及增速
- 图表33:绝味、周黑鸭、煌上煌门店数量
- 图表34:绝味、周黑鸭、煌上煌销售费用、管理费用及营业成本占收入比例
- 图表35:周黑鸭营业收入及增速
- 图表36:周黑鸭业绩及增速
- 图表37:近期周黑鸭部分经营变革措施
- 图表38:煌上煌营业收入及增速
- 图表39:煌上煌归母净利润及增速
- 图表40:绝味食品、周黑鸭、煌上煌单店对比
- 图表41:19Q3绝味、19H1周黑鸭、19H1煌上煌分区域销售情况
- 图表42:正新鸡排产品及售价
- 图表43:绝味鸭脖主要产品及售价
- 图表44:中国主要餐饮连锁品牌门店数量
- 图表45:全国吃辣地域版图
- 图表46:门店天花板测算
- 图表47:草根调研绝味门店销售流程
- 图表48:公司加盟商委员会体系
- 图表49:公司加盟商委员会八大职能
- 图表50:2018年至今周黑鸭部分新任管理人员履历
- 图表51:煌上煌营销商学院成立
- 图表52:加盟商联合会帮扶学习
- 图表53:煌上煌门店数量
- 图表54:绝味管理学院培养体系
- 图表55:四家持股平台股东结构
- 图表56:四家持股平台股东持股比例
- 图表57:煌上煌两期限制性股权激励
- 图表58:绝味工厂布局
- 图表59:周黑鸭及煌上煌工厂布局
- 图表60:绝味鸭副原材料采购量结构
- 图表61:绝味鸭副原材料采购均价(元/kg)
- 图表62:煌上煌“公司+合作社+农户”模式
- 图表63:绝味、周黑鸭及煌上煌单店收入对比(万元)
- 图表64:绝味、周黑鸭及煌上煌毛利率对比(%)
- 图表65:绝味、周黑鸭及煌上煌销售费用率
- 图表66:绝味、周黑鸭及煌上煌管理费用率
- 图表67:绝味、周黑鸭及煌上煌吨价(元/千克)
- 图表68:绝味、周黑鸭及煌上煌吨成本(元/千克)
- 图表69:绝味、周黑鸭及煌上煌ROE
- 图表70:绝味、周黑鸭及煌上煌总资产周转率
- 图表71:绝味、周黑鸭及煌上煌权益乘数
- 图表72:绝味、周黑鸭及煌上煌净利率(%)
- 图表73:绝味、周黑鸭及煌上煌存货周转率
- 图表74:绝味、周黑鸭及煌上煌固定资产周转率
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