2018下半年煤炭行业投资策略:深度推进产业整合,降杠杆与国企改革并举-20180706-申万宏源-20页-1mb
报告摘要
2018下半年煤炭行业投资策略总结
核心内容
2018年下半年,煤炭行业正处于供给侧改革的深化阶段,重点推进产业整合与国企改革。供给侧改革的初衷是为了防范煤炭行业债务违约风险,通过去产能、促煤价上涨、改善企业现金流和偿债能力,最终实现行业降杠杆和资源优化配置。然而,尽管煤价上涨和行业盈利改善,煤炭企业尤其是集团层面,仍有较高的负债规模和偿债压力,短期内仍需依赖“借新还旧”模式。此外,发改委通过政策调控,有效控制了煤价波动,保障了煤电企业的盈利稳定性。随着“三西”地区(山西、陕西、内蒙古)产能集中和资产证券化推进,行业利润和资源向龙头企业集中趋势明显。
主要观点
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供给侧改革背景:
- 2012-2015年煤炭行业进入下行周期,煤价下跌近60%,行业普遍亏损。
- 2016年起,供给侧改革启动,目标是通过去产能、促煤价上涨,逐步改善企业财务状况,防范系统性债务风险。
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煤价上涨与偿债改善:
- 供给侧改革促使煤价上涨,2016年煤价从360元/吨涨至730元/吨,2017年进一步上涨至640元/吨。
- 煤炭企业现金流和利润大幅改善,尤其是净现金流和净利润实现历史最高水平。
- 但煤炭集团有息负债规模仍维持高位,资产负债率在2017年降至71%,但已获利息倍数仍低于3倍,偿债压力未根本缓解。
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区域差异与煤价维持高位的必要性:
- 河南、江西、四川及东北等地区煤炭企业资产负债率未明显改善,需维持煤价高位以保障其盈利。
- 山西、陕西等地资产负债率逐步下降,表明区域间发展不均衡。
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发改委控煤价政策:
- 通过增加供给、运力和提高长协比例,保障煤价稳定,减少现货波动对企业售价的影响。
- 2018年新增铁路运力约0.93亿吨,缓解运力紧张问题,煤价高位震荡。
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供给侧改革“三步走”战略:
- 第一步:去产能促煤价上涨;
- 第二步:维持高煤价促降杠杆;
- 第三步:推进资源整合和国企改革,实现行业集中度提升。
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投资建议:
- 煤炭行业未来煤价将高位震荡,龙头公司因高比例长协煤,业绩稳定性高,可给予类公用事业估值。
- 推荐关注陕西煤业,因其具备高股息率和未来增长潜力。
- 山西国企改革进展较快,建议关注国改龙头标的西山煤电。
关键信息
- 2012-2015年煤价下跌:煤价下跌近60%,煤炭企业普遍亏损,债务压力大。
- 2016-2017年去产能成果:两年合计去产能5亿吨,煤价上涨明显,企业盈利改善。
- 2018年煤价控制目标:秦皇岛港5500大卡动力煤现货价格控制在550-700元/吨。
- 煤炭企业负债情况:2017年煤炭上市公司待偿还公开债务规模降至415亿元,但新发债务仍高达500亿元;煤炭集团待偿还债务规模为2734亿元,新发债务2898亿元,表明“借新还旧”现象普遍存在。
- 煤炭行业集中度提升:2017年前五名煤炭上市公司占行业利润的81%,行业资源向“三西”地区集中,占比达67%。
- 投资建议:陕西煤业因高股息率和增长潜力被看好;山西国改进程加速,西山煤电被推荐为国改龙头。
表格概览
| 项目 | 2016 | 2017 | 2018E | 2019E | 2020E | 2021E | 2022E | 2023E | 2024E |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 当年待偿还(亿元) | 602 | 686 | 415 | 274 | 400 | 209 | 368 | 191 | 119 |
| 新发行短融(亿元) | 471 | 499 | 219 | 78 | 204 | 13 | 172 | 0 | 0 |
| 理论偿还规模(亿元) | 131 | 187 | 196 | 196 | 196 | 196 | 196 | 191 | 119 |
图表概览
- 图1:2012-2015年煤价下跌幅度高达58%。
- 图2:2015年煤炭上市公司亏损金额及数量急剧增加。
- 图5:煤炭上市公司现金流改善,2016年实现利润正增长。
- 图6:煤炭集团2017年利润开始实现正增长。
- 图25:2017年秦皇岛港5500大卡动力煤价格走势图。
- 图30:产业整合凸显供给侧改革“三步走”战略。
- 图31:2017年盈利前五煤炭上市公司占行业利润81%。
- 图34:2018年前4个月“三西”地区产量占比达67%。
结论
煤炭行业供给侧改革已进入资源整合和国企改革阶段,短期内煤价仍需维持高位以保障企业偿债能力。发改委通过政策调控,有效稳定了煤价,同时推动了长协煤比例提升,保障了企业盈利。行业利润和资源正向龙头公司和“三西”地区集中,投资建议聚焦于业绩稳定、未来增长潜力大且高股息率的公司,如陕西煤业,以及关注山西国企改革进程的西山煤电。
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