中智咨询-国有企业数字化转型专刊——国资国企改革动态第二期-2021.5-23页_4mb

国有企业数字化转型总结

一、核心内容

国有企业数字化转型已成为推动国资国企改革和实现高质量发展的关键举措，其重要性体现在以下几个方面：

• 顺应时代趋势：全球数字经济增速高于GDP增速，国有企业数字化转型是数字经济浪潮下的必然选择。
• 政策强力推动：国家出台多项政策，如“数字中国”“网络强国”“新基建”等，明确支持国企数字化转型。
• 提升治理能力：数字化转型有助于提高国有资产在线监管、风险识别、业务支撑和网络安全防护能力。
• 推动产业升级：通过产业数字化、数字产业化，实现传统业务的智能化、协同化和创新化。

二、主要观点

1. 数字化转型是国企高质量发展的新引擎

• 数字化转型不仅提升企业内部管理效率，还推动企业向产业链、价值链中高端迈进。
• 通过数字化技术赋能，提升企业创新能力，打造世界一流企业。

2. 数字化转型需顶层设计与系统推进

• 需制定清晰的数字化战略，明确转型目标与路径。
• 强调“平台化、数字化、生态化、智能化”等关键词，推动企业整体转型。

3. 数字化转型面临多重挑战

• 存在系统协作能力不足、数据孤岛、数字化人才短缺等问题。
• 需要处理“整体转型诉求与碎片化供给”“集中式管理与业务敏捷创新”“领导期望与中层信心”“旧有IT系统与新技术融合”等矛盾。

4. 重点方向包括：

• 加快数字基础设施建设：如5G、工业互联网、云计算等。
• 推动数字技术应用：如AI、大数据、区块链等，提升客户服务、生产运营、管理决策等能力。
• 构建数字生态与产业链协同：通过数据共享、系统集成、平台化运营等方式，推动企业与外部协同合作。

三、关键信息

1. 国家层面政策支持

• 国务院国资委发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，明确数字化转型的方向与举措。
• “十四五”规划提出通过数字化转型驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。
• 国资监管数字化智能化提升专项行动全面启动，目标是全面提升监管能力。

2. 地方实践与创新

• 广州市：发布《关于加快推进广州国资国企数字化转型工作的指导意见》，打造“三个一”工程，推动智慧国资系统建设。
• 浙江省：发布《浙江省国资国企数字化改革行动方案》，以“双轮驱动”为核心，推动治理体系和治理能力现代化。
• 上海市：申通地铁集团通过数字化巡查平台实现智慧监护，推动城市轨道交通管理智能化。

3. 企业数字化转型进展

• 近60家央企设立数字产业公司，如航天云网、中电互联等，推动数字基础设施建设。
• 中国华电：发布“数字华电”战略，取得初步成效。
• 中国中铁：推进“数字中铁”和“智慧中铁”建设，构建数字化转型生态。
• 中国电建：借助“电建云”和BIM技术，推动工程企业向数字时代转型。

4. 数字化转型的实践路径

• “上云用数赋智”：推动企业全面上云，强化数据治理与应用。
• 建设数字中台与业务中台：通过中台架构支撑企业业务与数据融合。
• 打造数字化示范项目：通过标杆企业引领，推动行业转型。
• 数字化人才培养：加强内部人才建设与外部合作，提升整体数字化能力。

四、数字化转型趋势与建议

1. 数字化转型趋势

• 向智能化、生态化发展：推动企业从单一功能向综合平台化发展。
• 注重用户体验：以用户为中心，实现业务流程优化和协同创新。
• 强调开放合作：通过共建数字化转型生态圈，提升整体转型效率。

2. 行业观点与建议

• 清华大学教授建议：

  • 加强产学研合作，构建数字化创新生态系统。
  • 加大数字技术与创新人才投入。
  • 推动高精尖技术项目，让竞争性领域更多让位给民营或外资企业。
  • 完善考核机制，提升数字化转型的激励与约束机制。

• 行业观点：国企数字化转型三个阶段

  • 第一阶段：管理数字化，聚焦内部资源流程优化。
  • 第二阶段：业务数字化，推动产业链协同与创新。
  • 第三阶段：生态化发展，构建数字化转型生态圈。

五、海外动态

• 埃及油气企业：与斯伦贝谢合作推进数字化项目，实现数据共享与勘探效率提升。
• Ecopia AI与空客合作：推出下一代数字地图，助力全球数字化决策。
• 印尼国有企业：推进可再生能源转型，实施“智能生产”与“智能配送”系统，提升数字化服务能力。

六、观点争鸣

• 腾讯观点：

  • 数字化转型的底层逻辑是“以人为中心”，强调组织协同与用户价值。
  • 建议采用“小口切入、开放融合、快速迭代”策略，推动数字化转型。
  • 强调数字化转型需要改变组织文化，提升员工数字化能力与思维。

• 麦肯锡、德勤、波士顿、国信院等机构研究：

  • 数字化转型成功率低，关键在于组织变革与文化重塑。
  • 建议通过制度化数字管理、新概念旅程、下一代技术架构、数字文化构建、释放数据价值等方式实现转型成功。

七、总结

国有企业数字化转型是国家战略推动下的重要课题，涉及政策支持、技术应用、组织变革、人才培养等多个层面。当前，数字化转型已从初期探索阶段进入快速推进阶段，成为提升企业治理能力、推动产业创新、实现高质量发展的重要手段。未来，国企需在顶层设计、协同推进、生态构建等方面持续发力，以应对转型过程中的复杂挑战，实现数字化转型的全面落地。