雅鹿_鞋服物流自动化规划及实施_PPT_19页_831kb

雅鹿物流中心自动化规划与实施总结

一、雅鹿集团简介

雅鹿集团成立于1972年，经过多年发展，已形成涵盖服装、纺织、地产、金融、矿业、石化、日化、环保、保健器材、保健食品等多个领域的经营版图。2014年，江苏雅鹿品牌运营股份有限公司成立，标志着集团在品牌化和现代化物流管理方面的进一步拓展。

二、实施自动化的目的

雅鹿物流中心引入自动化系统的主要目的是实现效率与成本的一致性，具体包括以下几个方面：

• 提升效率与准确性（快、准）：通过自动化设备提高作业效率，减少人为错误。
• 提高空间利用率，降低土建成本（省）：优化仓库布局，充分利用空间。
• 减少对人的依赖，降低人工成本（省）：减少人力投入，提高自动化水平。
• 提高物流管理水平（狠）：实现更精细的物流管理。
• 公司信息一体化（狠、省）：通过自动化系统整合信息流，提升整体运营效率。

三、仓库建设时遇到的问题

在仓库建设过程中，雅鹿物流中心面临以下关键问题：

1. 基础设施问题

• 高度：需考虑设备高度及作业空间。
• 地坪：包括预埋和下沉设计，确保设备运行安全。
• 承载能力：仓库地面及结构需具备足够的承重能力。
• 柱间距：影响设备布局与通行空间。

2. 报验与验收问题

• 报验流程：涉及车间、厂房及分区的报验。
• 验收时间：需合理安排验收周期，避免延误。
• 指示灯损坏：设备运行过程中指示灯常被压坏或撞坏，影响操作。

3. 照明与电力问题

• 照明设计：需考虑货架区域的采光情况，晴天与阴天的光线差异，以及开关位置的合理性。
• 亮度与防爆：确保照明亮度符合要求，同时满足防爆标准。
• 电力总量：需预留足够的电力容量，满足自动化设备及消防设备的运行需求。
• 信号与断电备份：服务器位置需考虑无线信号强弱，同时制定断电时的备份方案。

四、规划时遇到的问题

1. 数据分析的重要性

数据是自动化规划的基础，需通过历史数据分析（前3-5年）预测未来物流数据（后3-5年）。雅鹿物流中心在规划时注重：

• 逆向物流分析：根据公司战略规划反推出物流量需求。
• 正向物流分析：基于历史数据推算未来物流需求。
• 发展方向与深度/宽度：需明确仓库的发展方向，是扩展深度还是宽度。
• 新业务需求：考虑未来可能新增的业务线对物流系统的影响。

2. 作业策略与设备选型

• 物流数据分解：将物流数据分解为入库、出库、存储等环节。
• 作业策略选择：根据数据选择合适的作业策略。
• 流程设计与设备配置：优化流程并合理配置设备。
• 平均与峰值流量：需考虑日常流量与高峰期流量，确保系统稳定性。
• 设备互为备份：确保关键设备具备冗余备份，提高系统可靠性。
• 紧急预案与去中心化设计：制定应对突发情况的预案，并采用去中心化架构提升灵活性。

五、运营时遇到的问题

1. 分工协作与多门店支持

• 播种策略：确定哪些订单适合采用播种方式处理。
• 同款装箱：优化同款商品的装箱流程，减少重复操作。
• 作业量均衡：确保各工位作业量合理分配，避免拥堵。
• 设备堵塞与缓存管理：合理安排设备运行，避免堵塞，优化缓存策略。
• 波次切换与清场：提高波次切换效率，确保清场工作有序进行。

2. 摘果策略与效率优化

• 接力摘果：适用于多个门店的物流场景，提高作业效率。
• 一站到底：对应单一门店，简化流程，提升效率。
• 摘果逻辑：需考虑打包复核工位的分配逻辑，优化左右手操作。
• 销补摘果效率低：通过组箱摘果等方式提高效率。

3. 逆向物流与交叉带系统

• 少货问题：需通过合理规划减少少货情况。
• SKU过多：建议门店对SKU进行粗分类，降低复杂度。
• 减少扫描次数：通过合并收货与分拣扫描流程，提高效率。

总结

雅鹿物流中心在实施自动化过程中，充分认识到数据的重要性，通过历史与未来数据的分析，制定科学的规划与运营策略。在建设阶段，注重基础设施的合理设计与电力、信号等保障措施。在运营阶段，通过优化分工协作、摘果策略及逆向物流流程，提升整体物流效率与管理水平。自动化不仅是技术的升级，更是管理模式的转变，为雅鹿物流的未来发展奠定了坚实基础。