2010-易观_中国移动移动互联网业务及战略研究PPT_22页_650kb
报告摘要
中国移动移动互联网业务发展现状及2010年战略研究总结
核心内容
中国移动在2010年正处于移动互联网业务快速发展的关键阶段,其业务发展对运营商整体收入和用户体验提升具有重要意义。移动互联网业务推动了原有移动增值业务的升级,同时也为无线营销、定制化服务等创造了新的利润增长点。然而,随着产业链竞争加剧,运营商在移动通信产业链中的主导地位逐渐弱化,因此需通过整合上下游资源,加强产品一体化建设,提升平台化运营能力,以推动自身移动互联网业务的发展。
主要观点
- 移动互联网业务的重要性:数据业务收入占比持续上升,成为运营商的重要增长点。
- 产业链整合需求:运营商需通过整合平台资源、增强产品耦合和开放合作,以提升市场竞争力。
- 统一用户认证:作为提升用户体验和增强用户粘性的基础,统一认证体系将逐步实现跨平台、跨业务的整合。
- 产品一体化与协同:通过统一的通行证、单点登录、支付与积分体系等手段,实现各移动互联网产品的协同和深度耦合。
关键信息
中国移动移动互联网产品线梳理
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飞信
- 产品介绍:融合语音、短信、互联网通信的IM产品,支持多端登录,实现永不离线。
- 市场表现:截至2009年底,注册用户超过2.1亿,月活跃用户达6200万。
- 优势:手机号绑定、与QQ等平台互通、用户群体广泛。
- 不足:功能拓展不足,用户粘性较弱,相比QQ等产品缺乏吸引力。
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139社区
- 产品介绍:移动版社交平台,初期通过小游戏吸引用户,未来将整合支付、通信、存储等功能。
- 市场表现:截至2009年10月,用户数达1369万,月活跃用户超240万。
- 优势:作为移动业务的汇总平台,增强移动互联网与互联网的互通。
- 不足:产品同质化严重,品牌知名度和运营资源有限。
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移动MM平台
- 产品介绍:手机应用下载平台,兼容多种移动终端,支持运营商自有的计费系统。
- 市场表现:截至2009年底,累计下载次数220万次,提交应用总数达13,470个。
- 优势:自主性强,计费系统集成。
- 不足:终端数量少,应用数量和质量与App Store存在差距。
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无线音乐
- 产品介绍:2005年推出,提供音乐内容服务,包括彩铃、音乐下载等。
- 市场表现:截至2010年第一季度,用户达43319万,但市场渗透率低。
- 优势:内容丰富,体系完整,合作伙伴管理规范。
- 不足:用户主要集中在彩铃,网页门户运营能力弱,面临互联网厂商的竞争压力。
2010年整体战略规划
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加快产品一体化建设
- 目标:实现各业务平台的统一认证和用户体系整合,提升用户体验和用户粘性。
- 实施方式:以飞信、139邮箱、MM平台和139社区为试点,逐步推进统一通行证、统一登录、统一支付和积分体系。
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加快原有移动互联网业务的互联网化改造
- 目标:使移动互联网产品与传统互联网产品形成协同,增强内容和应用的互通性。
- 实施方式:通过平台化运营、多终端支持和用户行为数据共享,实现产品功能的互补和融合。
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积极推动部分移动互联网业务的开放
- 目标:通过开放合作,增强在关键领域的竞争力和运营能力。
- 实施方式:在浏览器、操作系统、应用软件等领域采取开放策略,引入第三方合作伙伴。
重点产品研究
飞信:实施互联网化改造
- 基础功能差异化:增强通信能力,突出移动特色。
- 增值服务差异化:打造综合通信服务平台,成为用户手机第一桌面。
- 产品开发方向:开放平台、引入合作伙伴、实现业务互通、加强营销合作。
移动MM:加快应用商店开放
- 目标:激发开发者创新,构建丰富的产品生态。
- 策略:分级别、分步骤对外开放,保障平台安全和健康发展。
手机游戏:加强用户养成与导入
- 目标:发挥游戏业务的互联网属性,增强用户粘性和活跃度。
- 策略:通过游戏门户和平台整合,提升用户体验和市场渗透率。
游戏/139社区/139邮箱:互联网化改造与协同发展
- 目标:实现业务耦合与协同发展,形成统一的用户体系和运营机制。
- 策略:以飞信为入口,整合139邮箱、移动音乐和MM平台,实现跨平台营销和功能融合。
未来趋势
- 统一用户认证:以中国移动E通行证为核心,整合门户与移动互联网业务。
- 多平台交织拓展:构建从系统到服务的完整体系,增强运营商在产业链中的主导地位。
- 互联网化改造:推动移动互联网与传统互联网内容和应用的融合,提升用户体验和产品竞争力。
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