公开转让书·鹿得医疗·832278_171页_2mb
报告摘要
江苏鹿得医疗电子股份有限公司公开转让说明书总结
核心内容概述
江苏鹿得医疗电子股份有限公司(以下简称“公司”)是一家专注于家庭医疗器械及相关零配件研发、设计、生产与销售的股份有限公司。公司主要产品包括机械血压表、电子血压计、雾化器、听诊器等,业务覆盖国内外市场。公司于2014年11月25日正式设立,注册资本为8,000万元人民币,股票总量为8,000.00万股,每股面值为1元。
公司目前由上海鹿得实业发展有限公司(持股93.00%)和上海鹿晶投资管理中心(有限合伙)(持股7.00%)共同持股,其中鹿得实业由项友亮、黄捷静、项国强共同控制,合计持有鹿得实业61.21%的出资,通过鹿得实业间接控制公司56.92%的股份。
主要观点
1. 公司治理与股权结构
- 公司已建立健全的治理结构,包括股东大会、董事会、监事会等,但股份公司成立时间较短,管理层和员工仍需学习和执行各项管理制度。
- 公司存在一定的关联交易风险,如向强龙科技采购配件,占采购总额的24.90%。
- 公司实际控制人未发生变更,项友亮、黄捷静、项国强通过鹿得实业对公司实施有效控制。
2. 业务与产品
- 公司主营业务为家庭医疗器械及相关配件的研发、设计、生产与销售,产品包括机械血压表、电子血压计、雾化器、听诊器等。
- 电子血压计采用现代电子技术,具备多种测量方式(示波法、听诊法),并具有多种附加功能如心率不齐检测、语音提示等。
- 雾化器分为压缩式、超声波、微孔式三种,分别利用不同原理实现药液雾化。
- 公司产品已出口至100多个国家和地区,外销收入占公司收入的比重一直在80.00%以上。
3. 财务与经营风险
- 公司存在对外销收入依赖较高、汇率变动、出口退税依赖、关联交易及公司治理风险。
- 2013年汇兑损益增加近13倍,对公司盈利能力造成较大影响。
- 出口退税占净利润比例较高,若政策变动可能对公司财务状况产生重大影响。
- 虽然公司已逐步扩大国内销售,但国外客户销售占比仍较高,面临反倾销和市场准入门槛提高的风险。
4. 股权形成与变化
- 公司由鹿得有限整体变更设立,经历多次减资、增资、股权转让等过程。
- 公司从外商独资企业逐步变更为内资企业,并在2014年完成股份制改革。
5. 关键财务指标
- 营业收入和净利润在2012年至2014年1-8月间波动,但总体保持增长。
- 净资产收益率和每股收益表现良好,但经营活动现金流存在波动。
- 公司的资产负债率保持在35%左右,流动比率和速动比率稳定,反映公司具备良好的偿债能力。
关键信息
1. 主要股东与股权结构
- 上海鹿得实业发展有限公司:持股93.00%,为公司控股股东。
- 上海鹿晶投资管理中心(有限合伙):持股7.00%,为公司主要股东之一。
- 公司实际控制人为项友亮、黄捷静、项国强,合计控制56.92%的股份。
2. 主要风险因素
- 关联交易风险:向强龙科技采购配件,采购金额占比在22.40%-24.90%之间,存在短期产能受影响风险。
- 国外市场依赖风险:外销收入占比在80.00%以上,面临反倾销和市场准入门槛提高的风险。
- 汇率变动风险:公司涉及美元、欧元、迪拉姆等多种外币结算,汇兑损益对公司盈利影响较大。
- 公司治理风险:公司治理制度尚待完善,存在内部控制执行不到位的风险。
- 技术进步风险:公司需不断进行技术研发和产品创新,以保持竞争力。
- 出口退税依赖风险:出口退税占净利润比例较高,若政策变化可能影响公司财务状况。
3. 重要机构信息
- 主办券商:海通证券股份有限公司,项目负责人王一,成员包括何亮、王文萍。
- 律师事务所:国浩律师(上海)事务所,经办人秦桂森、赵威。
- 会计师事务所:天职国际会计师事务所(特殊普通合伙),经办人王传邦、汪娟。
- 资产评估机构:沃克森(北京)国际资产评估有限公司,经办人黄运荣、吕铜钟。
- 证券登记结算机构:中国证券登记结算有限责任公司北京分公司。
4. 股东与高管信息
- 实际控制人:项友亮、黄捷静、项国强,分别持股36.92%、7.63%、12.37%。
- 主要高管:
- 项友亮:董事长、总经理,拥有丰富的企业管理经验。
- 潘新华:董事、副总经理,曾在多家企业担任高管职位。
- 朱文军:董事、副总经理,有多年外贸和营销经验。
- 张玉军:财务总监,具备丰富的财务背景。
- 杜文军:研发总监,拥有多年技术研究经验。
结论
江苏鹿得医疗电子股份有限公司是一家专注于家庭医疗器械研发、生产与销售的企业,具有较高的市场占有率和良好的财务表现。公司虽已建立较为完善的治理结构,但仍需应对关联交易、外销依赖、汇率波动、出口退税及技术更新等多重风险。公司未来需在扩大国内市场份额、加强内部治理、优化财务结构及提升技术研发能力等方面持续努力,以实现持续稳定发展。
展开完整摘要
试读结束,高清完整版pdf/doc/ppt,请点下载