2021-06-04-毕马威-_十四五_规划行业影响展望_医疗篇_39页_6mb

“十四五”规划对医疗健康行业的影响展望总结

核心内容

“十四五”规划是中国在2021年通过的五年发展规划，旨在推动经济高质量发展，并为医疗健康产业提供系统性战略部署。该规划强调健康中国建设，提出要健全多层次社会保障体系，提升医疗资源区域均衡布局，加快分级诊疗体系建设，支持社会办医发展等关键任务。医疗健康行业在政策、技术、竞争和市场需求等多重因素的推动下，正迎来转型和升级的关键时期。

主要观点

• 医疗健康产业进入“黄金时代”：随着政策支持、技术进步和市场需求增长，医疗健康产业迎来快速发展机遇。
• 行业挑战日益显著：包括支付方式改革、竞争加剧、运营成本上升、人才短缺、融资难题、战略定位模糊等。
• “十四五”战略规划成为关键路径：医疗健康企业需通过战略规划明确业务发展路径，优化资源配置，实现高质量、规模化发展。
• 毕马威提供“一站式”解决方案：基于对行业趋势和客户需求的深入洞察，毕马威为中国医疗健康产业集团和公立医院提供从战略规划到运营落地的全方位支持。

关键信息

一、医疗健康产业集团面临的主要挑战

1. 赛道选择与业务定位

   • 需要根据细分赛道的市场潜力、竞争格局、盈利能力等因素，结合企业资源选择合适发展方向。

2. 融资方式选择与优化

   • 医疗健康集团需要综合考虑融资成本、资金使用效率及风险，制定适合的融资方案和路径。

3. 人才体系构建

   • 医疗健康行业对专业人才需求高，需建立系统性的人才管理体系，包括招聘、培养与激励机制。

4. 获客渠道拓展

   • 与医院、科室及医生合作，实现患者引流，是医疗健康集团获取市场份额的重要方式。

5. 与母公司战略融合

   • 医疗健康集团需与母公司战略目标一致，明确自身在集团中的角色和贡献，以争取更多资源支持。

6. 组织架构与管控模式设计

   • 企业需设计适合新业务发展的组织架构，确保业务管理的高效与灵活。

7. 精细化运营与降本增效

   • 随着DRGs支付方式改革和“带量采购”等政策落地，运营效率和成本控制成为企业发展的核心要素。

二、公立医院面临的主要挑战

1. 支付方式改革

   • 推行DRGs/DIP支付方式，要求公立医院加强成本管理和医疗服务规范化。

2. 绩效考核全面推行

   • 公立医院需优化内部运行机制，提升医疗质量、运营效率和患者满意度。

3. 新冠疫情常态化

   • 需建立“平战结合”的管理模式，提升应急响应能力和资源调配效率。

4. 患者分流与分级诊疗

   • 面对基层医疗机构能力提升，公立医院需优化患者分流机制，实现差异化发展。

5. 运营管理能力提升

   • 公立医院需加强制度体系、流程优化和信息化建设，以应对日益复杂的经济运行压力。

三、毕马威的解决方案

毕马威为医疗健康行业提供“一站式”解决方案，涵盖以下方面：

• 战略规划与落地

  • 提供战略发展路径、业务定位、财务测算等服务，协助企业制定可行的五年发展规划。

• 运营管理提升

  • 优化医院运营管理体系，提升质量控制、效率提升和成本管理能力。

• 人力资源管理提升

  • 通过组织架构设计、岗位设置、薪酬绩效体系优化，提升企业内部管理能力。

• 医疗交易咨询

  • 提供尽职调查、估值分析、并购建议等服务，支持企业拓展业务和优化资源配置。

• 信息化咨询

  • 协助医院实现数字化转型，提升运营效率和管理能力。

• 风险管理咨询

  • 建立完善的风险管理体系，提升内部控制水平和合规能力。

• 审计与税务服务

  • 提供年度审计、上市审计、并购审计等专业服务，支持企业合规运营和资本运作。

四、毕马威服务案例

1. 湖南省某国资医疗平台

   • 协助制定“十四五”战略规划，分析细分赛道机会，提出业务发展建议。

2. 浙江某国资医疗健康投资公司

   • 提供药械流通和医疗服务的市场分析、战略目标设定及信息化优化建议。

3. 某国资医疗投资公司康复护理战略规划

   • 从商业模式设计、业务拓展路径、财务模型模拟等方面提供全方位支持。

4. 西北地区Top3公立医院

   • 帮助医院明确发展愿景和战略目标，制定重点任务和资源保障措施。

总结

“十四五”规划为医疗健康行业带来了系统性的政策支持和市场机遇，同时也对企业提出了更高的发展要求。医疗健康产业集团和公立医院均需在战略规划、运营管理、人才建设、融资模式、数字化转型等方面做出调整，以适应新的发展环境。毕马威凭借其丰富的行业经验和专业服务团队，能够为企业提供定制化的战略规划和运营落地支持，助力其在“十四五”期间实现高质量发展。