20260429-国信证券-安井食品-603345.SH-盈利能力旺季修复_全渠道协同发展_6页_330kb
报告摘要
安井食品(603345.SH)总结
核心内容
安井食品在2025年和2026Q1展现出盈利能力修复和全渠道协同发展的趋势。公司通过优化费用管控、提升毛利率以及积极拓展新兴渠道,实现了业绩的显著增长。同时,公司战略上注重BC兼顾、全渠发力,推动产品创新与市场拓展,为未来增长奠定基础。
主要观点
1. 营收与利润表现
- 2025年:公司实现营业总收入161.93亿元,同比增长7.05%;归母净利润13.59亿元,同比下降8.46%。
- 2026Q1:公司实现营业收入47.10亿元,同比增长30.84%;归母净利润5.63亿元,同比增长42.74%。
2. 渠道表现
- 2025年:经销商渠道收入同比增长4.45%,新零售及电商渠道增长31.76%,特通直营增长18.55%,商超渠道增长6.35%。
- 2026Q1:经销商渠道收入同比增长30.54%,新零售及电商渠道增长99.99%,特通直营增长22.10%,商超渠道收入同比下降7.36%。
- 新兴渠道(尤其是新零售及电商)在低基数下实现高增长,成为主要增长动力。
3. 产品结构
- 速冻调制食品和速冻菜肴制品是核心增量产品,收入分别同比增长7.79%和10.84%。
- 2026Q1,速冻调制食品和速冻菜肴制品收入分别同比增长35.25%和40.77%,表现强劲。
- 大单品表现良好,如锁鲜装系列、烤肠、虾滑等。
4. 盈利能力修复
- 2025年:公司整体毛利率为21.53%,同比下降1.70pct,主要受上半年表现拖累及商誉减值影响。
- 2026Q1:毛利率回升至25.0%,同比增长1.70pct,受益于价格端改善。
- 费用率下降:销售费用率和管理费用率分别下降0.70pct和0.60pct,费用管控效率提升。
- 扣非净利润高增:2026Q1扣非净利润同比增长超50%,归母净利率修复至11.1%,同比/环比增长1.7/3.4pct。
5. 战略布局
- 全渠道协同发展:公司围绕“BC兼顾、全渠发力”战略,加强与山姆、盒马等头部商超及新零售平台的定制化合作,切入中高端市场。
- 大B渠道拓展:顺应餐饮连锁化趋势,开发定制化产品以提升市场份额。
- 鼎味泰并表效应:鼎味泰在冷冻烘焙赛道的协同效应有望持续释放。
- 清真品牌“安斋”:公司未来将重点打造该品牌,拓展新赛道。
关键信息
财务预测与估值
- 2026-2028年营业收入预测分别为185.3/202.7/217.4亿元,同比增速分别为14.4%/9.4%/7.2%。
- 2026-2028年归母净利润预测分别为18.7/20.7/22.6亿元,同比增速分别为37.4%/11.0%/9.0%。
- EPS预测:2026-2028年分别为5.60/6.22/6.78元。
- PE预测:当前股价对应PE分别为17.8/16.1/14.7倍。
财务指标
- 毛利率:预计2026-2028年分别为22.3%/22.6%/22.9%。
- 净利率:预计2026-2028年分别为10.08%/10.22%/10.39%。
- ROE:预计2026-2028年分别为12%/13%/13%。
- EBIT Margin:预计2026-2028年分别为12.6%/12.8%/13.2%。
- EV/EBITDA:预计2026-2028年分别为12.9/11.7/10.8倍。
- 资产负债率:预计2026-2028年保持在24%-25%区间。
风险提示
- 行业竞争加剧
- 原材料成本大幅上涨
- 下游需求恢复不及预期
投资建议
- 投资评级:优于大市(维持)
- 盈利预测上调:基于主力品类销售恢复,公司盈利预测被上调。
- 估值趋势:未来三年PE逐步下降,反映市场对公司成长性的认可。
可比公司估值
| 公司简称 | PE-TTM | 2026E PE | 2027E PE | 2028E PE | 投资评级 |
|---|---|---|---|---|---|
| 安井食品 | 24.40 | 17.8 | 16.1 | 14.7 | 优于大市 |
| 千味央厨 | 69.05 | 50.22 | 42.74 | - | 优于大市 |
| 立高食品 | 18.28 | 14.35 | 14.35 | - | 优于大市 |
| 三全食品 | 20.95 | 20.07 | 21.26 | - | 中性 |
总结
安井食品在2025年和2026Q1展现出盈利能力修复与全渠道协同发展的良好态势,特别是在新零售及电商渠道的高增长推动下,公司业绩显著提升。公司通过产品创新与渠道拓展,积极应对市场变化,未来增长空间值得期待。尽管存在行业竞争加剧、原材料成本上涨等风险,但基于公司战略与市场表现,投资建议维持“优于大市”。
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