2017-京东等待新业务_30页_2mb
报告摘要
京东 (JD US) 公司报告总结
核心内容
京东是中国最大的在线自营电商公司,2015年第二季度GMV达到人民币1145亿元,同比增长81.7%,其中自营GMV为647亿元,同比增长65.1%;电商平台GMV为498亿元,同比增长109.2%。公司总订单量达3.056亿单,同比增长86.7%,其中移动订单占比47%,环比上升5个百分点。年度活跃买家达1.18亿,同比增长80.3%。京东的商业模式正在从传统3C产品自营向全品类扩展,并逐步向电商平台转型。同时,京东正在加大对物流基础设施的投入,以保持其在电商领域的竞争优势。
主要观点
- B2C电商模式变化:京东正在从自营模式向自营与电商平台结合的模式转变,未来可能持续增加对物流的投入。
- 与腾讯合作:腾讯的移动流量增长迅速,已将易迅的流量支持转移至京东,这有助于京东提升用户活跃度。
- 新业务潜力:京东到家和京东金融可能在未来2-3年成为新的增长点,但短期内可能带来更高的运营成本。央行对第三方支付的新政策可能对京东金融的发展构成潜在障碍。
- 投资与扩张:京东已投资人民币43亿元入股永辉超市,并成为途牛的最大股东,同时与腾讯、百联等企业展开战略合作,拓展更多业务领域。
关键信息
- 投资评级:中性(首次覆盖)
- 目标价:30美元
- 自由现金流:京东当前自由现金流紧张,可能面临短期融资需求。
- 盈利预测:FY15-17年非GAAP净利润预测分别为人民币64亿、522亿和691亿。
- 市销率:目标价30美元相当于2015年预测市销率1.4倍和2016年预测市销率0.9倍。
- 物流投资:预计未来三年物流处理需求分别为人民币125.53亿、202.06亿和295.6亿,若仅满足自营需求,京东需每年投入至少人民币25亿元。
- 物流成本与利润:京东物流服务可能只能维持非常薄的利润率,而电商平台服务的净利率预计为10%,广告服务则可能有更高的利润率。
业务结构
- 自营业务:京东主要销售3C和家电产品,其GMV在2014年达到1408亿元,占总GMV的54.1%。
- 电商平台(POP):京东电商平台在2014年GMV为1009亿元,占总GMV的38.8%。预计2015-2017年GMV将分别达到2020亿、3259亿和4768亿。
- 物流系统:京东建立了全国性的仓储物流体系,包括166个仓库和2045个配送站。其物流系统支持211当日达和次日达服务,覆盖全国1855个县区。
财务数据
| 年度 | 收入(亿元人民币) | 股东净利(亿元人民币) | 每ADS净利(人民币) | 市值(亿美元) | 自由流通比率 | 净负债/股东资金(%) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013A | 69,340 | -50 | -0.066 | n.a. | n.a. | n.a. |
| 2014A | 115,002 | -4,996 | -4.130 | n.a. | n.a. | n.a. |
| 2015F | 182,580 | -2,237 | -1.608 | 36,610.5 | 17.5% | Net cash |
| 2016F | 274,323 | -1,771 | -1.212 | - | - | - |
| 2017F | 389,107 | -1,523 | -1.012 | - | - | - |
未来展望
- 京东的物流和仓储投资可能成为其发展中的关键挑战,需考虑引入更多战略投资者和增加银行融资以提升杠杆率。
- 京东的多元化战略可能带来新的增长点,但短期内可能增加运营成本。
- 京东在移动端表现强劲,移动订单占比持续上升,成为其增长的重要驱动力。
股东结构
- Richard Liu 是京东最大股东,持股19.4%,拥有82.8%的投票权。
- 腾讯、Tiger Global、Hillhouse、Capital Today分别持有18.0%、15.2%、11.0%和6.5%的股份。
里程碑
- 2006年:京东转型为3C产品在线分销商。
- 2010年:推出211当日达服务。
- 2014年:与腾讯达成战略合作,注入QQ Wanggou和Paipai.com。
- 2015年:京东成为途牛最大股东,投资永辉超市,与百联合作拓展医药品类。
总结
京东作为中国领先的电商平台,正在通过多元化业务拓展和物流网络建设巩固其市场地位。尽管其在移动端表现突出,但物流成本高企可能影响盈利能力。未来京东需平衡物流投入与业务增长,同时应对第三方支付政策带来的挑战。公司当前估值较低,但需关注其在新业务和市场拓展中的表现。
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