2017-2016-2017中国企业高绩效领导力画像白皮书_54页-9mb

领导力发展与企业营收增长白皮书总结

核心内容

本白皮书围绕VUCA时代下中国企业管理者面临的挑战与领导力发展对营收增长的影响，提出以下关键发现与建议：

• 领导力水平与企业营收增长存在正相关关系。
• 企业营收增长最关键的九项领导力包括：商业洞察力、创新与变革、作出复杂决策、工作重心管理、流程管理、塑造高绩效团队、有效沟通、自我驱动和抗压能力。
• 不同行业在九项领导力上的表现存在差异，其中互联网/游戏/软件、房地产/建筑行业表现较好，而机械/制造行业存在较大短板。
• 管理者在晋升过程中，需要在不同层级发展不同的领导力，从中层到高层的转型挑战更大，所需提升的领导力更多。
• 心理特质对领导力发展有显著影响，如精确、竞争、抱负、独立和活力是助力因子，而谨慎、苛求和依赖顺从是阻力因子。
• 具有反馈功能的领导力发展项目，如性格测评+解读、360评估+反馈，显著提升培训效果。
• 实践类领导力提升方式（如轮岗、行动学习）和技能传递类方式（如内部导师）更受管理者欢迎和认可。

主要观点

1. 战略制定是最大挑战：管理者普遍认为制定长远战略是最大的挑战，特别是在VUCA时代，企业需要具备应对结构性变化的能力。
2. 提升团队效能是关键：尽管管理者在引进人才和帮助他人成长方面信心较强，但在提升团队整体效能上仍存在较大挑战。
3. 不同行业的领导力差异：互联网/游戏/软件行业在商业洞察力、创新与变革等方面表现优异；机械/制造行业则在流程管理、创新与变革方面相对薄弱。
4. 领导力发展需个性化与实践结合：企业应通过测评进行精准诊断，结合实践和反馈，提升领导力发展效果。
5. 心理特质影响领导力发展：管理者需关注自身的性格特质，提升自我驱动和抗压能力，以适应变化和挑战。
6. 上级辅导是有效提升方式：通过内部导师和上级言传身教，能有效帮助管理者进行角色转型和能力提升。

关键信息

领导力影响企业营收增长

• 高增长组企业中，62%的中高层管理者领导力处于优秀水平。
• 低增长组企业中，仅有26%的管理者处于优秀水平。
• 九项关键领导力对营收增长影响显著，其他11项则为通用基础能力。

各行业领导力表现

领导力发展建议

• 选对人：在晋升前进行测评，挑选更可能成功的人才。
• 发展人：通过实践、反馈和辅导，提升管理者的领导力。
• 心理特质：注重自我驱动和抗压能力的培养，以适应变化。
• 反馈机制：使用测评+解读、360评估等方式，提升培训效果。
• 实践与学习结合：通过轮岗、行动学习等方式，促进能力转化。

附录

• 调研概况：调研数据涵盖19个行业172家企业，共1978份有效问卷和58040份测评数据。
• 领导力指标定义：包括商业洞察力、创新与变革、作出复杂决策等20项指标。
• 倍智介绍：倍智提供“测+聘”、“测+训”等一体化服务，帮助企业实现人才价值最大化。

结语

本白皮书强调，VUCA时代下，领导力是企业持续发展的核心驱动力。企业应通过科学测评、实践学习和上级辅导等方式，提升管理者的领导力，以应对未来的不确定性与挑战。