倍智：2016-2017中国企业高绩效领导力画像白皮书_54页_9mb

领导力发展白皮书总结

核心内容

本白皮书基于倍智人才研究院的调研数据，分析了VUCA时代下中国企业管理者面临的挑战及领导力发展的重要性。通过研究1978份调研数据和58040份测评数据，发现领导力水平与企业营收增长呈正相关，企业应重视领导力发展以应对不确定的市场环境。

主要观点

1. VUCA时代挑战

   • 制定长远战略是管理者面临的最大挑战，其次是外部市场分析和把握客户需求，而引进新人才和帮助他人成长相对容易。
   • 面对VUCA时代，管理者需具备洞察业务、快速学习、转变心态和驾驭组织四项能力。

2. 领导力与企业营收的关系

   • 九项关键领导力（商业洞察力、创新与变革、复杂决策、工作重心管理、流程管理、塑造高绩效团队、有效沟通、自我驱动、抗压能力）对企业营收增长影响显著。
   • 高增长组企业的中高层管理者中，有62%处于优秀水平，而低增长组仅26%处于优秀水平。

3. 行业差异

   • 互联网/游戏/软件和房地产/建筑行业在九项领导力上表现较好，而机械/制造行业则在创新与变革、流程管理等方面存在短板。
   • 汽车行业管理者在复杂决策、工作重心管理、流程管理等方面表现优异，但在商业洞察力和创新变革上存在不足。

4. 领导力发展建议

   • 管理者在晋升过程中，需提升多项领导力，尤其是从中层到高层的转型。
   • 使用测评工具（如性格测评+解读、360评估+反馈）能显著提升领导力发展项目的效果。
   • 实践类和技能传递类的领导力提升方式更受认可，如轮岗、行动学习、内部导师指导等。

关键信息

九项关键领导力

• 商业洞察力：对市场和技术趋势的敏锐度。
• 创新与变革：提出新想法并推动变革。
• 作出复杂决策：系统分析并作出判断。
• 工作重心管理：聚焦关键任务并快速决策。
• 流程管理：优化管理体系以提高效率。
• 塑造高绩效团队：激发团队潜力。
• 有效沟通：清晰传达战略目标。
• 自我驱动：持续努力实现目标。
• 抗压能力：在压力下保持良好表现。

企业营收增长与领导力水平

• 高增长组中62%的管理者处于优秀水平，而低增长组仅26%。
• 九项关键领导力在高增长组中表现更优，而其他11项基础领导力差异不大。

行业表现

• 互联网/游戏/软件行业：具备4项优势领导力，但流程管理和团队管理处于中等。
• 房地产/建筑行业：在工作重心管理、流程管理、塑造高绩效团队和抗压能力方面表现优秀。
• 汽车行业：在复杂决策、工作重心管理和流程管理方面表现良好，但在创新变革和商业洞察力上需加强。
• 金融行业：商业洞察力、作出复杂决策、工作重心管理和自我驱动较强，但创新与变革能力较弱。
• 机械/制造行业：工作重心管理和抗压能力表现良好，但流程管理和创新变革能力较弱。
• 电子/通信/硬件行业：复杂决策和抗压能力较强，但在创新与变革、有效沟通和团队管理方面存在短板。

管理者晋升建议

• 基层到中层：需提升商业洞察力、复杂决策和工作重心管理。
• 中层到高层：需全面提升，重点在商业洞察力、工作重心管理、自我驱动、抗压能力和塑造高绩效团队。

领导力发展方式

• 测评反馈：提高领导力项目效果的关键。
• 实践学习：通过轮岗、行动学习等方式提升能力。
• 内部导师：通过言传身教帮助管理者适应新角色。
• 3A理论： Awareness（觉察）、Accept（接受）、Action（行动）是提升领导力的有效路径。

附录信息

• 调研概况：调研时间2016年4月至12月，覆盖19个行业172家企业，共1978份有效调研数据。
• 测评数据：来自721家企业，涵盖18个行业，58040份有效测评数据。
• 领导力指标定义：包括商业洞察力、复杂决策、创新与变革、工作重心管理、流程管理等20项指标，全面评估管理者能力。
• 倍智简介：成立于2011年，总部在广州，为超过6000家行业标杆企业、10万家中小企业提供人才供应链解决方案。

总结

VUCA时代对管理者提出了更高要求，领导力发展成为企业持续增长的关键。通过测评、实践和导师指导等方式，可以有效提升领导力水平，特别是针对不同行业和不同层级的管理者，制定相应的培养策略，有助于企业在不确定的环境中保持竞争力。