2016-2017中国企业高绩效领导力画像白皮书_51页_8mb

2016-2017年中国企业管理者领导力白皮书总结

核心内容

本白皮书聚焦于VUCA时代下中国企业管理者面临的挑战和领导力发展的关键因素，通过对1978份调研问卷和58040份测评数据的分析，揭示了不同行业管理者在领导力方面的优劣势，以及如何通过科学的领导力发展项目提升管理者的综合能力，从而推动企业营收增长。

主要观点

1. VUCA时代挑战显著

   • 制定长远战略是管理者面临的最大挑战，其次是外部市场分析和把握客户需求。
   • 提升团队效能是管理者普遍认为的重要挑战，但相对容易处理。

2. 领导力对营收增长影响显著

   • 领导力水平与企业营收增长呈正相关。
   • 高增长组的管理者中，有62%处于优秀水平，而低增长组仅26%处于优秀水平。

3. 九项关键领导力

   • 商业洞察力、创新与变革、作出复杂决策、工作重心管理、流程管理、塑造高绩效团队、有效沟通、自我驱动和抗压能力是企业营收增长的关键。

4. 不同行业表现差异

   • 互联网/游戏/软件和房地产/建筑行业的管理者表现较为全面，具有较多优势。
   • 汽车行业的管理者优势明显，但存在明显的短板。
   • 机械/制造和电子/通信/硬件行业的管理者在创新与变革、有效沟通等方面存在不足。
   • 消费品行业在创新变革和人才激励方面相对薄弱。

5. 领导力发展需重视心理特质

   • 五大性格要素（精确、竞争、抱负、独立、活力）对领导力发展有积极影响。
   • 三大风险因素（谨慎、苛求、依赖顺从）对领导力发展构成阻碍。

6. 领导力发展方式需多样化

   • 企业应结合测评、实践和导师辅导等多种方式提升领导力。
   • 具有反馈功能的领导力发展项目效果更佳。

关键信息

• 测评+反馈：使用测评和反馈的管理者对培训效果评价显著高于未使用该方式的管理者。
• 实践学习：70%的经验来自工作中的学习，实践类项目（如轮岗、行动学习）效果评价较高。
• 上级辅导：内部导师和上级的言传身教在领导力提升中具有重要作用。
• 晋升挑战：从基层到中层需提升三项领导力，从中层到高层需提升八项领导力。

领导力发展建议

1. 精准诊断与反馈：通过测评工具进行诊断，提供针对性反馈，激发管理者自我认知和学习主动性。
2. 实践导向的培训：增加实践类项目，让管理者在实际工作中学习和应用。
3. 建立导师机制：利用内部导师，提升管理者在新岗位上的适应能力和领导力。
4. 关注心理特质：在领导力发展中注重培养积极的心理特质，减少阻碍性特质的影响。

附录信息

• VUCA时代定义：动荡（Volatility）、不确定（Uncertainty）、复杂（Complexity）和模糊（Ambiguity）。
• 调研概况：覆盖19个行业，172家企业，1978名管理者参与调研。
• 测评数据：涵盖721家企业，58040名管理者参与测评。
• 领导力指标定义：涵盖20项具体指标，如商业洞察力、创新与变革、流程管理等。

倍智简介

倍智是一家专注于人才测评与领导力发展的人才供应链服务提供商，致力于通过“测+聘”、“测+训”等方式帮助企业实现人才价值最大化。倍智拥有超过6000家行业标杆企业客户，并在多个领域提供定制化测评和培训解决方案。

总结：在VUCA时代背景下，中国企业管理者面临诸多挑战，领导力发展成为企业持续增长的关键。不同行业的管理者在领导力方面表现出不同的优劣势，企业应根据行业特点进行有针对性的培养。通过测评反馈、实践学习和导师机制，可以有效提升领导力发展项目的成效，从而增强企业的竞争力。