2018年全球领导力展望—全球报告

2018年《全球领导力展望》总结

核心内容

2018年《全球领导力展望》是由DDI智睿咨询、世界大型企业联合会(The Conference Board)和EY安永三方合作完成的全球性调研报告，涵盖来自全球2,488家企业的25,812名领导者和2,547名HR专业人士的数据。报告揭示了当前企业在领导力发展上的挑战和机遇，并提出了25项研究成果及对应的实际建议。

主要观点

1. 领导力核心挑战

• CEO最关心领导者发展：全球超过1,000名C层级高管将“发展下一代领导者”和“未能吸引/留住顶尖人才”列为最关注的挑战。
• 领导力发展项目质量不足：仅有41%的领导者认为企业的领导力发展项目具有高质量，而35%的HR认为继任梯队实力良好。
• 领导力与业务战略脱节：领导力战略往往未与企业战略有效整合，导致领导力发展项目未能对业务产生实质性影响。

2. 数字化与数据

• 数字化领导力成为关键能力：企业需要领导者具备数字化技能，以应对快速变化的商业环境。
• 数据驱动文化的重要性：具备数据分析文化及技能的企业更易获得高效益。
• 高失败率在高科技行业：高科技行业领导者成功率仅为61%，低于其他行业。

3. 成长与潜力

• 高潜人才发展需系统化：65%的企业拥有高潜项目，但仅68%认为其高效。
• 投资回报率是关键：高潜项目成功率从56%提升至61%，但仍有大量资源浪费。

4. 领导者多样化

• 性别与代际多元化：推动领导者多样化有助于企业获得更强的竞争力。
• 数字原住民崛起：千禧世代和X世代在企业中具有强大的影响力，需重视其领导潜力。

5. 文化驱动力

• 使命驱动提升企业绩效：拥有明确使命的企业在员工敬业度、客户忠诚度和财务表现上更具优势。
• 领导力与文化紧密相关：企业文化是推动变革和创新的重要因素。

6. HR的机会

• HR需转型为战略角色：HR在数字化环境下的角色需更加灵活、数据驱动，并与业务紧密结合。
• 学习文化的重要性：企业需建立支持持续学习的文化，以应对数字化和人才发展的挑战。

关键信息

领导力现状

• 全球仅40%的领导者对企业整体领导力质量给予高评价。
• 高科技行业领导者成功率低于其他行业，且HR对绩效管理的参与度较低。

领导力缺口

• 仅有14%的企业认为其拥有强大的继任梯队，43%的关键领导岗位能被内部候选人填补。
• 企业需在关键岗位上加强领导力发展，以应对未来挑战。

数字化领导力

• 领导者需具备数字化技能，包括制定数字化领导策略、适应力、超协作等。
• 高度数字化企业比低成熟度企业具有更高的文化强度和组织敏捷性。

高潜人才发展

• 高潜人才项目需个性化发展、导师支持、长期任务指派和数据驱动。
• 企业应扩大高潜人才库，提升其多样性和包容性。

学习方法

• 现代学习者更偏好个性化学习、外部导师辅导和直接上司辅导。
• 技术虽重要，但高触感学习（如课堂、辅导）仍不可忽视。

实务建议

从何处着手

• 获得利益相关者支持：确保领导力发展项目获得广泛认可。
• 制定整合的人才发展计划：与企业战略结合，确保资源投入在关键岗位。
• 更新领导力模型：确保模型与业务目标一致，提升领导力发展效果。
• 加强学习文化：推动每日学习，重视体验式学习和个性化发展。
• 提升HR数字化能力：加强HR在数据分析和技术应用方面的能力。

如何超越+脱颖而出

• 系统性衡量成效：确保领导力举措对业务战略有实质影响。
• 加强继任梯队实力：建立高效的继任管理体系，提高领导力储备。
• 推动使命驱动文化：将使命融入企业DNA，提升员工敬业度和客户忠诚度。
• 投资混合式学习：结合技术与高触感学习方式，提高学习效果。
• 加强数据分析能力：利用数据驱动决策，提升人才发展ROI。
• 关注领导者需求：个性化发展计划，满足不同层次领导者的成长需求。

总结

2018年《全球领导力展望》揭示了企业在领导力发展上的普遍挑战，包括领导力缺口、数字化转型、高潜人才管理、文化与使命驱动、HR角色转变等。报告强调了领导力与业务战略的整合、数据驱动决策的重要性、以及建立学习型组织的必要性。通过采取系统性举措，企业可以提升领导力发展成效，提高人才投资回报，增强组织的竞争力和可持续性。