倍智-2016－2017中国企业高绩效领导力白皮书-53页_9mb

报告摘要

领导力发展白皮书总结

核心内容

本白皮书探讨了VUCA时代下中国企业管理者面临的挑战及领导力发展的重要性。通过分析1978份调研数据和58040份测评数据，揭示了不同行业在领导力上的表现差异，并提出了提升领导力的关键策略。

主要观点

领导力与企业营收正相关：高增长企业中，62%的中高层管理者具备优秀领导力，而低增长企业中仅有26%的管理者处于优秀水平。
关键领导力：助力企业营收增长的九项领导力包括商业洞察力、创新与变革、作出复杂决策、工作重心管理、流程管理、塑造高绩效团队、有效沟通、自我驱动和抗压能力。
不同行业表现差异：
- 互联网/游戏/软件：具备4项优势领导力，但流程管理较弱。
- 房地产/建筑：优势突出，但创新变革和跨界运营存在短板。
- 汽车行业：具备较多优势领导力，但商业洞察力和创新变革能力需提升。
- 金融行业：在商业洞察力、流程管理等方面表现较好，但创新与变革能力较弱。
- 消费品行业：管理者在商业洞察力、工作重心管理、抗压能力上表现较好，但创新与变革、人才激励方面存在不足。
- 电子/通信/硬件行业：在复杂决策和抗压能力上有优势，但在创新与变革、有效沟通、团队管理方面较弱。
- 机械/制造行业：在工作重心管理、抗压能力上有优势，但创新与变革、流程管理、自我驱动和有效沟通方面存在短板。
领导力发展挑战：从基层到中层的转型挑战相对较小，而从中层到高层的转型挑战更大，所需提升的领导力更多。
心理特质影响：五大性格特质（精确、竞争、抱负、独立、活力）有助于领导力发展，而三大风险因素（谨慎、苛求、依赖顺从）则会阻碍发展。
领导力发展方式：具有反馈功能的测评和培训（如性格测评+解读、一对一反馈）显著提升培训效果；实践类培训（如轮岗、行动学习）和技能传递类（内部导师）被认为更有效。

关键信息

VUCA时代特征：动荡、不确定、复杂、模糊，要求管理者具备更高的适应性和洞察力。
领导力发展障碍：培训内容与实际工作脱节、缺乏实践机会、项目后反馈不足。
提升建议：企业应重视测评反馈，结合实践和导师辅导，提升管理者的领导力。

行业挑战与应对

互联网/游戏/软件行业

挑战：团队管理能力中等，需提升流程管理与团队执行力。
应对：加强团队管理技能，建立适合的项目管理制度流程。

金融行业

挑战：创新与变革能力不足，难以应对市场变化。
应对：推动以客户体验为中心的创新，加强内部人才培养。

消费品行业

挑战：创新与变革能力较弱，人才激励不足。
应对：关注市场变化，推动创新变革，制定有效的人才激励机制。

房地产/建筑行业

挑战：创新与变革、跨界运营能力不足。
应对：推动产业内创新与跨界发展，注重客户需求和市场变化。

电子/通信/硬件行业

挑战：沟通与激励能力较弱，自我驱动不足。
应对：选择具备沟通与激励能力的管理者，提升自我驱动和创新变革能力。

机械/制造行业

挑战：流程管理能力不足，创新与变革意识薄弱。
应对：优化流程管理体系，推动技术创新，加强组织内沟通与激励。

汽车行业

挑战：商业洞察力和创新变革能力不足。
应对：提升商业洞察力，关注市场需求变化，推动本地化创新。

领导力发展建议

选对人：在晋升前通过测评筛选更可能成功的管理者。
发展人：通过反馈和实践提升管理者的新能力。
提升方式：
- 测评反馈：通过性格测评+解读、360评估等方式提供精准诊断。
- 实践学习：通过轮岗、行动学习等方式提升管理者实际应用能力。
- 导师辅导：上级或资深人士的言传身教对管理者转型至关重要。