2017年-数据局_倍智：2016-2017中国企业高绩效领导力画像白皮书_53页_8mb

2016-2017中国企业高绩效领导力白皮书总结

核心内容

本白皮书围绕VUCA时代下中国企业管理者面临的挑战与领导力发展需求展开，分析了不同行业管理者在关键领导力方面的表现差异，探讨了领导力发展对营收增长的影响，并提出了提升领导力的策略。

主要观点

• 领导力是企业营收增长的关键因素：领导力水平与企业营收增长存在正相关关系，高增长组企业中高层管理者有62%处于优秀水平，而低增长组仅26%。
• 九项关键领导力对营收增长有显著影响：商业洞察力、创新与变革、复杂决策、工作重心管理、流程管理、塑造高绩效团队、有效沟通、自我驱动和抗压能力是推动营收增长的重要领导力。
• 中层向高层转型更具挑战性：与基层到中层的转型相比，中层向高层的转型需要提升更多领导力，尤其是商业洞察力、工作重心管理、自我驱动、抗压能力和塑造高绩效团队。
• 心理特质对领导力发展至关重要：性格特质如精确、竞争、抱负、独立和活力对领导力发展有促进作用，而谨慎、苛求和依赖顺从则会成为阻碍。
• 反馈和实践是提升领导力的关键：使用具有反馈功能的领导力发展项目（如性格测评+解读、360评估+反馈）能显著提升培训效果，实践类学习方式更受管理者欢迎。

关键信息

企业面临的挑战

• 制定长远战略：被认为是管理者最大的挑战，与VUCA时代的不确定性和结构性变化有关。
• 提升团队效能：管理者普遍认为此为重要但较难实现的目标。
• 把握客户需求：随着消费者个性化需求的增加，管理者需要更敏锐的市场洞察力。
• 引进新人才和帮助他人成长：被普遍认为是较小的挑战。

行业分析

领导力发展建议

• 选对人：通过测评识别出更适合晋升岗位的管理者，提高人才提拔的成功率。
• 发展人：提供实践性学习机会，帮助管理者在实际工作中应用所学，提升领导力。
• 上级辅导：通过内部导师和辅导机制，帮助管理者更好地适应新角色，提升能力。
• 反馈机制：结合测评结果进行反馈，增强自我认知，激发学习动力。

附录信息

• VUCA时代特征：动荡（Volatility）、不确定（Uncertainty）、复杂（Complexity）、模糊（Ambiguity）。
• 调研概况：调研数据来自1978名管理者，测评数据来自58040名管理者，涵盖19个行业和18个行业。
• 领导力指标定义：包括商业洞察力、复杂决策、创新与变革、工作重心管理、流程管理、塑造高绩效团队等20项指标。

倍智介绍

• 倍智®：专注于人才供应链管理，提供“测+聘”、“测+训”一体化服务，助力企业实现人才价值最大化。
• 核心产品：包括自我觉察工作坊、360评估解决方案、校招人才供应链4步法、社会招聘测评工具等。
• 客户案例：包括腾讯、京东、唯品会、中国银行、中国建设银行、无限极等。

总结

在VUCA时代，领导力成为企业持续增长的关键。管理者需要在商业洞察力、创新与变革、复杂决策、工作重心管理、流程管理、塑造高绩效团队、有效沟通、自我驱动和抗压能力等方面持续提升。不同行业管理者在这些领导力上的表现差异显著，企业应根据自身行业特点，制定针对性的领导力发展策略。通过测评反馈、实践学习和上级辅导，管理者可以更有效地发展领导力，提高晋升成功率和企业竞争力。