2018年全球领导力展望中国报告

2018年《全球领导力展望》中国报告总结

核心内容概览

2018年《全球领导力展望》是由DDI智睿咨询、世界大型企业联合会(The Conference Board)和EY安永三方合作完成的调研报告，覆盖了全球2,488家企业的25,812名领导者和2,547名HR专业人士，其中包含来自中国的3,404名领导者和478名HR经理人。该报告提出了25项研究发现，围绕领导力背景、现状和未来，分为六大板块：领导力核心挑战、数字化和数据、成长与潜力、领导者多样化、文化驱动力、HR的未来机会。

主要观点

1. 领导力是企业发展的核心

• 高管们认为，**“发展下一代领导者”和“未能吸引/留住顶尖人才”**是当前最重要的挑战。
• 仅有不到31%的中国HR经理人认为企业拥有高效的领导力战略。
• 有6%的中国CEO拥有能有效执行其战略的领导人才，远低于全球14%的水平。

2. 领导力发展成效不足

• 仅47%的中国领导者认为领导力发展项目具有高质量。
• 仅38%的关键领导岗位可由内部候选人填补。
• 中国HR对继任梯队实力的评价较2011年有所下降，仅有6%的HR认为继任梯队实力很强。

3. 领导力战略与业务目标的结合至关重要

• 有效的领导力战略可以显著提升HR的战略影响力。
• 领导力战略能提高继任梯队实力和领导者的能力。
• 领导力战略能提升企业财务表现，领先企业拥有两倍于落后企业的高水平领导者。

4. 使命驱动的领导力对财务表现有显著影响

• 使命是员工敬业度和企业绩效的关键驱动力。
• 有使命宣言的企业在绩效上优于没有使命的企业。
• 使命驱动的领导者能提升团队的心理安全感和敏捷性。

5. 数字化转型加速对领导力提出新要求

• 领导者需要提升释放未来人才的能力。
• 中国领导者的数字化成熟度相对较高，但仍有改进空间。
• 仅有17%的中国领导者认为自己在五类关键领导能力上都有效。

6. 高科技行业面临独特的领导力挑战

• 高科技行业的领导者成功率最低，仅为61%。
• 缺乏清晰的职业发展路径、个人发展计划、系统化学习方式及绩效讨论是主要原因。
• 高科技行业在领导力发展上的投资少于其他行业，且绩效管理项目质量较低。

7. 高潜领导人才管理项目需更系统化

• 中国高潜项目成功率从48%提升至59%，但仍低于全球61%。
• 仅69%的中国企业拥有高潜项目，但其中59%认为未达最高效。
• 高潜人才库的扩大不等于成效提升，需要结合个性化学习、数据支持和导师辅导。

关键信息

领导力发展现状

• 中国领导者在领导力发展项目上的自评质量一般，仅有41%认为其项目为高质量。
• 中国HR对继任梯队实力的评估更悲观，仅有6%认为其为强大或非常强大。
• 领导者和HR对领导力项目质量的评价存在显著差异。

数字化领导力需求

• 数字化领导力包含五类关键能力：科技驱动、共创整合、调动人心、全局思维和敏捷性。
• 中国领导者在数字化能力上表现较好，但在整合能力上相对不足。
• 高效的数字化领导者需要具备数据驱动决策的能力。

高潜人才管理

• 中国高潜项目成功率提升，但仍存在有效性不足的问题。
• 高潜项目需结合个性化学习、导师辅导和数据支持等方法。
• 企业应扩大高潜人才库的覆盖范围，而不仅仅是高层。

HR的未来角色

• HR需要提升技术应用和数据分析能力。
• HR应积极参与战略规划，以支持领导力发展。
• 企业应重视HR在数字化转型中的作用。

实务建议

从何处着手

• 获得所有利益相关者的支持，并以公正的评鉴为起点展开领导力发展项目。
• 建立或更新领导力模型，确保其与企业战略一致。
• 提升领导者识别和培养未来人才的能力。
• 评估并加强学习文化，以支持持续发展。
• 培养HR在数字化和数据分析方面的技能。
• 建立清晰的领导力职业发展路径，以提高领导者成功率和留任率。
• 使用数据驱动的决策方法，确保人才战略与业务目标紧密相连。
• 创建教练文化，并支持沉浸式和个性化学习。
• 重视绩效管理与个人发展计划的结合，以提升领导力效果。

如何超越+脱颖而出

• 系统地监测领导力发展流程，以确保对业务目标有实际影响。
• 整合各项人才管理体系，围绕未来领导者画像进行设计。
• 建立以使命驱动的企业文化，并将其融入企业DNA。
• 提高领导者的数字化能力，包括使用数据、科技和整合能力。
• 加强高潜人才的识别和培养，并扩大人才库范围。
• 使用沉浸式学习和个性化发展计划，以提升高潜人才的胜任力。
• 建立数据驱动的绩效评估机制，并持续追踪投资回报。
• 推动跨层级和跨职能的领导力发展，以增强包容性和多样性。

总结

2018年《全球领导力展望|中国》报告强调了领导力在企业战略中的核心地位，并指出中国企业在领导力发展、数字化转型和高潜人才管理上仍面临诸多挑战。报告建议企业从战略制定、文化塑造、数字化转型、绩效管理、HR角色转变等多个方面入手，以提升领导力战略的有效性，并在数字化和数据驱动的环境中获得竞争优势。通过系统化的领导力发展计划和以数据为基础的决策，企业可以在未来更具竞争力。