外资餐饮品牌中国扩张之路_14页_7mb
报告摘要
外资餐饮品牌在中国的发展策略分析总结
核心内容
本研报分析了外资餐饮品牌在中国市场的发展策略,特别是扩张速度、城市分级、消费潜力、区域偏好及选址形式等方面。仲量联行与乐格商业咨询合作,基于30个经济指标对城市进行评估,为餐饮品牌提供选址与扩张建议。
主要观点
城市分级与零售潜力
- 中国城市“分级”方法多样,但应以消费潜力为依据,而非单纯依赖行政级别或人口规模。
- 仲量联行将城市分为1线(上海、北京、广州、深圳)、1.5线(如杭州、南京、天津)、2线及3线城市(进一步细分为增长型、新兴型和起步型)。
- 1线城市消费潜力最大,而3线增长型城市的扩张速度显著高于1线城市。
门店扩张情况
- 2015年,外资餐饮品牌在中国扩张迅速,超过半数品牌门店数量增长超过20%,仅有2个品牌出现净减少。
- 贡茶扩张最快,因其开店成本低、采用加盟模式且受欢迎。
- 必胜客和星巴克扩张率也较高,但麦当劳在部分3线城市仍存在扩张空间。
- 食其家的扩张速度为离群值,达727%。
城市等级与扩张潜力
- 1.5线和2线城市存在较大扩张潜力,部分品牌在这些城市的门店数量不足。
- 3线新兴型城市消费潜力较低,扩张可能已过度。
- 3线增长型城市是外资品牌应重点关注的区域。
区域偏好
- 华南地区人均门店数量最高,因其靠近香港,便于获取合作伙伴和管理经验。
- 华北地区和华东地区也具有较高门店密度,但仍有增长空间。
- 华东地区的门店密度低于华南和华北,说明该地区仍有较大潜力。
门店选址偏好
- 约45%的外资餐饮品牌选择在购物中心开店。
- 快速休闲品牌(如味千拉面、赛百味)更偏好购物中心。
- 烘焙食品的选址形式最为多样化,显示其适应性更强。
关键信息
扩张潜力分析
| 品牌 | 1.5线城市 | 2线城市 | 3线增长型城市 | 3线新兴型城市 |
|---|---|---|---|---|
| 麦当劳 | 适中 | 适中 | - | 强劲 |
| 星巴克 | - | 适中 | - | 强劲 |
| 贡茶 | 强劲 | 强劲 | - | 强劲 |
| 太平洋咖啡 | 适中 | 强劲 | 强劲 | 强劲 |
| 棒约翰 | 适中 | 适中 | 适中 | 强劲 |
| 咖世家 | 适中 | 强劲 | 适中 | 强劲 |
| 吉野家 | 适中 | 强劲 | - | 强劲 |
| 达美乐披萨 | 强劲 | 强劲 | 强劲 | 强劲 |
| 酷圣石 | - | 强劲 | - | 强劲 |
| 太兴餐厅 | - | 强劲 | 强劲 | 强劲 |
关店情况
- 2015年外资餐饮品牌平均关店率为8%。
- 快餐类门店的平均关店率略高,约为12%,但并未达到高比例。
- 华北地区关店率较高,部分原因是北京和上海门店租约到期较多。
消费潜力衡量指标
- 采用GDP和家庭存款作为衡量消费潜力的主要指标,因为中国是储蓄型国家,家庭财富比收入更能反映消费能力。
- 城市人口和GDP密切相关,共同影响消费潜力。
消费潜力与门店覆盖
- 在1线城市,每家门店需覆盖约10万至6万城市居民。
- 在3线增长型城市,部分品牌门店覆盖密度甚至超过1线城市。
结论
外资餐饮品牌在中国市场仍具有较大发展空间,但需根据城市等级、区域偏好和消费潜力制定合理的扩张策略。购物中心仍是主要选址形式,而华南、华北、华东地区是主要扩张区域。部分品牌在3线城市扩张过快,可能面临饱和风险,而其他品牌则仍有增长空间。未来,品牌应更加注重数据驱动的选址策略,以适应中国城市网络的不断演变。
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