医疗美容行业：优质医生成医美机构争夺关键_20页_2mb

医美行业投资分析报告总结

核心内容

本报告围绕医美行业的核心资源——医美医生，分析了医美行业人才紧缺现状、医美机构如何吸引和留住人才，以及苏宁环球在医美领域的布局策略。

主要观点

医美医生为医美产业链关键资源

• 医美服务行业是技术密集型行业，医美医生是核心资源。
• 中国大陆医美医生数量较少，截至2015年底，仅有2800名医美外科医生，每百万人仅拥有2.2名医美医生，远低于巴西、美国和韩国。
• 医美医生的培养周期长，至少需要10年，且培养机构和教育资源匮乏，导致行业人才供给严重滞后于需求。

培训、平台和保险是机构维系医生资源的重要措施

• 培训机制：专业培训是吸引和储备人才的重要手段，但目前行业内的培训机制尚不成熟，多数机构难以提供高质量的培训。
• 平台效应：品牌和平台优势有助于吸引优质人才和稳定客源，大型医美机构具备更强的竞争力。
• 医美保险：为医美消费者和医生提供保障，是解决医美行业风险的重要方式。当前医美保险主要由医美O2O平台推出，未来医美机构也可能推出相关产品。

关键信息

医美行业现状

• 医美机构数量快速增长，但医美医生资源仍严重不足。
• 民营医院在医美医生资源上处于劣势，主要依赖公立医院人才。
• 医美医生的薪酬水平较高，尤其是手术类医生，月收入可达5万至10万元。

医美人才培养

• 医美医生培养周期长，需具备《医师资格证》、《执业医师证》和《医疗美容主诊医生职业资格证》。
• 专业培训是医美医生成长的重要基础，目前中国大陆正规医美培训课程和机构较少。
• 韩国ID整形医院作为医美行业的标杆，拥有丰富的资源和经验，苏宁环球与其合作以获取优质医美资源。

苏宁环球医美战略

• 三步战略：建立医美培训学院、储备大量医生、与知名大学合作成立医美学院。
• 合伙人制度：通过设立持股平台，与核心医生共享医美产业发展红利，实现长期绑定。
• 医美保险产品：公司计划推出医美保险产品，与金融板块形成协同效应，提升医美业务的安全性和吸引力。

风险提示

• 医美业务推广及人才培训若未达预期，可能影响公司发展。
• 与ID健康集团的合作存在变数，可能影响医美策略的执行效率。

投资评级

• 行业评级：增持
• 公司评级：增持股

附图说明

• 图1：医生在医美产业链中扮演关键角色
• 图2：医疗美容主诊医生职业申请资质及流程
• 图3：中国医美潜力巨大，合规医生却严重不足
• 图4：民营医院从公立医院中挖掘人才
• 图5：驭美客帮助医生直接对接消费者
• 图6：医美机构针对不同阶段的医美人才提供激励与管理
• 图7：医美机构人才结构金字塔
• 图8：医疗美容理论培训
• 图9：微整形操作培训
• 图10：中山大学医学院开设的整形培训班
• 图11：爱尔眼科医疗人才体系
• 图12：爱尔眼科举办多类相关培训班
• 图13：爱尔眼科合作成立中南大学爱尔眼科学院
• 图14：大型医院拥有的医生资源占据优势
• 图15：华韩整形最近3年本科以上员工人数增长快速
• 图16：多数消费者青睐大城市的大中型机构
• 图17：医美保险对各方意义重大
• 图18：新氧推出的“氧气保”医美保险
• 图19：苏宁环球医美人才培养三步走战略
• 图20：分级布局提升公司医美平台规模
• 图21：苏宁环球拟打造全国最具影响力的医美认证机构

总结

本报告强调医美医生在医美产业链中的核心地位，并指出医美行业面临人才紧缺的困境。通过培训机制、平台效应和医美保险的综合措施，医美机构可以有效吸引和留住人才。苏宁环球通过与韩国ID整形医院合作、建立培训体系、推行合伙人制度及推出医美保险产品，积极布局医美市场，有望在未来医美市场高增长中占据有利地位。