20181024-光大证券-美的集团-000333.SZ-换股吸收合并小天鹅预案点评_战略变革步入深水区_协同成就更_美的_天鹅_10页_1mb
报告摘要
美的集团换股吸收合并小天鹅预案总结
核心内容
美的集团(000333.SZ)宣布拟通过发行A股方式换股吸收合并小天鹅,完成后小天鹅将终止上市并注销法人资格,美的集团或其全资子公司将承接其全部资产、负债、业务及人员。这是A股市场上少有的主动放弃子公司融资平台地位的案例,也是首家吸收合并A + B股的上市公司。
主要观点
- 战略意义:此次合并标志着美的集团在品类协同与管理模式升级上的加速推进,是公司未来能否再次腾飞的关键因素。
- 提升协同能力:合并后将实现资源统一调配,增强各品类之间的协同效应,适应家电行业从增量市场向存量竞争的转变。
- 消除同业竞争:通过吸收合并,有助于解决潜在的关联交易与同业竞争问题,提升公司治理效率。
- 推进高端品牌战略:此次合并为美的集团“COLMO”AI高端家电品牌提供了更广泛的跨品类协同支持。
关键信息
交易方案
-
换股价格:
- 美的A股换股价为42.04元/股;
- 小天鹅A股换股价为50.91元/股(溢价10%);
- 小天鹅B股换股价为48.41港元/股(合人民币42.07元)(溢价30%)。
-
换股比例:
- 每股小天鹅A股票可换得1.2110股美的股票;
- 每股小天鹅B股票可换得1.0007股美的股票。
-
新增股份与市值:
- 美的集团将新增3.42亿股,对应市值143.83亿元。
-
收购与现金选择权:
- 美的股东可按40.30元/股的90%(即36.27元/股)要求收购股份;
- 小天鹅A股东可按46.50元/股的90%(即41.85元/股)获得现金;
- 小天鹅B股现金选择权价格为32.55港元/股(合人民币28.29元)。
合并流程
- 深交所审核通过后,美的与小天鹅股票将复牌恢复交易;
- 美的与小天鹅需各自召开董事会与股东大会审议,均需2/3的股东同意;
- 小天鹅股东大会中,美的作为大股东需回避表决;
- 交易方案需获得证监会核准。
投资建议
- 短期:预计全年收入保持两位数增长,利润增速15%~20%;
- 中长期:公司致力于产品力提升、效率升级及品类协同,符合行业新周期趋势;
- 评级:维持“买入”评级,2018~2020年EPS预测为3.09/3.62/4.20元,对应PE分别为13/11/10倍。
风险因素
- 收购方案未获通过;
- 行业需求超预期下滑;
- 竞争格局恶化。
美的集团历史资本运作回顾
- 1993年:美的电器在深交所上市;
- 2008年:美的电器收购小天鹅24.01%股权,成为控股股东;
- 2010年:小天鹅成为美的洗衣机业务唯一平台,美的持股比例上升至39.08%;
- 2012年:美的通过集中竞价增持小天鹅股份,持股比例上升至40.08%;
- 2014年:美的集团实施要约收购,持股比例达到52.67%;
- 2017年:私有化威灵控股,优化资产价值,减少上市成本。
财务数据概览
营收与利润
| 指标 | 2016 | 2017 | 2018E | 2019E | 2020E |
|---|---|---|---|---|---|
| 营业收入(百万元) | 159,842 | 241,919 | 272,699 | 303,620 | 337,404 |
| 净利润(百万元) | 14,684 | 17,284 | 20,298 | 23,736 | 27,552 |
| 净利润增长率 | 15.56% | 17.70% | 17.44% | 16.94% | 16.07% |
| EPS(元) | 2.24 | 2.63 | 3.09 | 3.62 | 4.20 |
| ROE(归属母公司) | 24.02% | 23.44% | 23.60% | 23.72% | 23.67% |
估值指标
| 指标 | 2016 | 2017 | 2018E | 2019E | 2020E |
|---|---|---|---|---|---|
| P/E | 18 | 15 | 13 | 11 | 10 |
| P/B | 4 | 4 | 3 | 3 | 2 |
| EV/EBITDA | 15 | 12 | 11 | 9 | 8 |
| EV/EBIT | 18 | 16 | 12 | 10 | 8 |
| EV/NOPLAT | 22 | 19 | 14 | 12 | 10 |
财务健康度
- 流动比率:1.35~1.63,呈上升趋势;
- 速动比率:1.18~1.37,有所改善;
- 归属母公司权益/有息债务:5.96~3.13,下降趋势;
- 有形资产/有息债务:15.05~7.35,下降趋势。
总结
此次换股吸收合并是美的集团战略升级的重要一步,旨在提升品类协同能力、优化治理结构并增强长期竞争力。尽管面临一定的实施风险,但其对美的中长期发展具有深远影响。历史资本运作显示,美的集团善于通过并购与私有化优化资产结构,提升整体效率。未来,美的将继续推进全球化、自动化等战略,以应对行业变化。
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