保险行业投资策略:寿险行业的新赛道与传统公司的破局-20200824-天风证券-68页_4mb
报告摘要
保险行业总结:新赛道与传统公司的破局策略
核心内容
寿险行业当前面临两大高速成长赛道的分化:
- 线上流量优势赛道:以蚂蚁保险、微保等为代表的互联网保险流量平台,主要面向大众、年轻客户,销售简单产品,如短期险种、高性价比健康险等。
- 线下专业化代理人赛道:以友邦、大都会、大童、明亚等为代表的保险经纪代理公司,专注于高净值人群,销售复杂产品,如长期健康险、寿险等,强调专业服务与保障内容。
两个赛道在客户群体、产品类型、销售模式等方面存在明显差异,且线下的复杂产品无法简单化,因此线上平台难以颠覆线下渠道。同时,线上流量平台对线下代理人提出了更高的专业要求,进一步凸显了线下代理人服务的重要性。
主要观点
- 线上流量平台:通过互联网流量和内容生产吸引用户,但保险教育深度有限,适合销售短期、低价、强需求产品。
- 线下代理人平台:以专业服务为核心竞争力,能够满足高净值客户的复杂保障需求,是长期险种销售的关键渠道。
- 新兴模式:包括线上内容平台(如深蓝保、梧桐树)、互助平台(如水滴筹、轻松筹)以及线上广告引流平台(如抖音、快手、搜索引擎),这些平台具有较好的发展前景,但对产品方议价能力较弱。
- 传统寿险公司破局策略:
- 赋能代理人,通过线上流量拓展客户来源并提升线上服务能力。
- 打造差异化服务体系,如大健康、大养老等。
- 提升代理人专业能力,大力发展专业化代理人队伍。
- 中国平安在转型方面表现尤为突出,具有较强的线上流量获取和差异化服务能力。
关键信息
互联网保险流量平台
| 平台 | 优势 | 局限 | 主要代销产品 | 销售模式 |
|---|---|---|---|---|
| 蚂蚁保险 | 流量+场景、用户基础庞大 | 保险教育环节较弱,销售高件均险种难度大 | 健康、意外、寿险、车险等 | 保险超市模式,产品多覆盖广 |
| 微保 | 社交裂变、精准营销 | 仅销售保障型产品 | 重疾险、医疗险、意外险等 | 严选模式,1对1服务,保险教育 |
| 深蓝保 | 内容生产、保险教育充分 | 吸引流量难度大 | 长期重疾险为主 | 公众号推文、产品测评、1对1咨询 |
| 梧桐树 | 产品广、服务全面 | 流量吸引力较弱 | 重疾、医疗、意外、寿险等 | 公众号推文、产品榜单、1对1服务 |
| 蜗牛保险 | 付费咨询服务、保险教育 | 产品覆盖有限 | 长期重疾险为主 | 公众号推文、APP端销售 |
互联网保险公司
| 公司 | 成立时间 | 注册资本 | 股东背景 | 业务范围 |
|---|---|---|---|---|
| 众安保险 | 2013年10月 | 14.69亿 | 蚂蚁、腾讯、平安等 | 与互联网交易直接相关的险种 |
| 泰康在线 | 2015年11月 | 40亿 | 泰康集团全资子公司 | 健康险、车险、意外险等 |
| 易安保险 | 2016年2月 | 10亿 | 深圳银之杰科技等 | 健康险、车险、意外险等 |
| 安心保险 | 2016年1月 | 未披露 | 未披露 | 健康险、车险、意外险等 |
保险经纪代理公司
| 公司 | 成立时间 | 注册资本 | 股东背景 | 业务模式 | 市场定位 |
|---|---|---|---|---|---|
| 大童 | 2008年8月 | 5000万元 | 北京大童财富管理有限公司 | 线上+线下模式 | 聚焦发达城市和省会市场 |
| 慧择 | 2016年1月 | 45500美元 | 多家投资公司 | 纯线上模式 | 中高收入年轻用户 |
| 明亚 | 2004年11月 | 7560万元 | 宁波梅山保税港区佳杉资产管理合伙企业 | 线上+线下模式,以线下为主 | 线城市大众客群 |
| 泛华 | 2016年2月 | 1000万美元 | 泛华金控、胡义南等 | 线上+线下模式 | 二、三线城市 |
投资建议
- 短期视角:新华保险在2020年第2季度至2021年第一季度NBV增速领先行业,首推新华保险。
- 长期视角:中国平安、中国太保因具备较强的线上流量获取能力与差异化服务,被推荐关注;友邦保险也值得关注。
- 未来趋势:保险公司的精细化运营能力、费用管控能力与投资能力将愈发重要,成为核心竞争力。
风险提示
- 经济超预期下滑
- 长端利率下行超预期
- 保障型产品销售不及预期
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