2016-04-19-上交所-深圳歌力思服饰股份有限公司2015年年度报告_143页_2mb
报告摘要
深圳歌力思服饰股份有限公司2015年年度报告总结
公司基本信息
- 公司代码:603808
- 公司简称:歌力思
- 公司全称:深圳歌力思服饰股份有限公司
- 法定代表人:夏国新
- 注册及办公地址:深圳市福田区车公庙天安创新科技广场A栋1901-1905
- 邮政编码:518048
- 公司网址:http://www.ellassay.com
- 电子信箱:zqfw@ellassay.com
- 审计机构:瑞华会计师事务所(特殊普通合伙)
- 利润分配方案:每10股派发2.6元现金红利,每10股转增5股
- 总股本变化:由120,000,000股增至248,473,050股
核心财务数据
- 营业收入:835,289,709.02元,同比增长12.28%
- 归属于上市公司股东的净利润:159,843,645.57元,同比增长15.82%
- 扣除非经常性损益后的净利润:146,889,237.60元,同比增长10.40%
- 经营活动产生的现金流量净额:165,977,530.54元,同比减少2.19%
- 归属于上市公司股东的净资产:1,512,571,415.84元,同比增长129.83%
- 总资产:1,865,318,315.04元,同比增长120.81%
主要业务及品牌
时装品牌
- 歌力思(ELLASSAY):中国高端女装品牌,市场占有率位列前十,定位时尚、优雅、讲究生活品质的现代都市女性。
- Laurà:德国高端女装品牌,原为ESCADA旗下品牌,于2015年9月收购,定位国际轻奢高档女装。
- Ed Hardy:美国轻奢潮流品牌,定位25岁以下注重独特与个性的年轻群体,2015年大中华区店铺达82家,计划三年内扩展至300家以上。
- 唯颂(WITH SONG):公司2013年推出的线上女装品牌,定位年轻、时尚、优雅,2015年营业收入为2,038.59万元,同比增长144.95%。
产品类别
- 外套、裙类、上衣、裤类、女鞋、T恤、包类及帽子
经营模式
- 采购模式:与供应商战略协作,保障原材料和定制成衣供应。
- 生产模式:采用自制、定制和委托加工相结合,2015年占比分别为60.81%、25.00%和14.19%。
- 营销模式:直营店、分销商及电子商务平台,2015年占比分别为54.82%、35.94%和9.24%。
渠道优化与扩张
- 门店数量:截至2015年12月,公司拥有347家销售终端,覆盖全国主要城市。
- 门店调整:新开40家,淘汰47家,进行28家店铺升级改造,提升单店销售能力。
- 渠道质量:优化选址和店铺形象,提升有效营业面积,增强品牌影响力。
核心竞争力
- 完备的研发系统:设计研发中心完善,引入国际设计团队,提升设计能力,研发人员增长33%。
- 渠道优化:全国布局,注重店铺质量与形象,提升品牌影响力。
- 快速反应机制:产品反应周期压缩至8天以内,提升市场响应能力。
- 品牌战略:通过收购国际品牌,拓展市场定位,推动多品牌协同发展。
- 品牌推广:与知名明星、媒体合作,创新营销方式,提升品牌知名度和顾客黏性。
投资与资本运作
- SAP系统实施:提升管理效率,实现资源调配和数据分析,支撑企业可持续发展。
- 设立时尚产业基金:与复星集团合作,通过风险投资和品牌收购扩展业务。
- 资本运作:公开发行股票,实施限制性股票激励计划,增加筹资活动现金流。
财务指标分析
- 销售费用:同比增长17.59%,主要为职工薪酬及店铺租金增加。
- 管理费用:同比增长27.14%,主要为限制性股票激励计划和设计研发投入增加。
- 财务费用:同比下降,因资金充裕,购买理财产品利息增加。
- 研发投入:33,474,947.07元,占营业收入4.01%,研发人员达137人。
行业分析
- 行业基本情况:纺织服装、服饰业(C18),品牌渠道运营占利润超过半数。
- 政策支持:提高出口退税率、扶持自主品牌、鼓励开拓海外市场、加强知识产权保护。
- 行业经济运行:2015年销售额稳定增长,投资增速高于全国制造业,行业转型升级显著。
风险提示
- 主要风险:业务经营风险、市场营销风险、销售渠道管理风险、财务风险等。
- 风险对策:优化渠道质量、提升品牌影响力、加强财务管理和风险控制。
其他重要事项
- 非经常性损益:主要包括政府补助、委托投资收益等,总额为12,954,407.97元。
- 资产与负债情况:货币资金大幅增加,主要因股票发行和激励计划;无形资产增长410.81%,因收购商标使用权。
总结
深圳歌力思服饰股份有限公司在2015年实现了营业收入和净利润的稳步增长,通过优化渠道、加强研发和品牌推广,提升了品牌影响力和市场竞争力。公司通过收购国际品牌,拓展市场定位,推动多品牌协同发展,为实现“中国高级时装集团”的战略目标奠定了基础。同时,公司积极实施SAP系统,提升运营效率和管理能力,确保企业可持续发展。
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