2016地产行业HR引擎_40页_5mb

太和顾问2016年2季刊第1期总结

核心内容

本期季刊围绕人力资源管理和行业热点两大主题展开，探讨了在互联网时代背景下，企业如何通过创新思维、数据驱动和组织变革，实现人才与组织的高效管理。同时，分析了房地产、旅游地产、金融租赁等行业的发展趋势与挑战，为行业从业者提供了深刻的洞察和实用的参考。

主要观点

一、人力资源管理新思维

1. 从“战略驱动人才”到“人才驱动战略”
   传统管理模式正被颠覆，组织需要从“匹配思维”转向“创发思维”，人才成为企业战略的核心驱动力。

2. “三支柱”模式成为标配
   HR部门正在从“选育用留”模式向“业务伙伴（HR-BP）、共享中心（HR-SSC）、专家中心（HR-COE）”转型，以提升组织对战略的支撑力和员工的影响力。

3. 数据化人力资源管理成为趋势
   通过大数据分析，企业能够实现对员工绩效、行为、文化等方面的精准管理，推动人力资源管理向智能化、科学化方向发展。

4. 新生代员工管理挑战
   90后员工“不差钱”，管理方式需去威权化，强调工作意义和组织氛围，以“放权、让利、给名、施爱”留住人才。

5. 企业大学与知识管理兴起
   企业从“企业办大学”向“企业变大学”转变，推动知识沉淀与共享，提升组织能力。

二、营销人员激励体系设计

1. 三种导向的营销策略

   • 市场导向：以提升市场份额为目标，适用于新市场或新产品。
   • 利润导向：注重利润创造，适用于市场成熟、客户稳定的阶段。
   • 现金流导向：强调资金回笼，适用于快速成长期或行业不景气时。

2. 激励导向需动态调整
   企业需根据行业周期、发展战略、市场状况等灵活选择激励策略，实现销售额、利润与现金流的平衡。

三、行业热点与趋势

1. 旅游地产的转型与挑战
   旅游地产需从“景色消费”转向“生活方式”、“人文精神”和“草根聚合”，打造三位一体的文旅产品。

2. 龙湖地产：不看好物业生意
   龙湖认为物业模式成本高、利润低，计划通过创新业务和策略性持有商业物业来实现资金回笼和轻资产转型。

3. 万达城：文旅商融合新模式
   万达城融合文化、旅游、商业三大业态，以“文化+旅游”为核心，试图打造中国版的迪士尼。

4. 农地入市政策
   财政部与国土部联合发布政策，规定农村集体经营性建设用地入市需征收20%-50%的调节金，以平衡国家与集体利益。

5. 建设用地总量控制
   “十三五”期间，新增建设用地将平均每年减少100多万亩，同时提高存量用地的利用率。

关键信息

行业数据

• 房地产行业薪酬增长
  2015年，一线城市薪酬增长率8.1%，二线城市8.5%，预计2016年将继续保持小幅增长。

• 薪酬结构变化
  绩效奖金略有减少，福利基本持平，高层福利略有上升。企业更倾向于“弹性福利”以满足员工多样化需求。

• 年终奖分配趋势
  多数企业按团队业绩和绩效考核进行差异化分配，强调激励与公平。

• 员工离职情况
  2015年行业整体离职率24.3%，其中消费品行业涨幅明显，劳动密集型行业和高科技行业员工离职率较高。企业需关注员工保留难点，如条件限制、企业文化不适应等。

微调研

• 调研背景
  调研时间：2016年4月25日—2016年5月21日，共回收问卷263份，有效问卷240份，样本有效率91.3%。

• 太和发现

  • 行业整体离职率上升，消费品行业尤为突出。
  • 高管离职率高于中层和一般员工，其中以综合服务行业为最。
  • 一般员工中，劳动密集型行业和高科技行业离职率最高。
  • 企业保留人才的优势在于工作稳定性、企业文化、福利体系等。

• 员工离职去向
  多数员工选择留在同行业，部分高管选择创业，而一般员工更倾向于跨行业就业。

行业新政

• 广东“十三五”规划
  目标到2018年人均住房面积达标率提升至55%，推动住房租赁市场发展，鼓励专业化企业参与。

• 深圳商品房预售制改革
  开展商品房现售试点，探索新的预售制度，以解决商品房质量、虚假宣传等问题。

• 农村土地入市政策
  农地入市需征收20%-50%的调节金，由试点县财政统筹管理，保障农民权益。

• “十三五”建设用地总量控制
  新增建设用地平均每年减少100多万亩，同时提高存量用地的使用效率。

总结

本期季刊聚焦于人力资源管理和行业趋势，深入探讨了企业如何在变革中实现组织升级、人才管理、绩效提升与战略转型。在互联网时代，人才成为企业发展的核心，数据化管理与“三支柱”模式成为HR转型的重要方向。同时，房地产、旅游地产、金融租赁等行业的政策与市场变化也对企业管理提出了新的挑战与机遇。企业需在变革中保持战略定力，以灵活的组织架构、科学的激励机制和精准的数据分析，实现可持续发展。