2014-12-10-KPMG_China-企业高层意见调研_24页_1mb

报告总结

首席财务官的角色变化

• 首席财务官的重要性在企业高管中持续提升，未来三年中超过72%的首席执行官认为其重要性会显著增加。
• 然而，32%的首席执行官认为其未能理解企业面临的挑战或提供足够支持。
• 首席财务官需从战略层面支持企业发展，增强商业洞察力，并扮演商业决策者角色，而非仅仅是财务管理者。

战略性支持与期望差距

• 首席执行官期望首席财务官具备全局观念、战略思维，并关注企业增长而非仅限于传统财务职能。
• 需要首席财务官将数据分析转化为商业智能，为企业规划提供支持。
• 多数首席财务官缺乏社交能力和领导才能，限制了其在企业内部及外部影响力的发挥。

科技与数据分析的影响

• 科技是影响首席财务官未来工作的关键因素，超过58%的受访者认为科技将对其角色产生深远影响。
• 首席财务官需充分利用数字化工具和数据分析，提升预测能力和风险管理能力。
• 当前企业普遍未能充分利用数据资源，首席财务官应推动数据采集、分析工具开发和商业智能驱动业务增长。

人才管理的重要性

• 首席执行官认为人才管理是企业成功的关键，但仅有42%的首席执行官对其首席财务官在这方面的能力表示认可。
• 首席财务官需提升领导能力、人才管理技巧，并与人力资源部门合作以实现高效的人才保留和吸引。

成为领导者需要额外能力

• 首席财务官应具备全局观、战略性思维和领导才能，而不仅仅是财务知识。
• 全球化和数字化趋势要求首席财务官更具跨界商业知识，并在全球化和法规要求上展现出适应能力。

总结

• 首席财务官需要适应快速变化的商业环境，提升战略性、科技应用、人才管理和领导能力，以应对挑战并实现企业的增长目标。