安永：2023年首席财务官基因调查报告_32页_6mb

• 角色悖论：首席财务官（CFO）面临三个主要悖论：平衡短期与长期投资、在创新变革中管理风险、协调传统技能与战略领导。

关键发现：

• 三大悖论：
  1. 短期 vs 长期值：67%的CFO报告领导团队在短期与长期目标间存在分歧。多数通过削减长期投资（如ESG、创新）来追求短期盈利。
  2. 保守 vs 大胆变革：72%认为传统思维阻碍财务现代化。138名受访者中的“大胆变革”群体（占14%）更关注数字化、文化变革和高级分析，73%属于平均水平之上或最佳水平。
  3. 战略领导 vs 传统技能：45%想成为CEO，晋升要转向战略能力。51%大胆变革的CFO看重情商和处理复杂关系的能力。

调查洞察：

• 大胆变革群体：关注文化（55%）、技术（44%）、分析（36%），削减ESG项目37%，72%认为传统思维成阻碍。
• 挑战与策略：CFO需挑战高层达成共识，建立信任关系，优先人才与数字化赋能，将人才发展纳入战略核心。
• 未来技能：CEO需要发展商业理解、情商、指导能力，以及对外部专家保持好奇心。

建议：

• 4P策略：平衡短期和长期投资，推动财务变革，培养战略领导力，关注文化与人才重塑。
• 行动指南：推动变革、明确战略、促进协作、赋能团队。
• 技术与人才：引入高级分析，加强人才激励与跨代合作。

专家观点：

• 强调升级角色，平衡“保守”与“创新”。
• 鼓励CFO承担更多战略责任，提升影响力和情商。
• 倡导首席财务官成为驱动企业文化变革的核心力量，推动数字化与团队发展。