2023年首席财务官基因调查报告-安永_32页_6mb

安永全球首席财务官（CFO）基因调查报告（2023年）

调查背景和目的

本次调查显示，首席财务官的工作受到前所未有的重视，却也面临众多挑战。这些挑战包括平衡短期业绩与长期投资、保守风险意识与大胆变革，以及传统技能与战略领导力之间的矛盾。

关键发现

1. 长期与短期投资失衡

   • 在面对短期业绩压力时，七成（67%）首席财务官表示其领导团队对于平衡短期与长期目标存在分歧。
   • 超过半数（50%）首席财务官通过减少被视为长期投资领域的资金投入，以实现短期盈利目标。

2. 战略领导与人才发展

   • 一些卓越的首席财务官已经能够平衡传统财务技能与战略领导力，将其角色视为通往首席执行官（CEO）职位的跳板。
   • 推进行动包括：总结一套实现短期目标下最大化长期价值的战略，与高层建立信任关系，并提供数据洞察。

3. 大胆变革与长期价值

   • 部分首席财务官追求更大胆的变革，这些领导者（14%）更有效地专注于推动财务职能转型。
   • 有洞察力的首席财务官将提升组织绩效和推进变革视为其主要使命，通过清晰的战略规划构建信任和影响。
   • 衡量自己工作的主要标准是六方回归路径的成功。

4. 性别平衡

   • 强调了加强性别多样性的必要性，致力于建设平衡的工作环境，这也是吸引和保留高级财务人才的关键因素。

专业知识

• 多样化专业知识：卓越的首席财务官不仅要具备财务专业技能，还要拓展商业洞察力，例如人力資源、数字技术和战略规划。
• 情商的重要性：研究发现，情商是未来成功领导者的关键，特别是在处理多元化和幸福感等问题时。

面向未来

研究表明，未来的首席财务官需要具备以下几个方面的角色：

• 抑制战略思维，更加关注业务影响。
• 数字能力，精通数据分析和自动化。
• 建立社会信任，通过透明的企业报告和负责任的财务实践，提升利益相关者的信心。

这些洞见将帮助首席财务官应对复杂挑战，重塑财务职能，推动企业实现可持续的长期绩效与增长。