商业贸易行业生鲜供应链深度报告:掘金生鲜供应链,突破多层级的传统体系-20190408-兴业证券-34页_2mb
报告摘要
商业贸易行业生鲜供应链分析总结
核心内容
本报告主要分析了我国生鲜供应链的现状、问题及未来发展趋势,探讨了不同环节的财务成本结构和超额收益来源,并指出供应链整合者通过优化流程、提升效率可有效降低冗余成本并获取超额收益。同时,报告强调了生鲜经营壁垒的建立,指出其主要依赖于超前的资本投入和时间积累,以形成稳定的供应链体系。
主要观点
- 多级供应链是行业发展的必然:由于我国农业生产的分散性及消费市场的多样性,多级供应链体系长期存在,但存在效率低、损耗率高、信息不畅等问题。
- 各环节的财务成本与收益:
- 农产品代办:轻资产、低风险,主要依靠关系网络和交易撮合,加价倍率较低但净利率仍可维持。
- 一级批发商:承担存货风险和信息不对称带来的议价能力,超额收益主要来源于风险补偿和信息优势。
- 二级批发商:依赖地理位置带来的供需差异,超额收益主要来源于市场供需不匹配。
- 农贸市场商贩:净利率较高但销量低,依靠对分散需求的管理、损耗控制及位置优势获取收益。
- 供应链整合的优势:
- 通过信息共享、统一采购、减少物流节点、提升冷链覆盖,可有效降低损耗和多余成本。
- 企业具备更强的抗风险能力和议价能力,可实现更高效的供应链管理。
- 生鲜经营壁垒的形成:
- 依赖于超前的资本投入和长期的精细化运营。
- 拓展规模优势,增强议价能力、降低风险、提高盈利能力。
关键信息
一、我国生鲜供应链现状
- 上游:以小农生产为主,农户和合作社分散,缺乏统一采购体系。
- 中游:多级批发体系为主,存在信息不对称、价格波动大、损耗率高、物流效率低等问题。
- 下游:农贸市场仍占主导地位,生鲜零售占比约73%,超市生鲜占比约22%。
二、供应链分环节成本分析
| 环节 | 主要成本 | 超额收益来源 |
|---|---|---|
| 农产品代办 | 人工、交易撮合 | 本地关系、信息优势 |
| 一级批发商 | 仓储、物流、代办费、进场费 | 存货风险、信息不对称 |
| 二级批发商 | 人工、物流、进场费 | 地理位置差异 |
| 农贸市场商贩 | 采购、运输、折损、进场费 | 分散需求管理、损耗控制、位置优势 |
三、供应链整合者的成本与收益
- 通过整合供应链,企业可降低物流节点、提升冷链覆盖率、减少损耗。
- 信息系统的建立(如“以销定采”、“自动补货”、“仓储管理”、“排线派车”)可提高流通效率,减少冗余成本。
- 企业具备更强的议价能力和抗风险能力,可实现更稳定的盈利。
四、生鲜经营壁垒
- 资本投入:大规模冷链建设、仓储基地布局、门店扩展等是构建壁垒的关键。
- 时间积累:通过长期运营建立的采购体系、品牌影响力、买手团队等,形成难以复制的竞争优势。
- 规模优势:具备较强议价能力、稳定供销关系、风险承受能力,形成稳定供应链。
五、行业趋势与建议
- 未来趋势:减少中间环节、提升直采比例、发展生鲜电商、优化冷链系统。
- 重点推荐公司:永辉超市、家家悦,因其通过长期资本投入和精细化运营建立了较强的供应链优势。
风险提示
- CPI下行超预期
- 行业整合不及预期
- 国家扶持政策不及预期
图表摘要
- 图1:生鲜供应链流通过程
- 图2:2016年生鲜终端销售渠道占比
- 图3:2016年主要国家超市渠道生鲜销售占比
- 图4:2011-2016年生鲜超市行业市场规模
- 图5:生鲜供应链历史演变
- 图6:2013年我国耕地面积分布
- 图7:2013年我国耕地面积各地区占比
- 图8:全国蔬菜六大优势产区分布
- 图9:全国肉牛产区分布
- 图10:日本农协发展历程
- 图11:美国合作社发展历程
- 图12:2017年餐饮美70强、日72强、中130强门店及市场规模集中度对比
- 图13:批发商售卖土豆绕路方案
- 图14:上海主要农产品批发市场分布
- 图15:多级供应链的整体加价
- 图16:多级供应链的超额收益整合
- 图17:家家悦采购移动应用即拣即发
- 图18:整合供应链后配送搬运环节大幅减少
- 图19:生鲜经营壁垒
- 图20:家家悦已形成稳定采购网络
- 图21:传统农产品流通模式 → 买手主导型农产品流通模式
- 图22:商品知识 + 品类管理 + 商品营销 = “生鲜买手”
表格摘要
- 表1:政府促进农产品市场发展的相关政策
- 表2:国内生鲜农产品损耗率与发达国家对比
- 表3:农产品代办财务成本拆分
- 表4:农产品一级批发商财务成本拆分
- 表5:农产品二级批发商财务成本拆分
- 表6:2019年3月14日上海主要农产品批发市场价格整理
- 表7:农贸市场商贩财务成本拆分
- 表8:2019年3月15日上海主要鲜活水产品价格整理
- 表9:生鲜农产品要求低温运输
- 表10:“生鲜买手”更侧重于商品开发,对接供应链运输
结论
我国生鲜供应链虽存在诸多非效率因素,但其结构符合当前国情,未来通过整合优化、提升冷链、发展直采、加强信息流通等方式,可有效降低损耗,提高流通效率,推动行业向更高效、更稳定的方向发展。重点推荐具备较强供应链整合能力的永辉超市和家家悦,其通过长期投入和精细化运营建立了显著的竞争优势。
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