2017-赫美集团--珠宝产业升级新范式:创新珠宝消费模式,设计金融驱动品牌价值_21页_1mb
报告摘要
浩宁达(002356.SZ)总结
核心内容
浩宁达原为国内智能电表行业龙头,于2013年通过股权转让被北京首赫投资间接入主,开启了从传统仪表制造向互联网+珠宝产业链平台的战略转型。公司通过定增收购每克拉美钻石卖场,进军品牌钻石珠宝市场,并逐步构建起涵盖互联网金融、珠宝设计、品牌运营、资产管理和租赁的珠宝产业链综合服务平台。
主要观点
-
业务转型:
- 从智能电表业务向珠宝产业链转型,成功构建了“互联网+珠宝”生态体系。
- 珠宝业务已成为公司主要收入和利润来源,2015年珠宝首饰收入占比达67%,净利润占比达99%。
-
产业链布局:
- 上游:通过收购联金所和联金微贷,打造互联网金融平台;通过收购欧祺亚,整合珠宝加工设计资源。
- 中游:设立浩美资产,提供资产管理及珠宝租赁服务;设立赫美联合,推动互联网珠宝和大消费推广。
- 下游:设立赫美珠宝,打造高品质设计师珠宝品牌平台。
-
商业模式创新:
- 金融驱动:通过“联金美戴”等创新理财产品,将珠宝租赁与理财结合,降低消费者珠宝消费门槛。
- 设计提升:依托欧祺亚和赫美珠宝,提升珠宝产品品质和品牌价值。
- 社区化运营:结合社交资源,培养消费者珠宝佩戴和消费习惯,推动个性化珠宝品牌发展。
-
盈利预测与投资建议:
- 预计2016-2018年EPS分别为0.66/0.96/1.29元,首次覆盖给予“买入”评级。
- 公司已公告拟更名为“赫美集团股份有限公司”,聚焦珠宝产业链主业。
关键信息
珠宝消费市场现状
- 2015年国内珠宝消费规模达5930亿元,为全球第一大珠宝消费市场。
- 国内珠宝消费以婚庆和黄金为主导,钻石等非黄金类消费仍处于培育期。
- 与欧美市场相比,国内人均珠宝消费水平较低,市场仍有较大成长空间。
珠宝产业链问题
- 传统珠宝企业以渠道为王,忽视设计和品牌建设,导致产业链盈利能力下降。
- 加工制造企业处于产业链弱势地位,生存空间受到挤压。
- 珠宝行业资产密集,资金周转慢,融资需求大。
珠宝产业升级方案
- 通过金融手段盘活上游珠宝存货,提升资金利用率。
- 通过设计驱动提升珠宝品质和品牌价值。
- 通过租赁和理财产品降低消费门槛,培育消费习惯。
- 通过互联网平台和社区化运营,拓展消费场景,推动个性化珠宝品牌发展。
公司财务表现
| 年份 | 营业收入(百万元) | 净利润(百万元) | EPS(元/股) | 市盈率(P/E) | 市净率(P/B) |
|---|---|---|---|---|---|
| 2014A | 774.12 | 43.57 | 0.421 | 90.70 | 2.71 |
| 2015A | 1,262.02 | 105.59 | 0.340 | 82.36 | 5.60 |
| 2016E | 1,791.69 | 204.31 | 0.658 | 34.62 | 4.03 |
| 2017E | 2,333.34 | 298.44 | 0.961 | 23.70 | 3.44 |
| 2018E | 2,923.23 | 399.89 | 1.288 | 17.69 | 2.88 |
风险提示
- 珠宝消费持续下行;
- 珠宝产业链布局低于预期;
- 非公开发行未获证监会通过。
未来布局
公司预计将在珠宝上游供应链、时尚珠宝设计和品牌建设、C端营销推广等领域进一步布局,完善珠宝垂直产业链,推动业务持续增长。
投资评级说明
- 买入:预期未来12个月内,股价表现强于大盘15%以上。
- 持有:预期未来12个月内,股价相对大盘变动介于-5%~+5%。
- 卖出:预期未来12个月内,股价表现弱于大盘5%以上。
联系方式
- 分析师:洪涛(S0260514050005)、陈子坤(S0260513080001)
- 研究助理:林伟强(S0260515010001)
- 联系方式:
- 广州市:广州市天河区林和西路9号耀中广场A座1401
- 深圳市:深圳市福田区福华一路6号免税商务大厦17楼
- 北京市:北京市西城区月坛北街2号月坛大厦18层
- 上海市:上海市浦东新区富城路99号震旦大厦18楼
展开完整摘要
试读结束,高清完整版pdf/doc/ppt,请点下载