2025年自有品牌与厂商品牌全球展望_11页_3mb

1. 亚太地区主要发现

• 销售额增长与接受度提升: 苏尼尔消费者洞察报告显示，亚太地区自有品牌销售额增长超过全球平均水平，消费者对自有品牌产品的接受度显著提高。

• 消费者态度:

  • 67%的亚太消费者认为自有品牌是知名品牌的良好替代品。
  • 69%认为自有品牌物有所值，60%表示如果种类更多，会购买更多。

• 全球对比:

  • 全球范围内，68%消费者认为自有品牌可能正成为他们购买最多的品牌。

2. 自有品牌与厂商品牌消费者认知

• 选择因素:

  • 全球：消费者决策以功能需求为主。
  • 亚太自有品牌消费者：最看重支持本地、易购性。
  • 亚太厂商品牌消费者：质量是首要因素。

• 价格差异:

  • 亚太阶段品平均售价比自有品牌高24%。

3. 挑战与机遇

零售商面临的挑战：

• 舍空间管理：
  54%的消费者表示部分喜爱品牌缺货，零售商需确保陈列位置。

• 内部竞争风险：
  自有品牌威胁厂商地位，需避免正面冲突。

厂商面临的挑战：

• 信任与忠诚:
  年轻消费者对知名品牌忠诚度高，习惯固定购买。

• 价值认可：
  尽管亚洲消费者愿意为知名品牌支付溢价，但自有品牌“物有所值”，竞争激烈。

4. 超越策略建议

零售商方向（促销）

• 增强品类流量：确保知名品牌、自有品牌均有显著陈列，覆盖多渠道，扩展消费空间。

• 避免内部竞争：将自有品牌定位为“明智之选”，满足不同消费阶层需求。

• 联合促销计划：通过购物促销、忠诚度计划，推动全品类购买。

厂商方向（价值主张）

• 坚定品牌价值：强调品牌独特性，如创新、品质、传承等，避免俗套宣传。

• 合作共赢：联合零售商共创购物体验，提升品类销售，减少内部竞争。

5. 总结启示

在亚太地区，自有品牌与厂商品牌呈并驾齐驱趋势。零售商需优化渠道布局，避免冲突；厂商则需强化品牌核心价值，深化情感连接与市场认知，共同推动品类合作，以实现可持续增长。

（统计数据来源：苏尼尔消费者洞察报告，2025年）