20200804-并购优塾-中新赛克财务建模_网络可视化到底是什么样的行业__34页_1mb
报告摘要
中新赛克财务建模与网络可视化行业分析总结
行业概述
网络可视化行业是通过采集、分析和展示网络数据,实现网络管理、信息安全与商业智能应用的领域。中新赛克是国内该行业的龙头,成立于2003年,2017年上市,大股东为深创投,持股比例26.66%。该行业曾是“十倍赛道”,但近期遭遇“杀估值”,2020年五月以来回调幅度接近40%。
行业核心内容与主要观点
1. 行业定义与产业链
- 网络可视化产品分为前端和后端:
- 前端产品:类似“网络摄像头”,用于网络数据采集、汇聚和图形化展示。
- 后端产品:包括网络内容安全产品和大数据分析系统,用于数据存储、分析和行业应用。
- 行业整体类似于数字领域的摄像头产业链,分为:
- 上游:通信芯片、内存、PCB、光模块等,代表企业有英特尔、博通。
- 中游:可视化、网络安全产品,代表企业有中新赛克、恒为科技、迪普科技。
- 下游:政府、运营商、企业,代表客户有中国移动、中国联通等。
2. 业务模式与收入结构
- 中新赛克主营业务为网络可视化产品的研发、生产、销售及技术服务。
- 收入结构中,前端产品占比高达78%,后端产品占比15%。
- 前端产品收入与入网流量呈正相关,后端产品收入则受网络安全市场及5G新场景影响。
3. 盈利能力与财务指标
- 2017年至2020年1季报,营业收入从4.98亿元增长至1.54亿元,年复合增速为35%。
- 净利润从1.32亿元增长至0.32亿元,年复合增速为49%。
- 毛利率保持在较高水平,2019年为82.26%,净利率为32.63%。
- 资产结构显示,中新赛克货币资金占比高(59.36%),固定资产占比低(4.58%),应收账款占比13%,存货占比11%。
- 负债结构显示,中新赛克资产负债率28.29%,低于迪普科技(20.56%)。
4. 行业竞争格局与护城河
- 行业呈现多寡头垄断格局,CR4为中新赛克、恒为科技、迪普科技、恒扬数据。
- 中新赛克市占率约15%,在政府和运营商市场具有明显优势。
- 护城河来源于:
- 技术壁垒:产品对稳定性和可靠性要求高,技术发展与通信技术迭代相关。
- 行业资质:主要集中在电信、网络安全领域,具备较强的准入门槛。
- 渠道优势:以直销为主,有利于稳定客户关系和获取高利润。
5. 收入预测方法
- 前端业务:采用市占率法,假设2020-2024年复合增速为23.77%,2025-2029年降至0.88%。
- 后端业务:采用增速法,假设2020-2029年增速为41%(乐观情景)或维持现状(保守情景)。
6. 增长驱动因素
- 网络扩容:3G、4G建设周期推动入网流量增长,从而带动前端产品需求。
- 政策助推:《网络安全法》等政策推动信息安全行业投入增加。
- 5G与新应用场景:5G普及带动入网流量增长,工业互联网、大数据分析等新场景带来潜在增长空间。
关键财务建模要点
1. 财务建模核心变量
- 收入:前端与后端分别采用市占率法和增速法预测。
- 毛利率:前端产品毛利率高,后端产品受市场竞争影响,毛利率较低。
- 销售费用率:整体稳定在5.18%左右。
- 管理费用率:逐年下降,2019年为8%。
- 研发费用率:稳定在5.18%,但迪普科技单位研发费用带来的现金流更高。
2. 现金流测算逻辑
- 经营活动现金流:主要来源于净利润、折旧、摊销及营运资本变动。
- 营运资本:包括应收账款、存货、应付账款等,对现金流影响显著。
- 资本支出:对现金流的拉动较小,主要依赖经营性现金流。
3. 利润表与资产负债表建模
- 利润表:收入增长、成本控制、费用占比、所得税率等关键指标需合理假设。
- 资产负债表:重点关注货币资金、应收账款、存货、固定资产等项目。
- 现金流表:需结合经营性现金流、投资性现金流、融资性现金流综合测算。
估值与投资逻辑
- ROE与ROIC:中新赛克ROE和ROIC均高于行业平均水平,但受应收账款周转率影响有所下降。
- 分析师预期:2020-2022年预测营收增速为33%,目标价为114元。
- 估值区间:需结合收入、现金流、利润率、行业增速等多因素综合判断。
风险与挑战
- 市场波动:前端业务受入网流量影响较大,后端业务波动性较高。
- 行业竞争:虽然行业呈现寡头格局,但后端业务增长逻辑尚不清晰。
- 政策依赖:政府和运营商为主要客户,政策变化可能影响业务稳定性。
结论
中新赛克作为网络可视化行业龙头,具备较强的技术壁垒和行业资质优势,但其收入增长高度依赖网络扩容和政策推动。财务建模需关注其收入结构、毛利率变化、现金流驱动因素及行业增长逻辑。未来,随着5G普及和新应用场景的拓展,其市场空间仍具备增长潜力,但需谨慎评估后端业务的发展前景。
展开完整摘要
试读结束,高清完整版pdf/doc/ppt,请点下载