20131215-信达证券-有色金属_国际周报_12页_805kb
报告摘要
国际有色金属周报(第十四期)总结
核心内容概述
本期国际有色金属周报聚焦2013年12月9日至13日期间,全球主要有色金属企业及行业的动态变化,涵盖力拓集团、自由港麦克默伦、巴瑞克矿业公司等企业的重大决策与市场反应,以及国际铜、铝、锡等金属行业的发展趋势和政策影响。同时,报告还对比了中国与国际同行业个股的近期表现。
主要观点与关键信息
国际有色金属行业个股新闻
-
力拓集团
- 董事会成员更换,执行官Preston退休,由有23年经验的Greg接任,强调其在矿产工程科技进步方面的贡献。
- 停止Paraguay冶铝厂项目建设,原计划2016年达产,因国际大宗商品市场低迷而无限期推迟。
-
自由港麦克默仑
- 反对印尼即将实施的精矿出口限制政策,预计该政策将导致其在印尼的净利润减少65%,影响东南亚第一经济体的利润。
- 印尼政府的出口禁令可能因汇率波动、贸易赤字和企业抵制情绪而受阻。
-
必和必拓与江西铜业
- 达成2014年上半年铜加工费用协议,每吨99美元,相比2013年上涨41%。
- 江西铜业也与自由港麦克默仑达成铜金属冶炼价格协议,每吨92美元,上涨31%。
-
巴瑞克矿业公司
- 在阿根廷境内的Pascua-Lama金矿裁员1500人,主要针对建设与维护工人。
- 该项目因对当地居民用水构成威胁,被智利政府要求暂停建设并完成水质检测系统。
国际金属行业热点评述
-
2014年全球冶炼铜产量预计大幅上升60%
- 2014年全球冶炼铜产量预计为632,000吨,相比2013年的387,000吨增长显著。
- 2014年全球铜金属需求预计增长4.5%,中国作为主要增长动力,冶炼铜产量预计增长5%,粗加工量增长7%,二级加工量增长2%。
-
加拿大铝业协会(ACC)推动铝材建桥趋势
- 加拿大东部及美国地区正推动用铝材替代钢材修复废旧桥梁,预计未来五年将带来市场巨大变化。
- 魁北克省计划用铝材重建伯灵顿运河吊桥,该协会支持铝材在桥梁建设中的应用。
-
马可迅车轮公司扩大捷克Ostrava铝加工厂投资
- 投资目标为提升产品技术竞争优势、降低能源消耗和提高利用率。
- 该厂已为欧洲汽车制造商提供超过180万个铝合金轮毂,未来将引入更先进的喷涂技术。
-
秘鲁与俄罗斯铜出口动态
- 秘鲁2014年铜出口量预计增加17%,受Toromocho铜矿影响。
- 俄罗斯1-10月铜出口量同比减少10.4%,出口额下降12.6%,主要出口至独联体以外国家。
-
印尼锡出口量增长
- 印尼12月锡出口量预计增至7,000-8,000吨,2013年全年预计出口8.5-8.6万吨。
- 11月锡锭和焊锡出口量增长28%,主要得益于印尼商品及衍生品交易所(ICDX)成交量上升。
-
智利国有矿企Codelco遭遇罢工
- 12月3日Chuquicamata矿山因罢工停产,导致11,000吨铜精矿减产。
- Codelco表示将加强监控以防止类似罢工事件,避免产业链上下游的连锁反应。
国内外同行业个股对比
-
黄金板块
- 赤峰黄金、中金黄金、山东黄金与国际黄金个股的1个月走势对比,显示国内黄金企业表现与国际趋势有所关联。
-
铜板块
- 江西铜业与国际铜个股的走势对比,反映其在铜价上涨背景下表现较好。
-
铝板块
- 中国铝业与国际铝个股的走势对比,显示其在铝价波动中表现稳定。
-
综合类矿产板块
- 紫金矿业与国际综合矿产股的走势对比,反映其在资源开发与市场拓展中的表现。
行业发展趋势
- 全球铜产量与需求增长:2014年全球冶炼铜产量和需求均将增长,尤其是中国作为主要增长引擎。
- 铝材应用扩大:铝材在桥梁建设中的应用趋势增强,推动行业技术升级与市场拓展。
- 政策与市场波动影响:印尼出口禁令、俄罗斯铜出口下降、智利罢工等事件对行业造成一定冲击。
- 企业战略调整:部分企业因市场低迷而推迟项目,或调整合作策略,如必和必拓与江西铜业的加工费用协议。
重点公司与市场表现
- 力拓集团:战略调整,推迟项目,强调技术与成本控制。
- 自由港麦克默仑:反对印尼出口禁令,寻求政策调整以维持盈利能力。
- 巴瑞克矿业公司:因环境问题暂停项目,裁员以控制成本。
- 江西铜业:与国际矿企达成加工费用协议,预计2014年业绩提升。
- 秘鲁与俄罗斯:铜出口量变化反映区域经济与市场需求的波动。
- 印尼:锡出口量增长,交易所成交量上升,显示市场活跃度提升。
总结
本期周报显示,国际有色金属行业在2014年面临产量增长与政策风险并存的局面。中国企业在与国际矿企合作中展现出较强议价能力,同时国内企业也在积极应对市场变化,调整战略以增强竞争力。然而,部分国家的出口限制政策和罢工事件可能对行业造成短期冲击,需密切关注政策走向与市场动态。
展开完整摘要
试读结束,高清完整版pdf/doc/ppt,请点下载