20150309-上海证券-九华旅游-603199.SH-依托九华山景区经营的旅游综合服务企业_14页_559kb
报告摘要
九华旅游公司总结
公司简介
九华旅游公司依托九华山风景区经营,享有丰富的旅游资源,包括深厚的历史文化、佛教文化及高品质的自然景观。公司主要业务涵盖酒店、索道缆车、旅游客运及旅行社,构建了完整的旅游业务链,具备较强的旅游综合服务能力。公司自成立以来,一直在九华山旅游市场占据主导地位。
募集资金项目简介
九华旅游拟通过IPO发行2768万股,募集资金主要用于以下项目:
- 天台索道改建项目:提升索道运输能力,预计年均销售收入8,590.17万元,年均利润总额6,820.84万元,投资回收期3.92年。
- 东崖宾馆改造项目:按五星级标准改造,提升酒店档次,预计年均新增销售收入1,230.10万元,投资回收期7.2年。
- 西峰山庄扩建项目:扩大接待能力,预计年均销售收入1,682.00万元,投资回收期8.8年。
- 偿还银行贷款:改善财务结构,降低财务费用。
盈利预测
根据预测,九华旅游在2014-2016年期间,营业收入将稳步增长,分别为4.11亿元、4.42亿元和4.76亿元,年增长率分别为6.55%、7.51%和7.61%。归属于母公司的净利润预计分别为6,645万元、7,921万元和8,823万元,年增长率分别为5.73%、19.21%和11.39%。按发行后总股本11068万股计算,每股收益分别为0.60元、0.72元和0.80元。
合理估值
九华旅游的合理估值区间为19.44-23.76元/股,基于A股中其他依托著名景区经营的旅游类上市公司动态市盈率(2014年47.52倍,2015年36.21倍)以及公司主营业务未来成长性评估。以2015年30倍市盈率为中枢,上下浮动10%,给出27-33倍市盈率的合理区间。
行业背景
1.1 行业发展概况
旅游业是现代综合型产业,涵盖“食、住、行、游、购、娱”六大要素,是世界公认的朝阳产业。中国旅游业总收入从2001年的4,995亿元增长至2013年的2.95万亿元,年复合增长率达15.95%。近年来,国内旅游市场快速发展,出境旅游市场活跃,入境旅游市场增速放缓。
1.2 行业竞争格局
旅游行业市场化程度高,竞争集中在资源、品牌、交通、网络等方面。国内景区数量众多,涵盖全领域多业态,但各景区市场份额较小。九华山作为中国四大佛教名山之一,具有独特的区域竞争优势。
1.3 公司行业地位及竞争优势
九华旅游竞争优势主要体现在:
- 九华山旅游资源优势:景区具有丰富的佛教文化和高品质旅游资源。
- 区域地理位置优势:靠近长三角经济发达地区,交通便利,拥有公路、铁路、港口、航空等多元交通网络。
- 地方政府扶持政策:安徽省将旅游业列为支柱产业,对九华山及周边地区给予政策、资金支持。
公司分析及财务状况
2.1 股权结构与历史沿革
公司由九华集团为主发起人,设立时注册资本为5000万元,后经历三次股权转让及一次增资,形成当前股权结构。发行前九华集团持股45.46%,为控股股东,实际控制人为九华山国资委。发行后九华集团持股比例降至32.63%,其他主要股东持股比例也相应调整。
2.2 业务及收入结构
公司主要业务为酒店、索道缆车、旅游客运及旅行社,2013年收入结构如下:
- 索道缆车业务:34.21%
- 酒店业务:43.08%
- 客运业务:13.59%
- 旅行社业务:9.94%
- 其他业务:0.40%
其中,索道缆车业务毛利率高,占主营毛利的50%以上,是公司主要利润来源。
2.3 财务指标分析
- 应收账款周转率:2011-2013年分别为98.57次、119.45次、143.03次,2014年前三季度为25.01次。
- 存货周转率:2011-2013年分别为18.01次、20.24次、21.03次,2014年前三季度为18.20次。
- 总资产周转率:2011-2013年分别为0.41次、0.44次、0.43次,2014年前三季度为0.34次。
- 资产负债率:2011-2013年分别为57.14%、51.18%、48.00%,2014年前三季度为43.94%。
主要风险因素
- 业务依赖九华山旅游资源:若九华山资源受损,将影响公司业务。
- 不可抗力风险:如重大疫情、自然灾害等,可能影响经营业绩。
- 政策风险:国家对风景区的严格保护可能限制公司业务拓展。
估值及定价分析
基于可比公司动态市盈率(2014年47.52倍,2015年36.21倍),结合公司未来成长性,九华旅游的合理估值为19.44-23.76元/股,对应2015年27-33倍市盈率区间。
投资评级与免责声明
- 投资评级:分析师刘丽给出的股票投资评级为“增持”,基于公司基本面及估值预期。
- 免责声明:本报告信息来源于公开资料,仅供参考,不构成投资建议,公司及雇员不承担因此产生的任何损失。
试读结束,高清完整版pdf/doc/ppt,请点下载