2019年中小企业发展痛点调查报告系列白皮书:企业新媒体调查报告_60页_59mb
报告摘要
2019年中小企业企业新媒体调查报告总结
核心内容
本报告是《中小企业发展痛点调查报告》系列的第四份,聚焦于中小企业在新媒体运营中遇到的痛点与解决方案。报告通过调研325家企业,覆盖全国31个城市、20个行业,揭示了企业在新媒体运营中的主要问题,并提出相应的解决策略。
主要观点
- 企业新媒体已成为必要环节:超过95%的企业具备新媒体意识,84%设有专门的新媒体部门,说明新媒体运营已成为企业运营的重要组成部分。
- 团队架构与人员配置:企业新媒体团队多为多人协作,仅不到8%为单打独斗。1-3人团队占比最高,说明中小企业普遍采用“一岗多职”的模式。
- 新媒体工具使用广泛:100%的企业使用新媒体工具,且每天使用工具的占比接近80%,工具在新媒体运营中发挥着重要作用。
- 五大核心痛点:企业新媒体运营面临技能、预算、资源、创意和人员五大痛点,其中技能痛点最为突出。
- 解决方案多样化:针对不同痛点,提出了包括企业培训、在线课程、购买书籍、外包服务、合理使用工具等在内的多种解决方案。
关键信息
企业新媒体现状数据
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新媒体部门设立情况:
- 有专人负责更新:78.46%
- 其他部门兼职:11.67%
- 有部门但不更新:6.15%
- 没有部门且不打算做:4.62%
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企业新媒体预算情况:
- 超过50万:7.69%
- 每年30-50万:10.77%
- 每年10-30万:16.92%
- 每年5-10万:20%
- 每年1-5万:13.85%
- 1万元以下:13.85%
- 没有特别预算:4.62%
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新媒体团队人数分布:
- 1-3人:36.92%
- 超过10人:17%
- 其他人数:46.15%
企业新媒体运营痛点
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技能痛点:
- 文案创作、图片设计、版权识别、工作沟通、视频创意、视频后期、排版设计、H5制作、网站/小程序开发、跨岗技能等均被列为高痛点。
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预算痛点:
- 多数企业预算有限,仅4.62%的企业没有任何预算。
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资源痛点:
- 包括人脉不足、预算不足、合作伙伴不足、渠道不足、企业文化不明确、公司培训支持少等。
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创意痛点:
- 企业缺乏持续的创意内容输出,难以吸引用户关注。
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人员痛点:
- 人员技能不足、团队结构不合理、人员流动性大等。
解决方案
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技能提升:
- 企业培训、在线课程、购买书籍、外包服务、合理使用工具(如创客贴、视频剪辑工具、排版工具等)。
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预算优化:
- 建议企业采用“多置换”策略,减少不必要的开支,如企业微信、微博认证和可商用素材工具的购买。
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资源拓展:
- 通过公司支持、拓展商务能力、加入有效社群、参与线下活动、帮助其他品牌等方式获取更多资源。
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创意激发:
- 多参考非工作类高品质视频、获奖电影短片等,激发创意灵感。
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人员优化:
- 选择具备跨岗技能的员工,鼓励员工成为“斜杠青年”,提升团队整体能力。
大咖分享
- 蓝鲸浑水 郭楠:建议企业明确新媒体运营的目的,是品牌宣传还是直接转化,然后根据目标进行内容模块化和批量化运营。
- 135编辑器 孙晓芳:强调企业新媒体运营要守住自身竞争力,避免盲目跟风。
- 金数据 王琰:认为新媒体运营应像产品一样,不断迭代优化,提升数据管理和分析能力。
- 姑婆那些事儿 万佩:通过新媒体获取品牌和用户量,建议企业加大在新媒体上的投入。
- 运营公举 小磊磊:强调新媒体运营应以企业目标用户为中心,提供有价值的内容和服务。
附录与工具推荐
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书籍推荐:
- 粥左罗《学会写作》
- 陈辉《运营攻略》
- 张亮《从零开始做运营》
- 杨飞《流量池》
- 姑婆那些事儿《决胜用户增长》
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工具推荐:
- 创客贴(图片设计)
- 135编辑器(内容创作)
- 新媒体管家(内容管理)
- 人人秀(H5制作)
- 即速应用(网站开发)
- 爆汁裂变(用户增长)
- 微梦传媒(内容策划)
- 百格活动(活动策划)
- 应用试客(用户测试)
- HystERIN(数据管理)
- 管理晨读(管理培训)
- 摸鱼塘(行业交流)
- 极客通(内容创作)
- 居然之家Easyhome(品牌推广)
- 过过掌(考试培训)
- 豆包网(品牌推广)
- 甜南瓜俱乐部(品牌建设)
- 人参皂苷Rh2(健康品牌)
- 尚体®(健身品牌)
- 水滴筹·水滴公益(公益品牌)
报告团队介绍
- 调查团队:包括135编辑器、24好玩、唱谣、To B行业头条、京云律师事务所、橙序科技、爆汁裂变、微梦传媒、兔展、HystERIN、启迪云、小亚通、媒介人物、百格活动、姑婆那些事儿等。
- 撰写团队:包括创客贴视觉营销研究中心的肖月、沈朦、折金亮、孟雪娇、孔令达、崔惠荣等。
结语
报告持续免费发布,致力于为中小企业提供有价值的洞察与解决方案。未来将继续优化报告内容,欢迎更多企业加入调查与研究,共同推动新媒体运营的发展与创新。
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