【中智薪酬智播课材料】中短期内如何管控成本调整薪酬方案_40页_5mb

2020中短期内如何管控成本与调整薪酬方案总结

核心内容

2020年，受疫情影响，企业面临严峻的经营挑战。中智咨询提出“从薪开始，提升组织健康力”的理念，帮助企业通过薪酬管理与组织优化来应对危机，实现控本增效。该方案涵盖薪酬调研、福利计划、绩效管理、组织发展等多个方面，强调以数据驱动决策，结合行业趋势与企业实际，提供整体解决方案。

主要观点

• 薪酬管理是关键：薪酬体系需与企业经营状况相匹配，关注投入产出比，确保激励效果与成本控制的平衡。
• 灵活调薪策略：企业可采用降薪、冻薪、调薪预算打折、延期调薪等方式，合理控制薪酬成本。
• 优化人力资源配置：通过人员精简、灵活用工、任务外包等方式，降低固定成本，提高组织效率。
• 绩效管理与目标设定：强调绩效管理与目标管理的结合，关注KPI、OKR等工具，确保员工行为与企业战略一致。
• 远程办公与数字化转型：疫情成为企业尝试灵活办公方式的契机，远程办公在降低办公成本、提升员工满意度方面具有显著优势。
• 政策利用：企业应充分利用国家社保、公积金减免政策、地方稳岗补助等政策，降低运营成本。

关键信息

疫情对人力资源市场的影响

• 超过86%的企业预计2020年上半年业绩将下滑，其中18.03%认为将严重下滑。
• 企业现金流仅能维持3个月，部分仅能维持1个月。
• 疫情促使企业重新审视薪酬预算，71%的企业计划维持或降低人力资源相关成本。

薪酬成本控制

• 主要控制项目：基本薪资、培训经费、变动奖金、招聘费用、补充福利/津贴。
• 薪酬结构优化：建议企业考虑调整薪酬结构，如减少固定薪资、增加浮动薪资，以提升激励效果。
• 差异化激励：企业应根据行业、岗位、员工类别，实施差异化薪酬激励策略，重点保留和激励核心人才。

薪酬管理策略

• 短期目标：通过冻薪、降薪、不调薪等方式控制成本。
• 长期目标：通过薪酬体系设计、绩效考核优化、人岗匹配等方式提升组织健康力。
• 薪酬公平性：依据晋升与绩效考核结果，建立内部公平的薪酬机制。
• 薪酬体系适用性：确保薪酬体系能够适应未来一定时期内的业务发展需求。

疫情下的应对举措

1. 使用国家社保、公积金减免政策：全国多地对中小微企业及大型企业实施社保和公积金减免，减轻企业负担。
2. 灵活调薪管理：包括降薪、不调薪、调薪预算打折、延期调薪等方式。
3. 绩效管理和目标管理：建议企业结合KPI、OKR等工具，强化绩效导向。
4. 办公方式灵活化：远程办公、在线面试、线上培训等方式可有效降低办公成本，提升员工满意度。
5. 组织优化：通过调整组织结构、人岗匹配、任务盘点等方式优化人力资源配置。
6. 灵活用工与共享员工：企业可借助共享员工模式，降低固定用工成本，提高用工灵活性。
7. 人才激励与保留：通过优化薪酬激励体系、实施差异化激励、强化绩效考核等手段，提高员工满意度和忠诚度。

中智咨询产品与服务

• 整体薪酬回报理论：提供包括吸引、激励、保留员工的多元化薪酬策略。
• 薪酬调研产品：提供城市薪酬报告、行业薪酬报告、岗位薪酬报告等。
• 薪酬报告应用及服务：包括薪酬报告解读、薪酬审计、薪酬体系设计软件等。
• 福利计划：涵盖商业保险、工作津贴、假期年节、员工关爱、激励认可、差旅派遣等。
• 人力资源效能分析：提供人工成本投入产出分析、人员结构与配置分析、人力资源运营效率评估等。
• 多元化服务模式：覆盖战略、组织、HR管理咨询，提供咨询、信息技术、产品与知识分享等综合服务。
• 大数据库与行业研究：拥有覆盖全国350+城市、20+大行业、近100个细分岗位的数据库，支持企业进行数据分析与决策。

中智薪酬服务优势

• 专业团队：拥有470余人的专业咨询团队，覆盖全国主要城市。
• 智库服务：与政府、协会、大媒体合作，提供行业研究与专业经验。
• 顾问式服务：秉承顾问式服务理念，提供落地解决方案。
• 一体式解决方案：覆盖人力资源全模块，提供从外包服务、管理咨询到平台系统与工具的全链服务。

总结

2020年，企业面临前所未有的挑战，中智咨询通过整体薪酬调研、灵活调薪策略、组织优化与数字化转型等方式，为企业提供全面的解决方案。建议企业关注薪酬成本控制、绩效管理优化、灵活用工模式以及远程办公方式，以提升组织健康力与竞争力。