2017-《地产财务经理兵法》打造财务管控全能手_188页_29mb

《地产财务经理兵法》总结

核心内容

《地产财务经理兵法》是一本为房地产行业财务经理量身打造的专业书籍，旨在提升财务经理的工作效能，锻造其成为利润倍增的实战型人才。本书聚焦于财务经理的职责定位、工作职能及核心管理技能，涵盖了预算管理、成本控制、资产管理、投资管理、融资管理以及纳税筹划等多个领域，旨在帮助财务经理全面掌握房地产企业的财务管理方法，实现企业价值的最大化。

主要观点

财务经理的角色转变

• 财务经理正从传统的“账房先生”角色向全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制及监督者等多元化角色转变。
• 在企业治理结构中，财务经理应代表所有者利益，独立于经营者，成为战略合作伙伴。
• 财务经理应具备专业素质和思想素质，成为企业的价值创造者和决策支持专家。

财务管理的目标

• 提供统一、标准的财务数据，支持管理决策。
• 实现对房地产开发项目的全过程资金和成本监控。
• 降低运营风险，实现对企业的整体风险控制。
• 建立动态决策和动态管理机制，提升财务管理效率。
• 实现资源的合理配置与有效利用，推动企业的持续发展。

财务经理的五大职责

1. 所有者监督职责：对财务报表和报告的真实性、可靠性负责，监督企业的财务活动和决策。
2. 会计基础建设职责：负责财务报告系统的建立和维护，确保财务数据的准确性和完整性。
3. 价值管理职责：通过财务预测、计划、决策、控制、分析和审计，推动企业价值创造。
4. 完善管理控制系统职责：参与战略管理、资本运作管理、会计系统管理、成本系统管理、财务控制体系管理。
5. 监督日常工作职责：对企业的财务活动进行监督，确保其合规性和高效性。

关键信息

一、预算管理

• 全面预算管理：房地产企业应建立以目标利润为导向、以现金流为基础、以工程项目预算为核心的全面预算体系。
• 预算的四大分类：资本预算、经营预算、财务预算和资金预算。
• 预算编制方法：应采用自上而下、自下而上、上下结合的编制方式，确保预算的科学性和可执行性。
• 预算的七大难点：包括缺乏预算标准、预算与战略脱节、预算制度不健全、预算数据不合理、预算执行缺乏控制、预算编制被误认为财务行为、预算考核力度不足。
• 编制完美预算的四个核心要点：建立全面预算管理体系、采用自上而下和自下而上的结合方式、完善预算管理制度、改进预算编制方法。

二、成本管理

• 成本核算：应实施可控的项目成本核算，包括各类开发项目成本核算技巧、项目开发各成本模块核算技巧及成本核算疑难问题解决。
• 成本管理：应实施严格的成本管理，包括主要成本构成、影响目标成本制定的因素、成本控制的关键点及有效的成本管理措施。
• 成本控制方法：采用战略成本管理、目标成本管理、作业成本管理等现代成本管理方法。

三、资产管理

• 固定资产管理：确保固定资产的安全和有效利用。
• 流动资产管理：注重现金和有价证券、应收账款、信用管理及存货管理。
• 其他资产管理：包括对资产的全面管理和有效配置。

四、投资管理

• 投资与成本构成：包括房地产开发项目投资与成本费用的构成。
• 财务分析：对房地产开发投资项目的财务状况进行分析，评估其可行性。
• 投资风险分析：识别和防范投资风险，确保投资安全。

五、融资管理

• 融资现状与对策：分析房地产企业的融资现状，提出相应的融资对策。
• 融资渠道：包括内部资金积累、银行贷款、发行公司债券、股票及寻找风险资本。
• 资本结构决策：财务经理应关注资本结构的优化，确保企业价值最大化。

六、纳税筹划

• 税种与筹划方法：涵盖营业税、土地增值税、房产税和企业所得税的纳税筹划。
• 合理避税：通过灵活运用税收筹划，实现合理避税，提升企业利润。

上架建议与销售信息

• 上架建议：房地产
• 经销单位：各地新华书店、建筑书店
• 网络销售：本社网址、网上书店、博库书城等
• 定价：68.00元
• ISBN：978-7-112-11618-8
• 出版单位：中国建筑工业出版社
• 编委会：由克而瑞（中国）信息技术有限公司编著，多位行业专家参与编委工作。

作者与编者信息

• 编著：克而瑞（中国）信息技术有限公司
• 责任编辑：封毅
• 责任设计：赵明霞
• 责任校对：陈晶晶、赵颖等
• 出版时间：2009年
• 印制信息：2010年1月第一版，第一印刷

读者价值

• 实战案例：本书收纳了大量房地产企业财务管理的实战案例，提升了其实用价值。
• 解决方案：针对房地产行业财务管理的难点，提供切实可行的解决方案。
• 技能提升：帮助财务经理掌握财务管理的最新方法，提升其工作效能和利润创造能力。
• 系统提升：推动财务管理从核算型向管理型转变，建立全面、高效的财务管理体系。